《中國經(jīng)營報(bào)》:既然寶馬不像競爭對手以及其他國際汽車企業(yè)那樣,在中國急于展開新能源車的推廣布局工作,那么寶馬有何打算,或者說用什么方式來順應(yīng)目前包括中國在內(nèi)的世界各地汽車市場的節(jié)能減排要求,請問寶馬的具體方式是什么?
史登科:很多人應(yīng)該都還記得,兩年前寶馬在中國做了Hydrogen 7氫燃料電池車的大型試駕活動。從技術(shù)上講,氫燃料電池車是可行的,而且真正實(shí)現(xiàn)了零排放,但問題是,巨大的成本壓力以及液態(tài)氫的儲存技術(shù)和加氣站的建設(shè)規(guī)模,還沒有條件讓氫燃料電池車實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。之后,寶馬還嘗試過各種各樣的解決方案,比如2010年寶馬推出了兩款混合車型,同時(shí),我們還和同濟(jì)大學(xué)在合作開發(fā)混合動力項(xiàng)目,但歸根結(jié)底,在各環(huán)節(jié)條件尚不成熟的前提下,寶馬仍將主要精力放在傳統(tǒng)能源車型的節(jié)能減排上面。
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記者手記:享受競爭
2010年北京國際車展期間,當(dāng)蔡澈接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者專訪時(shí),隔壁的寶馬展臺上突然傳來的一陣音樂聲打斷了我們之間的談話。蔡澈先是皺了一下眉頭,但停頓一會兒之后,臉上竟然泛起了多次采訪中難得一見的笑意,并很愜意地拿起桌子上的水果吃了起來。
這一連串令人印象深刻的舉動,只能說明一個(gè)問題:當(dāng)我們費(fèi)盡心機(jī)去挖掘奔馳和寶馬這兩家傳統(tǒng)豪華車“冤家”之間的爭斗內(nèi)幕時(shí),當(dāng)事人卻很享受這樣的競爭。
現(xiàn)在的中國汽車市場,無疑是所有汽車企業(yè)的福祉,尤其對豪華車品牌而言,當(dāng)大多數(shù)國際市場因金融危機(jī)影響降低了豪華車的消費(fèi)能力時(shí),中國的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻給了豪華車企業(yè)們最理想的避難場所。于是,自然而然的,奔馳和寶馬這對“宿敵”逐漸把中國市場當(dāng)成了他們一決高下的主戰(zhàn)場。
從現(xiàn)在表現(xiàn)看,寶馬略勝一籌。在全球市場,2009年寶馬乘用車比奔馳多賣了1萬輛;在中國,寶馬比奔馳多賣了2萬多輛。而奔馳處于“劣勢”的原因主要有如下兩個(gè)方面:一、奔馳落地中國生產(chǎn)時(shí)間較晚(北京奔馳成立于2005年,華晨寶馬成立于2003年),在降低成本、引入車型時(shí)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及與中方伙伴磨合等方面,奔馳仍處于下風(fēng);二、由于克萊斯勒從北京奔馳成立以來一直與奔馳品牌同廠生產(chǎn),導(dǎo)致資金和精力投入分散。再加上當(dāng)時(shí)克萊斯勒經(jīng)營每況愈下,戴姆勒花在處理克萊斯勒問題上的大量心思間接導(dǎo)致奔馳品牌策略滯后。
但奔馳并非沒有反超的機(jī)會。現(xiàn)在,克萊斯勒的事已經(jīng)解決完了;針對寶馬咄咄逼人的態(tài)勢,奔馳也準(zhǔn)備在今年下半年與寶馬新5系同期投放新E級,并且緊盯寶馬X1,選擇GLK的投放時(shí)間;此外,奔馳還在暗自謀劃發(fā)動機(jī)及變速箱等核心部件的國產(chǎn)化計(jì)劃。
盤點(diǎn)下來,我們看到奔馳和寶馬競爭得“不亦樂乎”之外,更應(yīng)該看到正是有了這樣的競爭,才使得二者在風(fēng)云多變的世界汽車范圍內(nèi)始終保持豪華車市場的領(lǐng)先地位。在位于德國慕尼黑的寶馬研發(fā)總部,《中國經(jīng)營報(bào)》記者得知僅寶馬研發(fā)系統(tǒng)的工作人員就超過了6000人;而據(jù)奔馳的人講,他們?yōu)榱舜蛟熳罡叨说某俗硎埽踔敛幌С饩拶Y購下了一個(gè)小島來專門養(yǎng)牛,理由是這個(gè)島上沒有牛虻,牛不會因?yàn)槭芘r档亩RФ档团Fべ|(zhì)量……
無論是豐田、本田還是日產(chǎn),他們都曾分別推出過雷克薩斯、謳歌和英菲尼迪這三個(gè)豪華車品牌來挑戰(zhàn)奔馳和寶馬,但至今,奔馳和寶馬的地位均無法被撼動。或許從一開始,奔馳和寶馬便被人為地放在了一起,“開寶馬、坐奔馳”就是例證;而或許正因?yàn)槿绱,奔馳和寶馬才始終用盡渾身解數(shù)暗暗較勁,并造就了兩者在豪華車市場并駕齊驅(qū)。
有了“藍(lán)天白云”(寶馬標(biāo)志的含義),如果沒有星星(奔馳標(biāo)志名為三叉星徽),這個(gè)世界或許將是不完整的。競爭還將持續(xù),好戲還在后頭。
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