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　　中新網(wǎng)上海6月7日消息：據(jù)解放日報報道,“紅雙喜”001號游艇近日將起程赴瑞士。就在大家為申城企業(yè)能造出如此漂亮的游艇而贊嘆不已時，一個大問號發(fā)人深思：以乒乓器材制造而聞名的“紅雙喜”，憑什么進軍國際游艇業(yè)？

　　就乒乓球的比賽用球而言，“紅雙喜”當前國際市場占有率高達60%以上。這樣高市場份額的品牌產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)很難再拿出第二個。然而一個冷峻的現(xiàn)實同時擺在面前，全世界乒乓器材的市場總量一年也不過1億美元，而目前“紅雙喜”的年銷售值已經(jīng)超過2億元人民幣，接近30%的市場占有量意味著發(fā)展空間已經(jīng)不大。

　　“紅雙喜”要再發(fā)展，必須尋找新方向。去年上半年，紅雙喜集團請專家出謀劃策。當時很多人提出了建設(shè)性建議，包括開發(fā)健身器材、搞卡丁車以及游艇等等。為何最終選擇了游艇？現(xiàn)在回過頭來看，“紅雙喜”的選擇，相信對其他意欲開拓國際市場的企業(yè)，也不無啟示。

　　有特色，在國際市場才有生機。所謂特色，也就是目前經(jīng)常提及的比較優(yōu)勢。紅雙喜集團公司總經(jīng)理黃勇武說：游艇屬于技術(shù)、勞動“雙密集”產(chǎn)業(yè)。與大陸其他城市企業(yè)相比，上海臨水，又有相對較好的科技配套條件，在技術(shù)上可以形成優(yōu)勢；而與目前已占世界游艇市場30%產(chǎn)量的臺灣企業(yè)相比，上海正面臨著游艇業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的契機，憑借相對低廉的勞動力成本，在勞動力上有優(yōu)勢。

　　特色還必須從自身出發(fā)，實事求是�！凹t雙喜”造游艇，憑借其在乒乓界已經(jīng)積累的優(yōu)勢，很容易讓人聯(lián)想起是以品牌拓展休閑娛樂產(chǎn)業(yè)，這是其他企業(yè)所不具備；其二，“紅雙喜”曾經(jīng)涉足皮劃艇等競技用船，有一定的基礎(chǔ)。但其不可避免也會有自身的弱勢，比如市場和人才。正視自身，“紅雙喜”引入了臺灣最早造游艇的經(jīng)營人才任新公司總經(jīng)理，并由他“組閣”技術(shù)班底，憑借其在國際游艇業(yè)的聲望，于是弱勢發(fā)生轉(zhuǎn)機，出現(xiàn)了先有訂單后建企業(yè)的情況，一步步走得相當穩(wěn)健。

　　特色轉(zhuǎn)化為拓展市場的優(yōu)勢，不可忽視其先進性。世界游艇年銷售額400多億美元，但主要市場目前還局限于歐美與日本等地。要在已日趨成熟的市場格局中搶得一杯羹，必須要有先進性，才可能獲得更大的市場空間。“紅雙喜”目前已著手考慮在臺灣技術(shù)專家的帶教下，充分發(fā)揮上海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢，逐漸形成自己的技術(shù)和設(shè)計能力，并積極到國際舞臺亮相。據(jù)說今年10月在意大利舉行的國際游艇博覽會上，就將有“紅雙喜”自己的展位。(端木曄波)