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 中國新聞社 2002年10月23日星期三
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《亞洲周刊》國際華商500強(qiáng):華商的未來不是夢

2002年10月23日 08:46

  2001年的“911”事件對全球經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊,但是《亞洲周刊》2002年“國際華商500強(qiáng)”依然逆勢而上,上榜的500大華商總市值較去年增長4.3%,其中一個(gè)重要的因素是企業(yè)并購。香港杰出華商李嘉誠的和記黃埔就是憑并購而不斷壯大,不但六度勇奪冠軍,以海外資產(chǎn)計(jì),也是全球最大的跨國公司之一。

  壯大實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的終極目標(biāo),但是全球華商走向區(qū)域化和國際化的腳步緩慢,邁向全球化的更是鳳毛麟角,富不過三代的華商時(shí)有所聞。例如王安電腦曾經(jīng)盛極一時(shí),第二代就勢微了,徒然令人長嘆。

  在波動(dòng)不大的農(nóng)業(yè)社會(huì)和進(jìn)展較快的工業(yè)社會(huì),華商可以積少成多,可以一代又一代守成,甚少創(chuàng)業(yè),以算術(shù)級(jí)數(shù)累積財(cái)富﹔在10倍速的資訊時(shí)代,企業(yè)競爭激烈,跟不上時(shí)代的企業(yè)便落榜。香港、臺(tái)灣是華商龍虎榜的兩大支柱,香港華商主要憑地產(chǎn)致富,但和黃很早就跨越地產(chǎn)而開創(chuàng)奇跡﹔臺(tái)灣以代工為主的電子科技產(chǎn)業(yè)獨(dú)步全球,但年年為他人作嫁衣裳,畢竟受制于人,難有出路。宏碁電腦和屬下的明基電通先后各自創(chuàng)立品牌,進(jìn)行國際化布局,專業(yè)管理,重視研發(fā),吸收專才,現(xiàn)在開始收割多年耕耘的輝煌成果。

  和黃、宏碁、明基的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制一直與時(shí)并進(jìn),他們不只做華人的生意,也做全球的生意,聘用各國精英,以在地化人才管理遍布全球的不同部門。許多家族掌控的華人企業(yè)由家族成員管理,很少聘用非華裔的跨國人才,連帶影響國際化的程度,也難以出現(xiàn)世界級(jí)的華商大企業(yè)。

  華人被視為最會(huì)經(jīng)商的民族,華商在東南亞舉足輕重,但是世界級(jí)的華商寥若晨星。和黃市值318億美元,只有同期世界最大的通用電氣的11%﹔500大華商總市值4763億美元,比通用電氣加世界第二大的埃克森石油同期市值5662億美元還少,可見華商企業(yè)和世界級(jí)相比,不可同比。

  在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下,華商如能在重視家庭傳統(tǒng)之余,放棄保守心態(tài),將企業(yè)交給專業(yè)人才經(jīng)營,敞開胸襟,掌握趨勢,5年10年之后將可實(shí)現(xiàn)夢想,躋身世界前列。

  (轉(zhuǎn)載香港《亞洲周刊》作者:丘啟楓)

  附表二::國際華商500強(qiáng)行業(yè)分類排行榜


 
編輯:秦欣
 

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