許多年前，一位年輕的中國大學生在看美國西部電影時忍不住一陣歡呼：看哪，西部牛仔！他高揚馬鞭，表情昂奮，身下的黑色駿馬前蹄高舉，神情也與它的主人一樣高昂，我們仿佛遠遠地就聽到了嘯嘯馬鳴。順著牛仔的視線，我們仿佛看見，黑壓壓的牛群正如千軍萬馬越過高山，越過水灘，向我們飛奔而來。
許多年后，這位年輕的大學生走向了中國廣袤的“農(nóng)場”，開始了他與農(nóng)牧業(yè)的不了情。他就是在中關村的創(chuàng)業(yè)“牛仔”--廖峰。
與廖峰初識，他正在帶領著偉嘉這個團隊，進行一場別開生面的乒乓球比賽。我們的話題就從國球開始，他告訴筆者，“非常喜歡乒乓球，不僅僅是因為它是國球，主要是它有一種精神，越是碰壁彈得就越高，就像一個人越是失敗就越是自信。”
廖峰告訴記者，其實乒乓球的精神就是牛仔的精神。從美國的西部片中看，牛仔似游俠騎士，瀟灑倜儻、絕技在身、飄忽不定，如同金庸小說中的豪俠義士。但追根溯源，真正的美國西部牛仔，卻是何等地艱苦卓絕。
“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回，這才是真正的牛仔精神�！�
激情8月，看著廖峰橫握球拍激情揮灑的英姿,人們仿佛想起了上個世紀的美國西部電影。
村里的娃做世界的夢
1985年一個朝霞滿天的早晨，當中國農(nóng)業(yè)大學的錄取通知送到廖峰手中時，他激動得一路小跑把這好消息告訴了家人，“我考大學了！”這個祖祖輩輩從來沒有離開黃土地的農(nóng)家小院一下子炸開了窩，那一刻全家陷入了一陣沸騰之中。但當老父親迫不及待地從廖峰手中小心翼翼拿過通知書，看到“中國農(nóng)業(yè)大學”幾個閃光大字時，父親臉上愉悅的神情一下凝固了，詢問的目光使得一向乖巧的兒子無處躲藏。
廖峰深知父親的感受，全家省吃儉用，就為了能讓自己考上大學，擺脫農(nóng)民的“帽子”而自己卻偏偏選擇了農(nóng)業(yè)，父親能不傷心嗎？
其實這個專業(yè)是廖峰經(jīng)過深思熟慮才決定的。為了安慰父親及家人，廖峰與父親進行了一次傾心長談。對于當時的情景，他依然清晰地記得：“爸，我們?nèi)規(guī)状藶榱诉@祖祖輩輩生活的土地，日出而作，日落而歸，依然過著清苦而貧困的生活。這主要是由于我們?nèi)狈ο冗M的科學技術知識，不懂如何進行科學技術發(fā)家致富，我是您的兒子，農(nóng)民的兒子，我希望通過努力使中國農(nóng)民走向富裕的道路……”那一天，爺倆從朝霞滿天一直談到月上柳梢，老父親的緊鎖的眉頭也漸漸地舒展開了，他為有這樣遠大抱負的兒子而驕傲。
回想當年，廖峰也為自己單純而幼稚的思想感到可笑，但就是這種簡單的抱負為后來投身農(nóng)牧業(yè)起到極大的作用。
帶著幾代人的夢，廖峰正是懷著這種抱負邁進了中國農(nóng)業(yè)大學的校門，而此時，他對帶領中國農(nóng)民走向富裕的夢的憧憬更加強烈。作為從農(nóng)村走出去的大學生，廖峰始終牢記父親的教誨，每日奔走在教室和圖書館之間，閱讀了大量的書籍。
作為天之驕子，大多數(shù)同學正在享受著大學時代浪漫的生活，呼吸著自由的空氣。“星期天我們一起去郊游吧？”“不去，我還要到試驗場去干活呢�！蓖瑢W們對這個不懂生活的班長非常不解。就這樣，廖峰每個星期天都是在試驗場陪伴試驗動物度過的，他要把書本上學到的理論知識，更好地應用到實踐中。
由于在學校的出色表現(xiàn)，廖峰畢業(yè)后被分配到農(nóng)業(yè)部，繼續(xù)從事畜牧業(yè)科學管理工作。廖峰的夢一點點實現(xiàn)了。
這個時候，正是小平同志倡導大力發(fā)展畜牧業(yè)的黃金時期。廖峰與其他同事用了兩年的時間，從南到北對中國整個畜牧業(yè)發(fā)展進行了全面的調(diào)研，對中國的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展前景有了更深刻的認識，對中國農(nóng)民所處的環(huán)境更加擔憂。
憂國憂民的意識，更堅定了他的信念：一定要帶領中國農(nóng)民走向富裕，一定要讓中國的農(nóng)牧業(yè)走向世界！
牛仔情結
