3 發(fā)期權(quán)收買(mǎi)人心？

　　黃光裕：6月22日引進(jìn)貝恩投資，7月7日即發(fā)布關(guān)于實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的公告，時(shí)點(diǎn)如此密集，明眼人一看即知陳曉與貝恩早已就此達(dá)成共識(shí)，是引進(jìn)貝恩資本談判內(nèi)容的重要部分。

　　這項(xiàng)中國(guó)家電業(yè)金額最大的股權(quán)激勵(lì)方案共惠及了國(guó)美各級(jí)高管105人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇寧股權(quán)激勵(lì)方案55人的激勵(lì)人數(shù)。

　　國(guó)美：公司發(fā)放期權(quán)的特點(diǎn)是普惠制，涉及了各級(jí)高管人員。與蘇寧曾發(fā)放的期權(quán)方案比較，蘇寧前13位公告高管占比57%，國(guó)美公告的11位高管占比僅為32%。

　　之所以采取這樣的方案，是基于2009年當(dāng)時(shí)公司并未完全走出危機(jī)的實(shí)際狀況，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁地采取各種方式來(lái)動(dòng)搖、吸引公司的各級(jí)高管，更是基于相當(dāng)一部分高管長(zhǎng)期在公司服務(wù)以及在此次危機(jī)中的突出表現(xiàn)。

　　4 “國(guó)美”變成“美國(guó)”？

　　黃光裕：在控制董事局后，陳曉想利用股東大會(huì)的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國(guó)外資本，妄圖使國(guó)美電器這個(gè)來(lái)之不易的民族品牌淪為外資品牌！他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設(shè)想！國(guó)美的幾十萬(wàn)員工，將變身為外國(guó)資本獵手的打工者，將喪失23年來(lái)創(chuàng)造的國(guó)美歷史形成的民族榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感，這是每一個(gè)真正愛(ài)國(guó)美的人無(wú)法接受的！

　　國(guó)美：實(shí)質(zhì)上國(guó)美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊(cè)的ShinningCrownHoldinGSInc，黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對(duì)象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國(guó)美的華平就是其中之一。若說(shuō)國(guó)美外資化，早在2004年上市初期就已成為現(xiàn)實(shí)了。