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本屆比賽男隊一場不輸，創(chuàng)造了湯杯歷史上少有的佳績
★ 文/洪鋼
“五一”黃金周的最后一天，中國羽毛球隊在日本東京進行的世界羽毛球團體錦標(biāo)賽決賽中，3∶0完勝丹麥，連續(xù)第二次將湯姆斯杯、尤伯杯雙雙捧回中國。加上去年奪得蘇迪曼杯，中國隊繼續(xù)著“三杯聚首”的榮耀。
如果說中國隊輕松奪得尤伯杯在人們預(yù)料之中，那么奪得湯姆斯杯的過程也是一帆風(fēng)順就多少有些意外。賽前，面對正在崛起的馬來西亞新秀、連續(xù)戰(zhàn)勝中國主力的丹麥老將，衛(wèi)冕湯杯看上去并不容易。但最終男隊一場不輸，全勝奪冠，創(chuàng)造了湯杯歷史上少有的佳績。湯杯曾一度從中國隊手里失去了12年，可為什么現(xiàn)在中國隊優(yōu)勢竟變得如此之大？
印尼羽球王朝覆滅
在說中國隊之前，不妨先來看一看另一個羽毛球王國 印度尼西亞隊。從1996年到2002年，印尼隊奪得過湯杯五連冠；1992年～2004年，包攬4枚奧運羽球男子金牌，可本屆湯杯，印尼隊卻內(nèi)憂外患。
今年湯杯小組賽期間，印尼頭號雙打陳甲亮、西吉特因為在比賽中負(fù)于韓國選手導(dǎo)致矛盾公開化，此后的比賽他們再也沒有上場。陳甲亮與西吉特性格不合，前者穩(wěn)重踏實，而后者作風(fēng)散漫，經(jīng)常無故不參加訓(xùn)練。雖然兩人早在1997年就合作奪得世錦賽男雙冠軍，但近十年來，這對組合始終分分合合，今日終于徹底分道揚鑣。大賽期間主將失和，對全隊的影響不能說不大。
而第一單打陶菲克竟成了全隊軟肋，四場比賽輸了三場。過去，陶菲克小有名氣就已經(jīng)難以約束，因為自帶教練、獎金分配等問題，一度揚言退出國家隊。近年來，他連奪奧運會、世錦賽冠軍，被評為印尼最佳運動員，又做了政府高官的乘龍快婿�？梢韵胍�，今日的陶菲克，在印尼隊更是無人能管。2002年亞運會男團決賽，陶菲克因為一個誤判，丟下全隊拂袖而去，導(dǎo)致比賽中斷一個多小時。今年湯杯，陶菲克面對記者提問，回答要在世錦賽上才和林丹一決高下，似乎團體賽的輸贏不在他心上。
另外，印尼羽協(xié)和國家隊管理混亂、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，尤其是在獎金分配方面的不透明做法，讓很多隊員萌生去意。近十年來，數(shù)十名印尼羽毛球運動員流失到國外，其中不乏好手，如為美國奪得世錦賽冠軍的吳俊明，在雅典奧運會上代表新加坡淘汰林丹的羅納德。今天印尼隊青黃不接的局面，很大程度上是自己造成的。他們的衰落，客觀上造就了中國隊奪冠的輕松。
中國隊：從“我要走”到“我要留”
李永波在湯杯決賽之后說，“雖然丹麥隊也很優(yōu)秀，但是在隊員管理和隊員的自我約束能力方面，他們是無法和我們相比的�！钡拇_，良性的管理體制，使中國羽毛球隊受益匪淺。
2004年雅典奧運會之后，張寧、夏煊澤、陳宏、高和張軍等隊員一齊向中國羽毛球隊提出，并先后正式提出申請，將來退役后希望留隊做教練。一個隊中同時有這么多知名運動員要求留隊做教練，在整個中國體育界都幾乎沒有過。當(dāng)時，李永波自豪地說，“這么多著名選手希望留在中國羽毛球隊，說明這個集體是有吸引力的。雖然他們能不能留隊，還要經(jīng)過隊委會討論，但我們會盡力滿足他們的愿望。”
之后不久，在羽毛球隊委會上，五名隊員的申請均獲得通過�，F(xiàn)在，張寧、夏煊澤已經(jīng)開始分擔(dān)部分教練的工作。
和2004年不同的是，4年前悉尼奧運會之后，羽毛球隊葉釗穎、龔智超等九位世界冠軍、奧運冠軍同時退役，無一人留隊做教練。而當(dāng)時龔智超等人的年齡身體狀況完全可以再打下去，如今張寧30歲的年齡仍然堅持留在國家隊。前后比較，反差為何如此之大？