1991年，從中國農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)兩年的廖峰赴美考察學習。學習團在美方的安排下參觀圣·路易斯市的一個制造企業(yè)。
起初，在廖峰的思想里，美國一個中小企業(yè)并沒有什么魅力�！斑@個生產(chǎn)巧克力、乳酪,當時年產(chǎn)值為20億美元的中小型企業(yè)，真的令人印象深刻。”廖峰現(xiàn)在也難以忘懷第一次看到這個企業(yè)后的感受，“這個工廠有完整的生產(chǎn)流水線，有嚴密的內(nèi)部管理制度，又有合理的人才政策，真的很難想象一個中小型企業(yè)能夠有如此完美的境界�！绷畏逯两癖M仍然感慨不已，“我國古代的‘賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側’的用人政策在那個企業(yè)里體現(xiàn)得淋漓盡致。”
更讓他驚奇的是，這個小企業(yè)的主人，竟是二戰(zhàn)后從美國東部到西部圈地創(chuàng)業(yè)的老牛仔，70多歲卻依然精神矍鑠。
也就是這位歷經(jīng)風霜的老牛仔，將創(chuàng)業(yè)的星火撒播到了廖峰的身上。星夜，倆人一起喝咖啡的時候，老牛仔對廖峰說：“你知道嗎，美國每天的牛奶消耗量是中國的28倍。中國的農(nóng)業(yè)和國際水準相差太遠，這也說明了中國的農(nóng)業(yè)市場有很大的發(fā)展空間。”老牛仔接著說，“落后就是潛力。你為什么不為中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展做些事情呢？”
這些話在廖峰的思緒里激起了千層波瀾�！拔页鰜韯�(chuàng)業(yè)行不行？”“我有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)嗎？”“出來創(chuàng)業(yè)的時機合適嗎？”“能夠爭取創(chuàng)業(yè)資金？”離開老牛仔后，廖峰用了兩年的時間來思考這些問題。在這段時間里，廖峰想，自己的創(chuàng)業(yè)條件比老牛仔當時要好得多，有專業(yè)技術和行業(yè)背景。政府官員出身的廖峰最大的顧慮是如果失敗了怎么辦？
經(jīng)過一段時間的認真思考，廖峰將辭職報告交了上去。廖峰的這種做法讓很多同志非常詫異，老領導語重心長的對廖峰說：“重新考慮一下，再做決定吧？”
廖峰去意已決。如當年與父親的一席促膝長談一樣，廖峰與老領導進行了一次徹底的溝通，他將自己關于中國農(nóng)牧業(yè)應如何發(fā)展及如何走向世界的大膽想法和盤托出。老領導被這位年青人的膽識和魄力所震撼，再沒有一句挽留的話，而是用信任的目光看著他，“一定要成功，中國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展就寄托在你們這一代！”。
從“西部牛仔”到“三俠五義”
90年代初期的中關村在眾人的心中是一片創(chuàng)業(yè)的樂土。中關村的第一代創(chuàng)業(yè)者大多已經(jīng)成為叱咤風云的企業(yè)領袖，而第二代創(chuàng)業(yè)者們也正帶著光榮和夢想，紛紛扎進了創(chuàng)業(yè)的浪潮。
在那個激情似火的年代，廖峰先后和幾個在中關村里搞IT的哥們聊天，發(fā)現(xiàn)他們的思想里已經(jīng)有了今天中關村的文化痕跡：鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。正是在中關村這種精神的召喚下，廖峰拋卻了“敗者為寇”的包袱，開始了他那西部牛仔似的拓荒歷程。
然而當時剛從政府機關走出的廖峰，除了一張中國農(nóng)業(yè)大學的畢業(yè)證書，一無所有，他像一個躊躇滿志的美國西部牛仔，周身都充滿著創(chuàng)業(yè)的激情。
1994年5月，經(jīng)過努力，廖峰終于拿到了讓他期待已久的經(jīng)營許可證，在中國農(nóng)業(yè)科學院老干部退休院內(nèi)租了兩間平房，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。偉嘉公司就此誕生。
