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　　美國(guó)東部時(shí)間3月30日，奧巴馬政府針對(duì)困境求生的美國(guó)兩大汽車(chē)公司——通用和克萊斯勒給出了明確結(jié)論——即使美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，按照通用和克萊斯勒目前的重組計(jì)劃，他們?nèi)匀徊痪邆渖�存能力�?/p>

　　按照計(jì)劃美國(guó)政府應(yīng)該終止對(duì)通用和克萊斯勒的救助，但是在通用和克萊斯克的妥協(xié)和爭(zhēng)取之下，奧巴馬親自給出了通用和克萊斯勒最后的期限，美國(guó)政府將向通用汽車(chē)提供足夠維持60多天運(yùn)營(yíng)的資金，而克萊斯勒將必須在30天之內(nèi)與菲亞特集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議。

　　作為代價(jià)，通用首席執(zhí)行官瓦格納正式下臺(tái)，取而代之的是，原通用汽車(chē)首席運(yùn)營(yíng)管——弗理茲·韓德勝(Fritz Henderson)，重新調(diào)整之后通用高管層必須在60天之內(nèi)完成更為有力的重組計(jì)劃。這是自去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，美國(guó)政府干預(yù)私營(yíng)行業(yè)的最大舉措之一。

　　3月30日，新任通用汽車(chē)CEO韓德勝上臺(tái)第一天在接受美國(guó)媒體關(guān)于“你可以在這個(gè)位置上坐多久”的采訪時(shí)就表示，“這個(gè)我不能決定，我可以決定的是，法庭以外不能解決的問(wèn)題，我們將把它帶上法庭�！�

　　底特律中華商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)繆云渠告訴記者，這句話的潛臺(tái)詞就是，通用已經(jīng)做好了破產(chǎn)和上法庭與債權(quán)人和工會(huì)代表對(duì)峙的準(zhǔn)備�！按饲巴吒窦{從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)通用會(huì)破產(chǎn)的可能，韓德勝一上臺(tái)就這樣說(shuō)，表明他與瓦格納確實(shí)有很大的不同�！�

　　他比瓦格納更果斷

　　通用要進(jìn)行大刀闊斧的改革，瓦格納下臺(tái)是一個(gè)前提。原美國(guó)通用華人高級(jí)工程師周方裕認(rèn)為，“瓦格納不是一個(gè)可以給通用動(dòng)大手術(shù)的人，因?yàn)楹芏喾嗜舛际峭吒窦{自己的決策。”

　　相反韓德勝更加理性、更切實(shí)際。與瓦格納相比，韓德勝可以更快地卸下歷史的包袱。瓦格納的離開(kāi)可以讓韓德勝放開(kāi)手腳。

　　財(cái)務(wù)出身的韓德勝現(xiàn)年50歲，在通用汽車(chē)的履歷跟瓦格納十分相似。早年和瓦格納并稱為“通用雙子星”并作為接班人培養(yǎng)。他歷任通用巴西、亞太和歐洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在擔(dān)任通用亞太區(qū)總裁期間，韓德勝將通用亞太區(qū)總部從新加坡搬到了中國(guó)，加速了通用對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，以及通用對(duì)本土人才的重用，其明確的目的和執(zhí)行力可見(jiàn)一斑。

　　回到通用總部后，韓德勝處理了一系列棘手問(wèn)題。這其中包括2007年與UAW的談判、通用旗下零部件供應(yīng)商德?tīng)柛５钠飘a(chǎn)，以及與通用債權(quán)人的談判。去年年底以來(lái)，他主要的工作就是協(xié)助瓦格納拯救通用，包括處理通用歐洲全資歐寶的出售問(wèn)題，以及游說(shuō)德國(guó)政府之間為歐寶提供支持。在成功獲取美國(guó)政府第一筆貸款中，韓德勝的游說(shuō)功不可沒(méi)。

　　許多人認(rèn)為韓德勝比瓦格納更果斷，但是他未來(lái)能給通用帶來(lái)多大變化，完全取決于奧巴馬政府的態(tài)度。因?yàn)橥ㄓ玫纳�存決定權(quán)已經(jīng)完全掌握在政府手中。

