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華商觀瀾:繼往開來 再鑄輝煌 2001年09月16日 00:28 中新社北京九月十五日電題:繼往開來再鑄輝煌--華商:世界經(jīng)濟的助推器(未來篇) 中新社記者王永志 在二十世紀末亞洲金融危機爆發(fā)前,活躍在東南亞的華商在房地產、股市等領域異常活躍,演出一幕幕多姿多彩的活劇。一向以謹言慎行著稱的華人甚至以這樣的標題《龍的傳人稱雄商界》,來說明華商經(jīng)濟之強勁。 然而,二十世紀九十年代末期,一場猝不及防的亞洲金融風暴,把一些雄心勃勃的、專心炒地皮、過度擴張的華商打了一個趔趄。 痛定思痛,人們開始思考,華人商法是否無往而不勝?!華商在新世紀該如何迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造商機?!其中傳統(tǒng)家族經(jīng)營和現(xiàn)代專業(yè)控制的矛盾,以及傳統(tǒng)人際網(wǎng)絡與現(xiàn)代電子網(wǎng)絡的沖突,是人們關注的兩大議題。 中國社會組織的本位為家庭,形成了在外國有“唐人街”,在“唐人街”中有家庭。在這種大背景下,華人商家總是以建立家庭的控制權和積累資本為主要目標。華商這種“肥水不留別人田”的做法,具有領導層次較少,反應富有彈性和敏捷,因而能對市場作出第一反應。 著名華人歷史學者王庚武先生對家族企業(yè)的攻城掠寨的作為,也不無感嘆地說,西方大公司模式顯得靈活而耐久,為華商所羨慕。然而在今天世界貿易迅速擴大的環(huán)境下,華人傳統(tǒng)家族企業(yè)不僅能適應這種大變動,而且,竟能奮勇地與西方大公司競爭,破天荒地展開商戰(zhàn)的范圍,實在不易。 應該說,華商家族企業(yè)模式的優(yōu)越性的一面是顯而易見的。但是,論者在肯定華商優(yōu)點一面的同時,也明確指出華商通常依賴家族內部人員進行企業(yè)管理和權力控制,害怕外部專業(yè)人才掌權威脅家族生意的根基的不足,因此新世紀華商應以專才取代家族來管理企業(yè)。 著名華商馮國經(jīng)認為華商應揚長避短。他稱,家族式經(jīng)營的合作及團結態(tài)度較一般公司高,若能將家族價值觀加上開放態(tài)度任用專才,未嘗不是亞洲另一種競爭優(yōu)勢。 同華商家族控制相關聯(lián)的是,華商傳統(tǒng)人際網(wǎng)絡和現(xiàn)代電子網(wǎng)絡的沖突。在傳統(tǒng)人際網(wǎng)絡中,華商形成了特定的商業(yè)規(guī)范、信息傳遞和交易方式,并可降低交易成本和契約執(zhí)行成本,減少交易風險。但是,在向電子商務和現(xiàn)代經(jīng)營轉型時,這種方式并不利于向圈外發(fā)展。 澳大利亞學者麥克伯克曼認為,華商的傳統(tǒng)網(wǎng)絡實際上是一種關系網(wǎng)絡,它正在面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。他還比較了華商和印度商人的差異,認為同樣是遍及世界各地的印商不排斥專業(yè)控制,更重視售后服務,他們的英語水準令其在現(xiàn)代電子商務時代更具競爭力。如果華商不因應挑戰(zhàn),能否在全球競爭中再創(chuàng)佳績,將是一個難題。 總的說來,在新的世紀,華商面臨著許多機會,也碰到繼續(xù)發(fā)展的一些難題。應該說,機遇與挑戰(zhàn)并存,而機會更多。 當代華商已成為住在國、住在地國民經(jīng)濟的一個組成部分,形成“你中有我,我中有你”的交融狀態(tài)。論者點評:只要他們能夠審時度勢,拋棄了傳統(tǒng)家族企業(yè)的某些弊端,充分吸收了西方企業(yè)資本運營、電子商務和人力資源管理模式,既有原則性,又有靈活性,相信可以發(fā)展成為一種以東方傳統(tǒng)為基調、以西方電子商務為輔兼收并蓄的企業(yè)管理模式。 而二十多年前推開實行改革開放,并積極引進外資的中國,一而再、再而三地給共同的血統(tǒng)、雄心和創(chuàng)業(yè)精神的海外華商和港澳臺商家以極佳的發(fā)展機會。駛入經(jīng)濟快車道的中國列車,仍然魅力四射,商機無限,令各地華商“愛你沒商量”。當然,有必要指出的是:這波“淘金熱”,既非政治概念,也不是一個有組織的貿易區(qū)和別有用心的人所說的“大中華經(jīng)濟圈”,而是受共同的文化和發(fā)財夢所驅動的一個現(xiàn)實。 “講親情、講鄉(xiāng)情、講商情”的第六屆世界華商大會即將在南京舉行,其主題是“華商攜手新世紀,和平發(fā)展共繁榮”。相信它將成為全球華商交流商業(yè)信息、促進經(jīng)貿往來和促進各地華人共同發(fā)展和繁榮的一個論壇,并在溝通、切磋、交流和合作中尋求發(fā)展,創(chuàng)造商機,架起一座促進經(jīng)貿合作的橋梁,進而為華商自身,也為華商所在國家和地區(qū),更為世界經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展作出貢獻,達致“三贏”的局面。 |
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