或許只有那兩間風雨飄搖的平房最清楚廖峰那段苦行僧般的創(chuàng)業(yè)歷程。而當有人試圖請他講講這段創(chuàng)業(yè)歷程時，他更愿意跟我們談談美國西部牛仔的創(chuàng)業(yè)史：
“1866年，第一批牛仔，趕著26萬頭牛上路了。這無異于一次艱難與困苦的長征。一路上，不僅饑寒交迫，風餐露宿，而且人畜時常要病倒甚至死亡。不過，最艱難的是有時路過荒漠，找不到草和水，人還能忍受，牛卻成批餓倒。更讓人猝不及防的是，一路上匪徒和印第安人不斷地襲擾牛仔和牛群，有些地方的農(nóng)場主還圈起籬笆，不讓牛群從他的農(nóng)場經(jīng)過，迫使牛仔們繞行更遠的路。這是一次損兵折將、但仍矢志不渝的遠征，最后，在損失了大多半的牛和傷亡了大批的牛仔的情況下，終于找到了一條可以通行的漫長而又艱險的路線。從此以后，一批又一批的牛仔，沿著這條九死一生的險路，將150多萬頭牛，趕到了堪薩斯。城里人吃的鮮美可口的牛肉，是勇敢而又堅韌不拔的牛仔們，用自己的青春和血汗換來的。銀幕上牛仔們的瀟灑與飄逸，不過是藝術的浪漫罷了�！�
或許在廖峰看來，他的創(chuàng)業(yè)史再艱苦也比不過牛仔，而牛仔們的那種“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回”的精神正是他矢志不渝追求的境界。
那段時間對于廖峰來說，簡直沒有白天和黑夜的概念。在偉嘉公司的第一個預混料產(chǎn)品通過專家鑒定之前的幾個月里，廖峰騎著他那輛破舊的自行車幾乎跑遍了北京城，查找資料、請教專家、熟悉行情、了解原材料……有時工作太晚就在辦公室睡一覺，醒了繼續(xù)干，餓了就泡方便面。而此間碰到的挫折和打擊并不亞于當年美國的西部牛仔。
皇天不負有心人，廖峰的幾多心血終于贏來了回報。企業(yè)有了，產(chǎn)品有了，最重要的是匯聚了一批優(yōu)秀的人才。廖峰笑稱這一階段是從“西部牛仔”的單槍匹馬到“三俠五義”團結搏殺。5個志同道合的年輕人聯(lián)合籌資5萬多元，在昌平租了幾間廠房，北京偉嘉生物新技術公司誕生了。
面對在風雨中搖曳的廠房，陳舊的設備，廖若晨星的幾個人，廖峰和他的同事們個個躊躇滿志。他們具有多重身份，是經(jīng)理、業(yè)務員又是生產(chǎn)工人，在不同的場合隨時變換自身的角色。
對于高科技預混合飼料產(chǎn)品，在1994年人們還沒有任何概念。當時的產(chǎn)品每噸幾萬元，屬于高檔用品，養(yǎng)殖場舍不得花費那么多錢購買自己還不熟悉的產(chǎn)品。廖峰為了說服養(yǎng)殖場，就在一個春寒咋暖的季節(jié)，三下內(nèi)蒙與養(yǎng)殖戶進行面對面的溝通，終于說服了養(yǎng)殖戶，他們答應購買500公斤預混料產(chǎn)品，并信任地預付了一半的定金。
這小小的成功讓他們激動了好幾天，同時為他們樹立了信心，但市場經(jīng)濟就是如此殘酷，創(chuàng)業(yè)的路依然充滿艱辛。接下來的幾個月產(chǎn)品銷售還是相當不理想，每月只有幾噸的銷售量，再加上資金短缺，公司的運轉非常吃力。就在這四面楚歌的情況下，他們以頑強的毅力硬是堅持了下來。
在這一年的時間里，廖峰和他的同事們掘得了他們的第一桶金--大約10萬元利潤。正是這第一桶金讓廖峰找到了創(chuàng)業(yè)樂趣，增強了創(chuàng)業(yè)的信心。
遭遇第一次創(chuàng)痛
正當廖峰和他的“三俠五義”沉浸在掘得第一桶金的無限喜悅之中時，一個對偉嘉公司來說幾乎災難性的事情發(fā)生了。就在創(chuàng)業(yè)的第一年，偉嘉公司卻面臨著分崩離析的境地。不是技術上出了問題，也不是市場運作有問題，而是因為產(chǎn)權不明晰，在賺得了第一桶金之后，團隊為如何分成打起了“內(nèi)戰(zhàn)”。當時，公司只有10個人，大家因此也分成了兩派，搞經(jīng)營的要求將效益分給大家；而以廖峰為代表的那部分人則苦苦懇求，這筆錢不能動，將產(chǎn)生聚合反應的“原子分解”了，還談什么聚合效應？
