先有牢獄之災(zāi)，后又禍起蕭墻。按此前坊間的說法，黃光裕這兩年可真是流年不利。雖然憑借先天的商業(yè)才能和后天經(jīng)營素養(yǎng)，目前的黃光裕還能如當(dāng)年的諸葛亮一般——穩(wěn)坐牢中，而運籌于千里之外。但此次黃光裕所遇到的困難畢竟今非昔比。雖然，黃光裕不是一個人在戰(zhàn)斗，但是他此次所遇到的“勁敵”也不止一小撮。那么，是什么導(dǎo)致了黃光裕內(nèi)外交困呢？對此《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪了正略鈞策管理咨詢合伙人程鵬。

　　《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》：黃光裕的“牢獄之災(zāi)”的原因何在？

　　程鵬：黃光裕事件對于我國民營企業(yè)，特別是家族式民營企業(yè)來說具有一定代表性。我國民營企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下成長起來的，如果想做大就必須要突破機制和體制的束縛，那么在突破這些束縛當(dāng)中必然會采取一些非常規(guī)的手段，這樣必然導(dǎo)致一些民營企業(yè)家犯下資本的原罪。而黃光裕這個事情則是在原罪的驅(qū)使下導(dǎo)致他自己剎不住車了，因為有一個利益團體的存在驅(qū)使他剎不住車了。他搞內(nèi)幕交易也好，操縱中關(guān)村也好，其實是利益的驅(qū)動。

　　《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》：“三分把握就做”，“一有機會就出擊”，黃光裕的這些經(jīng)典語錄使人們更深層次認識了黃光裕。但也正是這種“敢作敢為”，使得黃光裕最終勇敢過頭，而遭遇牢獄之災(zāi)。2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰。而且在黃光裕審判前后還拉了幾位政府高官為其墊背。那么其內(nèi)憂又是因何而起呢？

　　程鵬：還是欲望，這也反映了我國民營企業(yè)通過上市融資或增資擴股來發(fā)展企業(yè)所暴露的問題。在中國，靠差異化的經(jīng)營和核心化經(jīng)營的企業(yè)太少，企業(yè)競爭的加劇就導(dǎo)致大魚吃小魚，所以規(guī)模是第一位的。大家都在追求規(guī)模，而忽視了核心競爭力的培養(yǎng)，所以這是目前國內(nèi)民營企業(yè)通病，這樣由于規(guī)模的需要而增資擴股，就不可避免地會導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)控制方面的喪失。所以黃光裕這件事給民營企業(yè)家的啟示就是，民營企業(yè)不一定要走上市融資或增資擴股這條道，這條道是好的但不是唯一的。 本報記者 祝輝報道