　　不同于瓦格納，韓德勝應(yīng)該會(huì)有不同的思維方式，在這個(gè)特殊的時(shí)期，他更會(huì)從全盤(pán)考慮，更加聽(tīng)命于政府，而財(cái)務(wù)出身的他在處理UAW問(wèn)題上不會(huì)很困難。

　　功過(guò)參半的瓦格納

　　作為美國(guó)汽車(chē)業(yè)一位標(biāo)志性人物，同樣財(cái)務(wù)出身的瓦格納2000年開(kāi)始擔(dān)任通用首席執(zhí)行官，他帶領(lǐng)公司削減固定成本，進(jìn)軍新興市場(chǎng)并與聯(lián)合汽車(chē)工會(huì)達(dá)成了大規(guī)模成本和醫(yī)療削減協(xié)議，瓦格納在通用汽車(chē)的地位一度無(wú)人可及。但是回顧瓦格納在通用汽車(chē)的職業(yè)生涯，他最大的支持力量來(lái)源于通用內(nèi)部，特別是董事會(huì)成員，因此董事會(huì)利益，一直是瓦格納決策中優(yōu)先考慮的部分。而通用外部及整個(gè)汽車(chē)業(yè)，對(duì)于他的評(píng)價(jià)可以說(shuō)是功過(guò)參半。

　　在選擇戰(zhàn)略盟友和通用兼并重組方面，瓦格納曾經(jīng)因?yàn)樵趽?dān)任北美市場(chǎng)總裁時(shí)的出色表現(xiàn)和收購(gòu)大宇時(shí)的明智選擇，而被業(yè)內(nèi)稱贊；然而瓦格納同樣是通用和菲亞特拙劣聯(lián)盟的主要推動(dòng)者，這次聯(lián)盟使得通用在2005年額外支付了20億美元才從這個(gè)聯(lián)盟中脫離出來(lái)。

　　2006年，瓦格納拒絕了大股東Kirk Kerkorian與雷諾-日產(chǎn)形成聯(lián)盟的建議，甚至包括雷諾日產(chǎn)汽車(chē)總裁卡洛斯·戈恩主動(dòng)拋來(lái)的“橄欖枝”，而這一聯(lián)盟在目前看來(lái)，可能會(huì)為通用提供一定的資金支持。

　　在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，為了追求利潤(rùn)最大化，通用長(zhǎng)期以來(lái)把賭注壓在SUV和皮卡上的戰(zhàn)略，在去年油價(jià)猛漲之后，使得財(cái)務(wù)出身的瓦格納遭到業(yè)內(nèi)普遍詬病。而在多品牌戰(zhàn)略上的調(diào)整不夠及時(shí)，瓦格納同樣不能回避責(zé)任。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，通用內(nèi)部就有剝離薩博和悍馬品牌的建議，但是一度遭到瓦格納的拒絕。

　　在與工會(huì)的談判中，瓦格納最大的功勞在于2007年與工會(huì)的談判中取得了突破性的進(jìn)展，雙方達(dá)成的退休醫(yī)療保險(xiǎn)基金計(jì)劃讓通用可以在不久的將來(lái)對(duì)這個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)進(jìn)行一個(gè)了斷，但是現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)基金計(jì)劃的巨大缺口正是通用與工會(huì)無(wú)法達(dá)成一致的核心問(wèn)題。

　　去年底美國(guó)政界首次要求瓦格納下臺(tái)時(shí)，瓦格納還自信地表示，“我認(rèn)為我們的工作就是確保我們有最好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)通用，這個(gè)行業(yè)中的每一個(gè)公司需要他們能夠擁有的最具競(jìng)爭(zhēng)力，最有經(jīng)驗(yàn)和最有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)�！�

　　正是站在通用利益的角度思考，并且在決策上優(yōu)柔寡斷，遲遲拿不出有力的扭虧方案。直接導(dǎo)致了瓦格納此次下臺(tái)。

　　底特律中華商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)繆云渠認(rèn)為，從瓦格納2000年上臺(tái)時(shí)通用17.7萬(wàn)的員工數(shù)量，到現(xiàn)在的9.2萬(wàn)，以及他上臺(tái)時(shí)通用汽車(chē)股價(jià)每股65美元到下臺(tái)時(shí)的2.9美元，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，瓦格納是交待不過(guò)去的�！八�下臺(tái)很正常！”