后來，一場艱難的“談判”在偉嘉內(nèi)部持續(xù)了很久。兩派各持己見，互不相讓。廖峰陷入了痛苦中，他對自己很失望，在當時的大環(huán)境下，自己沒有辦法說服這些曾經(jīng)和自己擠在白石橋的兩間小房里一同煎熬、奮斗的戰(zhàn)友。不能統(tǒng)一，就要分裂。5個曾經(jīng)在一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友從此離開了偉嘉。
廖峰坦誠地說，那次分裂對偉嘉和那5個曾經(jīng)志同道合者來講，都是一個永遠都無法彌合的悲哀。中關村有很多的中小企業(yè)和偉嘉一樣有過這樣的陣痛，很多在陣痛中死亡。而挺過來的企業(yè)都很清楚一點：產(chǎn)權要明晰。也是通過這件事情，廖峰明白了，做企業(yè)一定要找真正認同創(chuàng)業(yè)觀念的人，只有把企業(yè)當事業(yè)來做的人才能和他一起來抵擋創(chuàng)業(yè)的風風雨雨。“事業(yè)凝聚人”成了廖峰吸引人才的核心觀念。
現(xiàn)在的廖峰早已沒有了傷痛和沉重的包袱，在他身上體現(xiàn)更多的是創(chuàng)業(yè)牛仔的自信和睿智。1997年，廖峰在原北京偉嘉新技術公司的基礎上，進行融資成立北京偉嘉飼料集團。通過股份制改造，完善員工持股制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司由原法人股東、技術股東和職工創(chuàng)業(yè)人員股東組成，既考慮了原有的投資人、創(chuàng)業(yè)者的利益，又考慮到公司的長遠發(fā)展，人才隊伍建設，達到了產(chǎn)權明晰、責權明確、管理科學的要求。建立了完善的股東會、董事會、監(jiān)事會的工作機制，保證了決策的科學性。在經(jīng)營層面，建立了完善的激勵和約束機制，目前正在引進期權制。
那位美國老牛仔對企業(yè)的管理給廖峰留下深刻印象，廖峰覺得請外國專家對創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)將會起到重要作用。1997年，廖峰花重金聘請了一位留學法國的博士再造企業(yè)管理流程。當時，在中關村，包括偉嘉內(nèi)部的部分員工都不能理解“為什么要掏幾萬塊錢請一堆外人來對企業(yè)指手劃腳？”廖峰自豪地說，先人而行的偉嘉從中受益匪淺，“包括那位老牛仔，他也可以算是偉嘉的一位資深顧問�！�
廖峰的夢想是要將偉嘉這個科工貿(mào)一體化的高新技術企業(yè)打造成一個中國農(nóng)業(yè)界的“聯(lián)想”。而廖峰更大的心愿是，“希望能有更多的創(chuàng)業(yè)牛仔為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻。”
從牛仔精神到創(chuàng)新精神
如果說“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回”就是所謂的牛仔精神的話，那么，在廖峰看來，這也許只是一種創(chuàng)業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)。對于那些剛剛走出校園的年輕大學生來說，也許僅僅有這種精神就夠了，但對一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)六七年，企業(yè)已經(jīng)有相當規(guī)模的企業(yè)家來說，這是遠遠不夠的。
廖峰認為，創(chuàng)新才是一個企業(yè)立于不敗之地的靈魂，沒有創(chuàng)新的牛仔精神只是莽漢行為。只有把創(chuàng)新精神與牛仔精神結合起來的企業(yè)家才會是商界的不倒翁。
在外人看來，一個生產(chǎn)飼料的企業(yè)并不需要所謂的創(chuàng)新，但廖峰從來不這樣認為。
