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　　3月19日,中國(guó)一汽集團(tuán)進(jìn)出口公司與中非發(fā)展基金簽訂合作協(xié)議,投資1億美元在非洲建廠。無獨(dú)有偶,比亞迪也爆出了欲在美國(guó)建廠,組裝電動(dòng)轎車的消息。

　　伴隨著中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展,分析人士指出,中國(guó)車企通過資本輸出,海外建廠已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而,對(duì)于傳統(tǒng)汽車項(xiàng)目來說,中國(guó)車企依舊是走上了農(nóng)村包圍城市的道路,在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟市場(chǎng)缺乏亮點(diǎn)。如何突破這道難題?成為了不可逃避的現(xiàn)實(shí)。

　　或許,像比亞迪以新能源技術(shù)作為突破口,或者以吉利收購沃爾沃的方式曲線進(jìn)軍成為一種不錯(cuò)的選擇。

　　在人民幣“被升值”的預(yù)期之下,中國(guó)汽車業(yè)又應(yīng)該如何設(shè)計(jì)“走出去”的路線圖呢?

　　-路線之變

　　從傳統(tǒng)汽車“農(nóng)村包圍城市”

　　到新能源汽車“中心城市開花”

　　據(jù)了解,此次一汽集團(tuán)在非洲的投資為1億美元,是迄今為止中國(guó)汽車行業(yè)在非洲投資的最大的項(xiàng)目。其中,一汽集團(tuán)投資5500萬美元,中非基金投資4500萬美元,雙方共同在非洲建設(shè)大規(guī)模本土化生產(chǎn)基地,完善銷售以及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　目前,一汽在非洲17個(gè)國(guó)家已經(jīng)建立了銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),共出口整車2.5萬輛,并在南非、坦桑尼亞等國(guó)家建立了本地化生產(chǎn)設(shè)施。而此次雙方按照簽訂的合作協(xié)議,將依照中國(guó)對(duì)非洲的投資政策,規(guī)劃和投資非洲市場(chǎng)成熟可行的汽車和零部件投資項(xiàng)目,有序地開發(fā)非洲市場(chǎng),利用雙方優(yōu)勢(shì),推動(dòng)中國(guó)汽車以更快的步伐走向非洲,加速中國(guó)汽車工業(yè)出口增長(zhǎng)模式由貿(mào)易輸出向資本輸出和技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變。

　　可以說,與中國(guó)其他車企走“亞非農(nóng)村包圍城市”的路線一樣,一汽此次投資也選擇了汽車工業(yè)尚未發(fā)展成熟的非洲地區(qū)。

　　在此之前,華晨與中非發(fā)展基金、埃及巴伐利亞集團(tuán),在埃及開羅正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方將在埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)投資設(shè)立“華晨埃及汽車制造有限公司”和“華晨埃及汽車銷售有限公司”,生產(chǎn)和銷售華晨汽車旗下系列轎車、面包車等整車產(chǎn)品。此外,2009年,江淮在越南成立了合資公司；奇瑞在海外建廠數(shù)目也達(dá)到15家。

　　如果說,中國(guó)車企在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的外征之路是“農(nóng)村包圍城市”,那以比亞迪為代表的新能源汽車,則是選擇了重點(diǎn)區(qū)域的“中心開花”。在一汽簽訂協(xié)議之前,比亞迪爆出欲在美國(guó)修建一座工廠,組裝電動(dòng)車發(fā)展美國(guó)市場(chǎng)的消息。據(jù)了解,比亞迪目前正在美國(guó)市場(chǎng)開展電動(dòng)車的渠道建設(shè),計(jì)劃在下半年向美國(guó)市場(chǎng)出售電動(dòng)轎車。

　　-原因

　　既是參與全球競(jìng)爭(zhēng)之舉

　　也是應(yīng)對(duì)人民幣“被升值”之急

　　然而,無論是選擇二三線欠發(fā)達(dá)國(guó)家,還是選擇歐美的主流汽車市場(chǎng),中國(guó)車企的海外擴(kuò)張是一種必然選擇。業(yè)內(nèi)分析指出,眾多車企掀起的多輪海外擴(kuò)張表明,自主品牌已經(jīng)從原始的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展到了資本輸出的階段。

　　據(jù)中國(guó)機(jī)電商會(huì)汽車分會(huì)最新發(fā)布的年報(bào)顯示,去年我國(guó)汽車出口呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊跌的態(tài)勢(shì),全年共出口整車及各類底盤37.07萬臺(tái),同比減少44.7%。出口金額51.93億美元,同比減少42.6%。這一方面是由于金融危機(jī)的影響,使海外市場(chǎng)汽車急劇萎縮；另一方面與各國(guó)不斷抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義有關(guān),而海外設(shè)廠,將有效地減少貿(mào)易摩擦。