　　在美國(guó)這樣一個(gè)資本主義國(guó)家，一個(gè)上市公司的總裁不是被股東和股民弄下臺(tái)，而是被政府逼下臺(tái)，確實(shí)非常罕見(jiàn)�！皬倪@個(gè)意義上說(shuō)，政府主導(dǎo)美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)復(fù)興的干預(yù)力度之大，將對(duì)美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響�！�

　　非常時(shí)期的CEO處事哲學(xué)

　　在瓦格納下臺(tái)前一天，奧巴馬在接受美國(guó)電視臺(tái)訪問(wèn)的時(shí)候，明確表示對(duì)通用和克萊斯勒所做出的努力不滿意。美國(guó)政府的觀點(diǎn)顯然認(rèn)為，瓦格納沒(méi)有拯救通用。美國(guó)業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，奧巴馬政府需要一個(gè)替罪羊。

　　在全球汽車(chē)業(yè)陷入大蕭條時(shí)，跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)的CEO們?nèi)绾蝸?lái)適應(yīng)債權(quán)人和股東的要求已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)課題。就在瓦格納被迫辭職前兩天，法國(guó)PSA集團(tuán)總裁斯特雷夫迫于董事會(huì)壓力黯然辭職。從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)政府干預(yù)企業(yè)的韓德勝，能在政府主導(dǎo)的休克療法下讓通用起死回生嗎？

　　目前通用的狀態(tài)依然是，債權(quán)人不情愿損失掉在通用數(shù)百萬(wàn)美元的債務(wù)，工會(huì)也不想接受通用股票代替現(xiàn)金，來(lái)支付退休人員醫(yī)療基金的計(jì)劃。截止到3月31日，通用和克萊斯克不具有生存能力，雖然通用和克萊斯勒已經(jīng)取得了UAW的讓步條款，可以把工薪降到與在美日本汽車(chē)制造商工人的水平，但是與工會(huì)之間關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)救助基金以及債權(quán)人之間的談判并沒(méi)有按照去年12月份制定的計(jì)劃如期完成。

　　通用新任CEO韓德勝迫切需要的是，游說(shuō)各方暫緩對(duì)通用發(fā)難，同時(shí)用實(shí)際行動(dòng)讓奧巴馬看到通用徹底減肥的決心，并且隨時(shí)做好應(yīng)付最壞結(jié)果的準(zhǔn)備。美國(guó)政府的汽車(chē)業(yè)專責(zé)小組周一明確表示，通用仍存在申請(qǐng)破產(chǎn)的明確可能，資產(chǎn)負(fù)債表的龐大規(guī)模是問(wèn)題的核心。

　　對(duì)此韓德勝在一個(gè)電話會(huì)議上回應(yīng)，公司傾向于庭外重組，“若有必要，通用汽車(chē)準(zhǔn)備通過(guò)法院指定的破產(chǎn)管理人中尋求利益相關(guān)方達(dá)成交易�！钡侥壳盀橹�，通用欠債權(quán)人約280億美元，欠退休人員醫(yī)療保障基金約200億美元。

　　根據(jù)美林(Merrill Lynch)分析師的計(jì)算，通用汽車(chē)包括拖欠工人錢(qián)款在內(nèi)的債務(wù)額達(dá)620億美元，相當(dāng)于其市值的35倍。即使通用各利益方做出讓步使債務(wù)額減少一半，如果算上政府已向通用提供的各項(xiàng)貸款和通用要求提供的貸款額，債務(wù)總額還會(huì)回升至原有水平。

　　通用復(fù)興，對(duì)于韓德勝來(lái)說(shuō)是一個(gè)不敢想的夢(mèng)，現(xiàn)在最好的結(jié)果也就是，說(shuō)服政府給通用再輸血60天。而救火隊(duì)員韓德勝能比守業(yè)者瓦格納做得更好嗎？現(xiàn)在沒(méi)人知道。

　　(何芳)