他說：“偉嘉一詞是雄偉、高大的意思。偉嘉品牌--‘VICA’正是以科技創(chuàng)新作為支撐，通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品贏得不斷變化的市場�！薄斑\籌帷幄，決勝千里”，1996年廖峰制訂了品牌戰(zhàn)略三創(chuàng)新原則：以科技創(chuàng)新為依托，以體制創(chuàng)新為保障，以管理創(chuàng)新為手段。
由此公司掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。聰明的偉嘉人充分發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)技術和信息方面的優(yōu)勢，四面出擊，向多家農(nóng)業(yè)科研機構的專家教授在動物營養(yǎng)、生物技術、發(fā)酵科技等領域廣泛求取“真經(jīng)”，確保了偉嘉產(chǎn)品在技術上的領先地位。
其中聞名中外的“嘉得康”系列“高效豬用添加劑預混合飼料”，正是公司首次與科研單位合作轉化國家“八五”攻關課題開發(fā)出的高科技產(chǎn)品。1997年通過農(nóng)業(yè)部全國飼料工業(yè)辦公室主持的鑒定，列入農(nóng)業(yè)部“豐收計劃”和國家科委“八五”飼料科技攻關產(chǎn)業(yè)化項目，在全國重點推廣。
此后，公司又與中國農(nóng)業(yè)科學院、中國水產(chǎn)科學院的專家合作，開發(fā)轉化“嘉得康”系列“高效肉雞添加劑預混合飼料”、“北方地區(qū)魚用添加劑預混合飼料”和“奶牛高產(chǎn)料技術”，得到農(nóng)業(yè)部專家認可，作為重點推廣項目列入農(nóng)業(yè)部“豐收計劃”和國家“十五”科技攻關產(chǎn)業(yè)化項目在全國范圍內(nèi)推廣。
一段時間，“嘉得康”系列高科技產(chǎn)品以令人眼花繚亂的“姿勢”，頻出重拳。伴隨著“豐收計劃”的“星星之火”，偉嘉以“燎原”之勢迅速“燃”遍全國，贏來全國養(yǎng)殖戶一片叫好之聲以及許多競爭者的目光。
面對蜂擁而來的榮譽，廖峰深情地說：“以全體偉嘉人對產(chǎn)品質(zhì)量的孜孜以求和永不停止的創(chuàng)新，最大限度地提高顧客滿意度，為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，服務人類健康生活。這是偉嘉集團ISO質(zhì)量體系認證的目標，是對客戶的承諾，這也是偉嘉集團確保產(chǎn)品質(zhì)量的重大舉措�！�
“言必行，行必果”是廖峰一貫的作風。自2001年7月份以來他帶領著團隊開始推行質(zhì)量管理體系，歷時12個月順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證。這在偉嘉產(chǎn)品質(zhì)量方面是一個劃時代的改革，是偉嘉在質(zhì)量管理方面所邁出的重要一步。
同時，偉嘉集團有一批十八般武藝樣樣精的“英雄豪杰”活躍于神州大地。他們通過舉辦技術講座，邀請專家現(xiàn)場咨詢、診斷、放映幻燈片、科教片、發(fā)放養(yǎng)殖手冊等一系列活動，展示偉嘉服務風范，他們已從專業(yè)技術服務轉變?yōu)槿诤鲜酆�、信息、產(chǎn)品、培訓、顧問等全面發(fā)展的綜合部門。
廖峰稱贊他的服務隊伍，已“不僅僅是救火隊、獸醫(yī)師、培訓師，而是偉嘉企業(yè)文化的傳播者，是市場的播種者和開拓者�！�
偉嘉，一個家的名字
“下火車，坐地鐵，乘專車，幾經(jīng)周轉，乘務員一聲京味十足的‘上地橋到了’，平靜的心情中多了一份潮濕的期許；步行不遠，陽光下讓人魂牽夢饒的四個紅色大字--偉嘉集團映入眼簾，風塵仆仆的游子心中升騰起回家的感覺。
“上樓、推門，一片窗明幾凈，一片明朗的人生。展現(xiàn)在面前的是現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，迎接您到來的是一聲親切的問候和一張張盛開的笑臉，和諧、舒適、美好、充滿溫馨，洋溢著春的氣息，秋的旋律，到‘家’了，風塵仆仆歸來的游子還有別的祈求嗎？”
