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兩會星光:佟紹成——國企老總坦然面對“入世”

2000年3月5日 17:39

  中新社北京三月五日電 兩會星光:佟紹成——國企老總坦然面對“入世”

  中新社記者 戴亞平

  采訪陜西人大代表佟紹成,原本是談國企脫困,誰知他話題一轉(zhuǎn),說起中國“入世”,言談間流露出對于中國即將“ 入世”所帶來的挑戰(zhàn)已有深入研究,并成竹在胸。

  佟紹成是陜西寶光集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理,四十七歲的他六年前就開始擔(dān)任這間大型國有企業(yè)的廠長。他的見 解,他的才智,他對外部世界的了解,都令記者對他所代表的中國新一代國企經(jīng)營者刮目相看。

  關(guān)于“入世”,佟紹成認(rèn)為,這確實是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。他的論據(jù)有三:一、“入世”后,不只是中國降低進(jìn)口關(guān)稅 ,外國也同樣降低關(guān)稅,更有利于中國產(chǎn)品出口,關(guān)鍵看自己的產(chǎn)品有沒有競爭力;二、不是每一個國家的產(chǎn)品都比中國強(qiáng), 在公平的競賽規(guī)則下,國有企業(yè)將有更廣闊的回旋余地;三、加入世貿(mào)組織后,國企的視野會更廣闊,貿(mào)易機(jī)會會更多,更有 利于把握世界潮流,跟蹤先進(jìn)技術(shù)。早在四年前“寶光”就在互聯(lián)網(wǎng)上開辟了網(wǎng)站,四年中在網(wǎng)上獲取了大量的技術(shù)和貿(mào)易機(jī) 會,一個企業(yè)如此早開設(shè)網(wǎng)站可謂慧眼獨(dú)具。這也許可算作佟紹成的又一個經(jīng)營訣竅。

  寶光集團(tuán)是有員工兩千五百人的大型國有企業(yè),六十年代建廠于陜西寶雞當(dāng)年姜太公出山前垂釣的渭水旁,是計劃經(jīng) 濟(jì)的產(chǎn)物,也是“三線”戰(zhàn)備的產(chǎn)物。接下來,是產(chǎn)品滯銷,軍工轉(zhuǎn)民,“三線”企業(yè)出山,凡是其它國有企業(yè)經(jīng)歷的,“寶 光”都經(jīng)歷了。這期間,有的企業(yè)垮了,有的企業(yè)散了,有的企業(yè)挺過來了。“寶光”經(jīng)歷這一番洗禮,不僅沒有后退,而且 從八十年代電子部最大虧損企業(yè)一躍躋身全世界同類企業(yè)的前八位。

  “寶光”原計劃產(chǎn)品是生產(chǎn)廣播電臺用的大功率發(fā)射管,產(chǎn)品還沒批量生產(chǎn),就被新技術(shù)革命推動的微電子技術(shù)取代 ,在尋找替代產(chǎn)品的時候,“寶光”賣過氫氣球,造過電唱機(jī)、收音機(jī),直至在茫茫市場中尋找到真空開關(guān)這一新的定位。去 年,“寶光”的產(chǎn)品產(chǎn)值二億元人民幣,居國內(nèi)同行業(yè)首位。

  從困境,到脫困,到騰飛,“寶光”的訣竅在哪里?佟紹成介紹,一曰技術(shù)改造,二曰企業(yè)管理。“寶光”在改革之 初就積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,派出去,請進(jìn)來,德國西門子、日本東芝和三菱、美國GE及前蘇聯(lián)的專家都被請來講課 !皩毠狻边購進(jìn)德國西門子、韓國CKK及美國的零件和技術(shù),同西安交大合作建立技術(shù)開發(fā)中心。現(xiàn)在把“寶光”和“三 菱”的產(chǎn)品放在一起,連外國專家也分辨不出來。

  談到管理,佟紹成認(rèn)為,企業(yè)能不能管理好,不在于其所有制。管理嚴(yán)格,企業(yè)就會井然有序,員工就有良好的精神 狀態(tài)。管理還涵蓋產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和市場銷售。有了這些,國有企業(yè)如何能虧損? (完)

  

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