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　　有多少距離需要追趕？

　　也許可以這樣說(shuō)，因?yàn)橛醒酃夂透叨龋�李書福和他的團(tuán)隊(duì)大獲全勝；也因?yàn)橛泻眠\(yùn)相伴，李書福和吉利得到了夢(mèng)寐以求的品牌和技術(shù)。但對(duì)李書福和吉利來(lái)說(shuō)，通往終極成功的道路，依然會(huì)充滿坎坷，布滿荊棘。往大里說(shuō)，吉利要真正成為像通用和豐田一樣的世界級(jí)汽車企業(yè)，僅靠收購(gòu)一個(gè)沃爾沃，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　這幾天，已經(jīng)有國(guó)內(nèi)外媒體包括業(yè)內(nèi)人士給出了很多問(wèn)題，在此無(wú)須一一例舉。讓我們?cè)賮?lái)問(wèn)幾個(gè)最基本的問(wèn)題——

　　第一：中國(guó)市場(chǎng)一定能救得了年虧損20億美金左右的沃爾沃嗎？媒體說(shuō)明會(huì)上，盡管李書福給出了兩年的預(yù)期，但客觀地看，這中間依然存在太多的不確定性：在持續(xù)甚至是爆發(fā)式增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)，保不準(zhǔn)會(huì)遇到銷量的瓶頸；以安全和豪華著稱的沃爾沃，如果不作出適當(dāng)調(diào)整，也不一定會(huì)受到國(guó)人的青睞。

　　第二：文化融合度。本來(lái)東西方文化差異巨大，可以想象的是，李書福要在短時(shí)間內(nèi)將兩種背景下的企業(yè)文化融合，將會(huì)是一個(gè)巨大的難題。

　　第三：國(guó)際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和人才。一個(gè)基本的事實(shí)是，早于中國(guó)一個(gè)多世紀(jì)完成工業(yè)化的西方企業(yè)，已經(jīng)形成了高度成熟的有效管理模式和人才集聚。而這，正是李書福和他的團(tuán)隊(duì)涉及不深或者知之甚少的方面，而現(xiàn)有吉利團(tuán)隊(duì)中具有國(guó)際視野、相應(yīng)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的人才，殊難找到。

　　還有很多，包括制度差異帶來(lái)的工會(huì)力量協(xié)調(diào)、國(guó)際市場(chǎng)的重新布局拓展、后續(xù)車型的持續(xù)研發(fā)，等等。

　　所有這些，都需要完成驚人跳躍后的李書福和他的團(tuán)隊(duì)給出。追趕，已經(jīng)時(shí)不我待！

　　四月江南，清露晨流，新枝初引，一派爛漫春色。

　　或許應(yīng)該這樣說(shuō)，前路不管有多么漫長(zhǎng)，多么艱難坎坷，還是要為李書福和他的團(tuán)隊(duì)拍手叫好。因?yàn)�，他畢竟又完成了一件讓所有人匪夷所思的壯舉；因?yàn)檫@個(gè)壯舉，李書福的名字也將毫無(wú)懸念地被寫進(jìn)中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展史和世界汽車業(yè)發(fā)展史。

　　這是所有中國(guó)人的驕傲！

　　鏈接：吉利收購(gòu)沃爾沃節(jié)點(diǎn)一覽

　　2008年12月4日，美國(guó)福特汽車在美國(guó)宣布出售旗下沃爾沃轎車公司。

　　2009年2月5日，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購(gòu)沃爾沃轎車公司事宜獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)。

　　2009年3月10日，吉利汽車聘請(qǐng)英國(guó)著名投資銀行洛希爾公司(NM Rothschild)擔(dān)任其顧問(wèn)，以競(jìng)購(gòu)沃爾沃轎車公司。

　　2009年10月28日，美國(guó)福特汽車宣布吉利汽車成沃爾沃轎車優(yōu)先競(jìng)購(gòu)方。

　　2009年11月27日，美國(guó)福特汽車宣布就沃爾沃的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款與吉利集團(tuán)達(dá)成一致。

　　2010年3月23日，吉利汽車北京分公司注冊(cè)資金由2000萬(wàn)元人民幣增資至71億元人民幣。

　　2010年3月28日，吉利汽車以18億美元正式收購(gòu)沃爾沃轎車公司。