這是偉嘉集團一位名叫孫文的老員工在一份雜志上留下的深情一筆�？吹竭@里你一定被這濃濃的親情般的氛圍所籠罩，或許，此刻一種幸福的感覺會由你的腳尖涌上心頭。而這就是廖峰和他的偉嘉公司為他的員工所創(chuàng)造的企業(yè)氛圍。
“忠誠敬業(yè)，團結自律，開拓進取，兼收并蓄，產(chǎn)業(yè)報國”--這響亮的偉嘉精神，時刻回蕩在偉嘉人的心間，許多年來激勵著偉嘉人艱苦跋涉的步伐！
遙想當年，偉嘉創(chuàng)業(yè)，何等的艱辛，何等的雄壯。一群“天生我才必有用，千金散盡還復來”的勇士，在他們的頭雁--廖峰的帶領下勇敢的出發(fā)了。由最初農(nóng)科院的一旮小院，到如今上地信息產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的寬大明亮的辦公樓；由最初的幾個人創(chuàng)業(yè)，到如今的幾百名員工；由最初的一家合作企業(yè)，到如今30多家，產(chǎn)品銷售遍布祖國的大江南北，帶動了各地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)水平的提高，推動了中國飼料工業(yè)的發(fā)展，真正實現(xiàn)了將國家級的科研成果轉化為生產(chǎn)力，造富于民的追求。
廖峰和他風雨同舟的偉嘉人終于完成了產(chǎn)業(yè)報國的初步夙愿。
許多年來，廖峰時刻未敢忘記那些和他一起搏殺的功臣，更不忘張開雙臂擁抱天下豪杰。“任天下之智力，爭天下之歸心”一直成為偉嘉集團的人事理念，充分展現(xiàn)出廖峰求賢若渴，海納百川的胸襟。
廖峰，這位吃盡苦頭的農(nóng)村娃成長起來的企業(yè)家，深知創(chuàng)業(yè)的不易，他的目標是把偉嘉辦成創(chuàng)業(yè)牛仔展現(xiàn)才華，施展抱負的家！
廖峰用人有自己一套獨特的原則：賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側。他告戒自己的員工，要做偉嘉人，就必須要有良好的品德修養(yǎng)和團隊合作精神，要做偉嘉的干部，就要公正、寬容、誠信。
在廖峰的言傳身教之下，偉嘉在發(fā)展過程中，逐漸形成了“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理文化，并滲透于企業(yè)管理運行的全過程。深諳現(xiàn)代企業(yè)之精髓的廖峰，不失時機地在管理上引入“三維動態(tài)”管理模式，將處于靜態(tài)的領導、部門、個人按領導者的愿望，有序地調(diào)動起來，把單一垂直領導改為以項目或系統(tǒng)為綱的垂直橫向管理，促進部門之間團結協(xié)作，最大限度使用勞動力資源，從而提高生產(chǎn)率。
廖峰深知，人才是一個企業(yè)發(fā)展的不可再生資源，人才也是一個企業(yè)興衰的關鍵，因此，廖峰不惜耗費許多精力為每一個員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃設計，針對每個層面的員工采用不同的培訓方式。新員工的上崗培訓，以強化技術培訓為主，廣泛開展生動的企業(yè)文化教育；中高層管理人才的培訓以管理為主，建立領導者團隊的組織文化和管理文化，確保每一個戰(zhàn)略實施時信息管道暢通，在職業(yè)經(jīng)理制度完備的情況下出色地完成工作。
“每次回到上地，每次回到總部，都感到在知識上得到一次全面的‘充電’，在靈魂深處得到一次高尚的洗禮，在人格上得到一次偉大的升華……”那位名叫孫文的員工道出了所有偉嘉人的深切感受。
這就是廖峰領導下的偉嘉，一個創(chuàng)業(yè)牛仔溫情脈脈的家。
偉嘉企業(yè)小資料
北京偉嘉人生物技術有限公司是在農(nóng)業(yè)部、科技部的倡導與支持下，由北京偉嘉飼料集團創(chuàng)辦的科工貿(mào)一體化高新技術企業(yè)。1997年成立，注冊資金150萬元。偉嘉公司作為一家農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)，擁有總資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值超過4億元。幾年來，市場占有率快速增長到15%—20%，形成了以科技飼料生產(chǎn)為主業(yè)，動物保健品、酶制劑、草業(yè)四大支柱的產(chǎn)業(yè)格局。