　　汽車資深分析人士向寒松表示,汽車企業(yè)的海外設(shè)廠是一種必然的趨勢(shì),從成本角度來看,自主品牌在南美、非洲的設(shè)廠,雇用當(dāng)?shù)氐膭诠?不僅能有效的降低成本,更能與當(dāng)?shù)卣�府搞好關(guān)系,做到本土化的生根發(fā)芽。并且,從歐美、日本等汽車工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)來看,當(dāng)出口“本土車”發(fā)展到一定階段后,車企便會(huì)輸出“本土資本”,通過本土化生產(chǎn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　此外,在人民幣不斷升值下,本土化生產(chǎn)能有效的避免匯率變化帶來的利潤(rùn)損失。據(jù)了解,我國(guó)大部分汽車出口產(chǎn)品的利潤(rùn)率已降至10%以下,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果人民幣繼續(xù)走強(qiáng),對(duì)于出口汽車來說,無論是維持原價(jià)降低利潤(rùn),還是提高價(jià)格維持利潤(rùn),都不是一個(gè)理想的選擇。

　　-困局

　　二三線國(guó)家風(fēng)生水起

　　發(fā)達(dá)國(guó)家依舊缺乏亮點(diǎn)

　　目前,車企海外投資熱潮一波接一波。但是,自主品牌選擇的區(qū)域基本集中在非洲、拉美、東南亞等二三線發(fā)展中國(guó)家。以非洲為例,長(zhǎng)安、一汽、華晨等眾多企業(yè)都有多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。并且,經(jīng)過多年的發(fā)展,自主品牌在這些市場(chǎng)已經(jīng)積累了較多經(jīng)驗(yàn)。海外設(shè)廠已經(jīng)擺脫了簡(jiǎn)單的設(shè)立組裝廠,而是開始了建立品牌、開拓銷售服務(wù)渠道等等。

　　在此次一汽投資之前,國(guó)內(nèi)另一家汽車巨頭長(zhǎng)安汽車就宣布,5年內(nèi)在南非投資8000萬美元,建立新工廠并設(shè)立汽車金融公司。

　　然而,令人失望的是,自主品牌在歐美市場(chǎng)的發(fā)展卻是舉步維艱,缺乏讓人興奮的亮點(diǎn)�！俺杀尽⒓夹g(shù)依舊是自主品牌在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠的主要門檻。”向寒松表示,在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠,企業(yè)成本將會(huì)大幅度增加,加上產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)較小,導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。據(jù)了解,國(guó)內(nèi)自主品牌在歐美市場(chǎng)需低于市場(chǎng)近30%的價(jià)格,才能吸引消費(fèi)者購買,如此一升一降,自主品牌無法承受其成本壓力。

　　此外,歐美市場(chǎng)有著較高的技術(shù)壁壘。據(jù)了解,國(guó)外成熟汽車市場(chǎng)技術(shù)認(rèn)證較為繁瑣,其技術(shù)法規(guī)涉及安全、環(huán)保、節(jié)能等各方面,需要耗費(fèi)巨大的人力資源與時(shí)間成本。

　　-趨勢(shì)

　　依托新能源技術(shù)超車

　　或收購兼并曲線進(jìn)入

　　然而,比亞迪此次欲在美國(guó)建廠,則有讓人眼前一亮之感。其主要是開拓新能源汽車全新領(lǐng)域,依托電動(dòng)車技術(shù),借助新技術(shù)革命的契機(jī),彎道進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

　　此外,在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域,自主品牌單騎闖關(guān)不斷受挫之時(shí),通過收購品牌曲線進(jìn)入不失為一種好方法。有分析指出,國(guó)內(nèi)自主品牌經(jīng)過多年的發(fā)展,尤其是去年中國(guó)汽車市場(chǎng)的高速發(fā)展,實(shí)力已經(jīng)不能與之前同日而言,無論從產(chǎn)銷規(guī)模,還是從技術(shù)儲(chǔ)備上看,與國(guó)外大車企的距離正在進(jìn)一步縮小,部分企業(yè)已經(jīng)具備了海外并購的實(shí)力。

　　目前,吉利收購沃爾沃已經(jīng)進(jìn)入了最后沖刺階段。IHS汽車工業(yè)分析師表示,成功收購沃爾沃,對(duì)于吉利來說,能得到西方消費(fèi)者的信任,進(jìn)而快速地發(fā)展西方汽車市場(chǎng)。

　　向寒松認(rèn)為,收購海外品牌,無論是看重人家的技術(shù)積累,還是品牌效應(yīng)與市場(chǎng),都應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況而定。并且,選擇何種方式進(jìn)入市場(chǎng),也要依靠自己的實(shí)力而定。(郭小戈)