其中很重要的一點，在中國體育吸收職業(yè)化元素十多年之后，各運動隊都嘗試在國家利益、集體利益和個人利益尋找一種平衡。中國羽毛球隊也是一樣。經(jīng)過多年摸索，比賽獎金的分配方式、比例已經(jīng)形成一個合理的、固定的模式。例如，現(xiàn)在羽毛球隊雙打運動員將得到自己比賽獎金的48%，其他部分歸管理中心和國家隊。這套透明的機制，無論對于教練還是隊員，根據(jù)比賽成績，個人利益能落實多少有據(jù)可查一目了然。無疑，收入和成績掛鉤是最能調(diào)動運動員積極性的，這保證了他們的付出能得到相對應(yīng)的回報。
國家隊內(nèi)的堅實梯隊
中國羽毛球隊的知名運動員也許只有十來人，但是整個中國羽毛球隊卻多達上百人。現(xiàn)在羽毛球隊分為一、二、三隊，分別是國家隊、國家青年隊和國家少年隊。通過全國比賽，成績列前的適齡隊員都可能進入國家青、少年隊，并獲得參加國際比賽的機會，再通過內(nèi)部的選拔賽，還有機會進一步升入國家隊，參加成人的國際比賽。而在國家隊內(nèi)部，一名球員根據(jù)他們升降賽中的成績，很自然地會在一、二、三隊升降。
通過一、二、三隊的建設(shè)，中國羽毛球隊的金字塔塔基建得足夠厚實，特別是由于二、三隊的存在，可以說國內(nèi)最好的青少年球員都能被國家隊“收入囊中”，加以精雕細(xì)刻。本次參加湯尤杯比賽的陳金、謝中博、郭振東、蔣燕皎、盧蘭等人，都是這幾年二、三隊為一隊輸送的優(yōu)秀球員。
除了運動員梯隊，國家隊的教練組也有相當(dāng)龐大的陣容。以一隊為例，除了陳興東兼管男雙和混雙組，男單、女單、男雙、女雙和混雙都分別有自己的主教練和助理教練，這是其他球隊很難做到的。尤其是像丹麥男隊、荷蘭女隊這樣的歐洲球隊，在整個湯尤杯期間，都只有一名教練。僅從這一點，他們?nèi)绾文芡袊犦^量？
沒有聯(lián)賽，中國羽毛球仍是座金礦
面對上百人這樣龐大的隊伍，中國羽毛球隊的開支是個大問題。在改成中心管理之后，國家對運動隊直接投入十分有限，很多項目都是通過創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽來開發(fā)市場，吸收贊助，可只有羽毛球的職業(yè)聯(lián)賽始終沒有搞起來，然而這并不妨礙中國羽毛球隊越來越龐大，且越來越“富”。
對于職業(yè)聯(lián)賽，李永波有自己的看法。今年3月成都大師賽期間，他對記者說，國內(nèi)很多項目的聯(lián)賽都不成功，還影響了國家隊，中國羽毛球最主要的任務(wù)還是為國爭光，因此羽毛球項目不適合開展聯(lián)賽。
實際上，一談到體育職業(yè)化，就去搞聯(lián)賽，也許是一個誤區(qū)。中國羽毛球隊的做法是立足于自身品牌，充分挖掘國家隊這個金字招牌的商業(yè)價值。今年初，中國隊和聯(lián)邦快遞簽約，后者成為中國隊隊服胸前廣告贊助商。雖然簽約金額沒有對外透露，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，聯(lián)邦快遞已經(jīng)取代尤尼克斯成為中國羽毛球隊第一大贊助商，這份合同為中國隊帶來了一筆不小的收入。
對于國內(nèi)企業(yè)來說，他們不具備國際大公司的實力，國家二隊、三隊就成為他們的“主攻”對象，例如福建凱勝贊助中國青年隊(國家二隊)，南京勝利贊助中國少年隊(國家三隊)。中國羽毛球隊的發(fā)展也同樣給國內(nèi)廠商帶來了宣傳推廣的平臺。
目前，在中國體育經(jīng)濟尚不發(fā)達的情況下，羽毛球市場更無法和足球、乒乓球相比，但是國家羽毛球隊卻讓自己成為了市場中最搶手的“香餑餑”，并且把國內(nèi)羽毛球市場的絕大部分資源都集中在了自己身上。合全國之力來打造一支隊伍，顯然，這既適應(yīng)“舉國體制”，又順應(yīng)現(xiàn)階段中國體育市場化發(fā)展的做法，使中國羽毛球隊嘗到了甜頭。
在李永波擔(dān)任中國羽毛球隊總教練之后這十幾年，恰好是中國體育職業(yè)化改革的十幾年，中國羽毛球在其中找到了自己發(fā)展的方式。至少從湯尤杯的全勝戰(zhàn)績看來，中國羽毛球隊不論是成績還是自身經(jīng)營，都已經(jīng)把所有的對手遠遠拋在了身后。 ★
(作者為中央電視臺體育頻道解說員)