目前，公司已開發(fā)出的拳頭產(chǎn)品“嘉得康”牌系列復合預混合飼料是國家“九五、十五”飼料科技攻關成果，融合國際上飼料添加劑技術研究的最新進展，經(jīng)過大量的飼喂試驗之后投放市場。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資興建大興高科技產(chǎn)業(yè)化基地和南方高科技中心，設有研究中心、化驗中心、培訓中心，并且定期邀請中國農(nóng)業(yè)大學教授為本企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢人員進行強化培訓，并選送技術和管理骨干到國外進行學習考察�！凹蔚每怠鳖A混合飼料自1997年被農(nóng)業(yè)部列為全國“豐收計劃”推廣項目，2000年被中關村科技園區(qū)海淀園評為“百項表彰拳頭產(chǎn)品”，偉嘉公司也被評為中關村科技園區(qū)海淀園“優(yōu)秀新技術企業(yè)”，北京市海淀區(qū)人民政府“信譽企業(yè)”，全國飼料工業(yè)標準化技術委員會優(yōu)秀單位委員，承擔制定飼料工業(yè)標準的神圣職責。
1994年4月，北京偉嘉生物新技術公司(現(xiàn)北京偉嘉飼料集團前身)成立。
1994年11月，偉嘉公司根據(jù)市場需要，在全國首家推出“2%豬濃縮料專用預混料”，這一品種的推出顯示出偉嘉公司搏擊商海、勇于創(chuàng)新的能力和實力。
1995年4月，偉嘉公司第一家聯(lián)營合作企業(yè)在內(nèi)蒙正式啟動。
1996年10月，偉嘉集團“高效肉雞預混料及飼養(yǎng)技術”被農(nóng)業(yè)部列入“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收計劃推廣項目”，在全國進行廣泛推廣。
1996年10月，偉嘉集團“農(nóng)村實用飼料加工設備及配置技術”被中國科協(xié)評選為“百項農(nóng)業(yè)實用新技術”，并在全國進行推廣。
1996年11月，偉嘉集團主持的“飼料添加劑預混料中試課題”被原國家科委列為“八五”國家科技攻關項目。
1997年6月，偉嘉集團被北京市新技術開發(fā)區(qū)評為百強企業(yè)之一，在北京市新技術開發(fā)區(qū)4000多家企業(yè)脫穎而出，成為當年飼料行業(yè)中唯一一家入選百強企業(yè)的單位。
1998年6月，成立了北京偉嘉人生物技術有限公司，公司的運作全部按照股分制形式進行運作。
1998年10月，偉嘉集團“北方地區(qū)魚安全越冬專用預混料及飼養(yǎng)技術”被農(nóng)業(yè)部列入“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收計劃”在全國進行推廣，此項目可提高魚飼料轉化率6.6%，為廣大養(yǎng)殖戶增收2.6億元。
1999年3月，偉嘉集團北京高科技產(chǎn)業(yè)基地正式成立并投入運營，它擔負著集團高新技術研究中心、集團培訓基地等作用。
2000年10月，在北京民營科技創(chuàng)業(yè)20周年大會暨北京民營科技實業(yè)家協(xié)會年會上，總裁廖峰先生榮獲“百名創(chuàng)業(yè)英才獎”。
2001年12月，集團被中國飼料工業(yè)協(xié)會評為“2001年度重承諾、守信用企業(yè)”。
2002年3月，集團總裁廖峰先生被評選為“首屆中關村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”。
2002年4月，集團被評中關村最具發(fā)展?jié)摿Φ摹笆迅咝录夹g企業(yè)”。
2002年6月，北京偉嘉人生物技術有限公司被中國農(nóng)業(yè)銀行評為“AAA級信用企業(yè)”。(作者 李冬青 吳迪)
