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陳曉分權(quán) 國美“去黃光裕化”出現(xiàn)轉(zhuǎn)折?

2010年06月29日 14:20 來源:每日經(jīng)濟新聞 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  “后黃光裕時代”的國美電器內(nèi)部管理架構(gòu)再次出現(xiàn)調(diào)整。

  昨日(6月28日)午間,國美電器控股有限公司(00493,HK)董事會公告宣布,任命常務(wù)副總裁王俊洲為公司總裁,陳曉不再擔任總裁職務(wù),但其繼續(xù)擔任公司董事會主席及執(zhí)行董事。此任命即日起生效。

  業(yè)內(nèi)分析認為,此舉將使國美內(nèi)部管理更為細化,更為重要的是這將有助于緩和公司高管層與大股東黃光裕之間的關(guān)系。

  王俊洲出任總裁

  國美表示,此次調(diào)整是為了進一步強化管理效率,將公司的管理脈絡(luò)進一步清晰化。公告顯示,陳曉目前持有約20606萬股國美股份及2200萬份購股權(quán),王俊洲目前持有2000萬份購股權(quán)。

  此外,港交所上市條例中也有規(guī)定,“公司董事局主席與總裁兩個職位應(yīng)該分設(shè),并不能由同一人履行”。

  “過去幾年來王先生和我并肩合作,我們兩人之間已經(jīng)建立了深度的尊重和互信,并磨合出了默契的工作關(guān)系。我相信沒有其他人比王先生更勝任國美總裁一職!标悤詫ν蹩≈藿尤慰偛萌绱嗽u價。

  有分析認為,辭任總裁一職之后,陳曉或?qū)⒏鼮殛P(guān)注公司財務(wù)、戰(zhàn)略合作等方面。陳曉昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示,今后他將把精力集中于公司戰(zhàn)略目標的確定和路徑規(guī)劃,“比如各種社會資源的互動、嫁接,以及內(nèi)部管理機制的溝通、調(diào)整等!

  對于國美目前的決策機制,陳曉則表示“不會因此而變化”。在黃光裕案發(fā)之初,國美成立了陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成的決策委員會,負責公司日常經(jīng)營和重大管理決策。去年7月,在引入貝恩資本之后,“決策委員會”更名為“執(zhí)行委員會”,繼續(xù)扮演國美管理中樞的角色。

  “去黃光;鞭D(zhuǎn)折?

  去年7月,陳曉曾對《每日經(jīng)濟新聞》表示,國美完全走出了危機,全力投入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展主線。實際上,從黃光裕案發(fā)之時起,國美一直在努力地推動“去黃光;保詫ⅫS對國美可能產(chǎn)生的負面影響壓至最低。

  不過黃光裕顯然并不愿放棄對國美的控制權(quán)。去年7月末,黃光裕在賬戶被凍結(jié),資金緊張的情況下,祭出了先套現(xiàn)再增持的手法,參與供股,維持了34%的持股比例,保住了第一大股東的地位,也使得貝恩資本當時僅獲得0.2%的股權(quán)。

  讓黃光裕與國美董事會以及貝恩資本矛盾徹底擺上臺面的是,今年5月11日,黃光裕接連投反對票否決了董事會的三項議案。當時,國美董事會連夜再度開會,一致通過重新任命貝恩資本的三名代表進入董事會。

  如今陳曉分權(quán),王俊洲接任總裁,對此,業(yè)內(nèi)亦存不同見解。

  陳曉表示,現(xiàn)在的國美管理層和董事會已經(jīng)高度統(tǒng)一,“去黃光裕化”是必然選擇。

  另有分析人士認為,這并非如外界所評論的“進一步去黃光;保菄垃F(xiàn)有高管層與大股東黃光裕之間達成的一次諒解。

  王俊洲跟隨黃光裕多年,與魏秋立一直同為黃的心腹愛將。2008年11月,黃光裕身陷囹圄之后,曾將代理簽字權(quán)交給王、魏二人管理。

  盡管有接近國美的人士告訴記者,王俊洲已不再代行簽字權(quán)利,但業(yè)內(nèi)仍將王視為黃光裕的利益“代理人”。

  家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對《每日經(jīng)濟新聞》表示,王俊洲接任總裁,實際上是國美董事會緩和與黃光裕緊張關(guān)系的一種策略,也是陳曉打消大股東顧慮的做法,“這是在進一步照顧大股東的利益,是雙方互相諒解的結(jié)果!

  劉步塵認為,在黃光裕案發(fā)之初,國美必須竭力推動 “去黃光;保芾砑軜(gòu)的調(diào)整結(jié)合經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變也為國美贏得了轉(zhuǎn)型的機會;現(xiàn)在黃光裕案落定在即,國美也基本走出了相關(guān)負面影響的陰影,已不再需要強調(diào)“去黃”,在鞏固管理、經(jīng)營策略調(diào)整成果的同時,調(diào)和與大股東的關(guān)系,也是為公司贏得穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的有利之舉。

  或回歸“黃光裕風格”

  在黃光裕案20個月后,國美已重現(xiàn)向上發(fā)展勢頭,2010年1季度業(yè)績表現(xiàn)可觀。上周五,陳曉還在上海發(fā)布了國美的五年計劃。到2014年,國美計劃有效門店數(shù)到2000家;銷售規(guī)模實現(xiàn)1800億元;定制產(chǎn)品銷售額占比達到25%,單店持續(xù)增長5%;3C和生活電器銷售占比提升到50%以上;電子商務(wù)實現(xiàn)150億元規(guī)模,占網(wǎng)購市場的15%。

  “國美現(xiàn)在勢頭很好,運營很穩(wěn)健,今后有機會,我還會繼續(xù)考慮增持!标悤詫Α睹咳战(jīng)濟新聞》說。

  “國美電器之所以選擇這樣一個時間點,是因為現(xiàn)在是執(zhí)行公司此前戰(zhàn)略部署的最佳時間,此前國美已經(jīng)進行一系列措施以彌補 ‘創(chuàng)始人事件’帶來的影響”,國美電器財經(jīng)新聞發(fā)言人任大慶告訴記者。

  家電資深專家端木清言告訴《每日經(jīng)濟新聞》,“從王俊洲的履歷上來看,在業(yè)務(wù)的領(lǐng)導力和執(zhí)行力上其更勝陳曉一籌,這也能讓陳曉更加專注于戰(zhàn)略發(fā)展上的思考。總裁這個職位交給實戰(zhàn)經(jīng)驗更強的王俊洲也是國美管理層健康發(fā)展的前提”。

  另外,端木清言還對記者表示,王俊洲追隨黃光裕多年,在其擔任總裁之后,很可能將將黃光裕高調(diào)的經(jīng)營風格重新帶回國美。

  “黃光裕事件發(fā)生以后國美因為企業(yè)形象受損,經(jīng)營頗為低調(diào),6月初與LG的合作也是‘黃光裕風格’的回歸”,端木清言告訴記者,“以前的黃光裕從來都不會回避競爭,從近百億大單的簽訂到其舊部的上位,都表明國美接下來可能會采取更加具有侵略性的市場策略!(徐潔云 郎振)

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【編輯:李瑾】
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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