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進(jìn)入10月份,不少媒體把關(guān)注重點(diǎn)放在了“沃爾沃降價(jià)6萬元、沃爾沃國產(chǎn)選址”等消息上,但吉利汽車董事長李書福卻對此有不同看法。10月25日,在海南某陸軍預(yù)備役步兵師等單位舉辦的“風(fēng)雨同舟薪火相傳”捐贈儀式上,李書福告訴記者,沃爾沃在哪里國產(chǎn)、國產(chǎn)車型是哪些,這些問題太具體了!艾F(xiàn)在具體的事情我管得不多,我主要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)機(jī)制等大方向的問題!
“就跟當(dāng)年中國共產(chǎn)黨在延安成立黨校培養(yǎng)干部一樣,吉利汽車要參與全球化的競爭,就必須培養(yǎng)出自己的人才隊(duì)伍,這個(gè)工作比沃爾沃在哪里國產(chǎn)重要1000倍!崩顣1硎,吉利已經(jīng)創(chuàng)辦了北京吉利大學(xué)、浙江吉利工程學(xué)院、三亞學(xué)院等院校,目前能夠培養(yǎng)出本科生,將來還要培養(yǎng)出研究生、博士生。
他透露,接下來吉利將成立吉利工程師學(xué)院!澳壳按髮W(xué)畢業(yè)生要成為工程師,需要在汽車工廠里鍛煉很久。吉利工程師學(xué)院將對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范的工程師教育,培養(yǎng)吉利的工程師隊(duì)伍。目前教育部都沒有這樣的計(jì)劃,因此這項(xiàng)工作非常原始和艱辛,需要很長時(shí)間才能見效。但這些東西是花錢買不來的,一旦培養(yǎng)出自己的人才隊(duì)伍,形成自己的企業(yè)文化和價(jià)值體系,吉利汽車就無敵了!
投入大量資金辦教育會不會影響吉利的汽車主業(yè)呢?對此李書福表示,吉利辦學(xué)校的目的是為了造車!霸燔囆枰罅繉I(yè)人才,如果僅從企業(yè)挖人才、從大學(xué)招畢業(yè)生是不夠的。這兩條路吉利都走過了,但都沒有達(dá)到目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)零傷亡和零排放的理想,就必須培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。因此吉利汽車從一開始就成立了吉利技工學(xué)校,培養(yǎng)人才!
當(dāng)天,海南某陸軍預(yù)備役步兵師、吉利集團(tuán)和河北以嶺藥業(yè)等單位,向海南受災(zāi)地區(qū)瓊海市嘉積鎮(zhèn)捐贈了價(jià)值十幾萬元的藥品和生活物資。瓊海是紅色娘子軍的故鄉(xiāng),聞名于世的紅色娘子軍曾在這里克服險(xiǎn)阻打擊敵人。10年前,紅色娘子軍連在海南陸軍預(yù)備役師歸建,前些日子海南暴雨襲來時(shí),該連隊(duì)第一批趕到受災(zāi)現(xiàn)場,幫助155名群眾轉(zhuǎn)危為安。在這支新時(shí)代紅色娘子軍身上體現(xiàn)出的紅軍精神,也成為李書福重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
在看望紅色娘子軍老戰(zhàn)士時(shí),不少人用“堅(jiān)持不懈、不畏艱難、團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)忍不拔”等字眼來概括紅軍精神。但李書福認(rèn)為,紅軍精神最主要的是理想和信念!叭毡竞晚n國都很小,為何它們的企業(yè)很有競爭力、經(jīng)濟(jì)很有生命力?歸納出來其實(shí)就是一種精神。無論哪種國家形態(tài),堅(jiān)定的精神信念都是其發(fā)展的根源。一個(gè)國家、一個(gè)民族只要有了堅(jiān)定的理想和信念,就什么都不怕了!
李書福認(rèn)為,改革開放30年來,中國之所以取得巨大的經(jīng)濟(jì)成就,靠的就是頑強(qiáng)拼搏的精神和不服輸?shù)男拍睢5?0年后經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,物質(zhì)富足了,斗志卻沒有以前高昂了,精神也不如以前奮發(fā)了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,精神世界也要豐富,這才是國家、民族乃至企業(yè)發(fā)展的必需。
在這種情況下,吉利的企業(yè)文化建設(shè)讓李書福更加重視!耙粋(gè)企業(yè)要在全球競爭中得到發(fā)展,一定要重視精神世界。目前吉利就面臨這個(gè)問題,這些年吉利在物質(zhì)方面越來越好,但精神世界開始空虛。吉利的員工可以從紅軍的歷史中獲取無窮的精神力量!崩顣1硎,自己永遠(yuǎn)支持紅軍精神,如果這種精神得到繼承,對國家來說能繼續(xù)推進(jìn)改革開放,對企業(yè)來說能鼓勵(lì)吉利汽車乃至整個(gè)汽車行業(yè)自主創(chuàng)新。
在吉利未來的核心競爭力中,李書福把堅(jiān)定的理想和信念看作大前提,在這個(gè)前提下,還需要擁有人才和創(chuàng)新能力。“有了信念、人才與創(chuàng)新能力,形成自己的文化體系和價(jià)值觀念,企業(yè)的競爭力自然就形成了。至于擁有多少家工廠、產(chǎn)品、4S店和銷售網(wǎng)絡(luò),這些都是在企業(yè)精神信念的指導(dǎo)下開展的,沒有這個(gè)指導(dǎo),這一切都是泡影!
“在經(jīng)歷十幾年的發(fā)展后,吉利敏銳地感覺到下一步的發(fā)展要靠文化和信念!奔齺唽W(xué)院院長陸丹總結(jié)道,一方面,吉利要面向世界和未來,掌握新技術(shù)和人才,另一方面也要回眸歷史,在中華文明的傳承中尋找答案,學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)紅軍精神就是典型的例子。
李書福也強(qiáng)調(diào),自己從吉利成立開始就強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和精神,但由于國家大環(huán)境的變化,吉利一個(gè)企業(yè)所能做的微不足道!皩砑麜又匾暺髽I(yè)文化建設(shè),但這需要一個(gè)大環(huán)境。”(馬連華)
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