這便是創(chuàng)投對于企業(yè)規(guī)范化的影響。

　　隨著彩虹精化市場的成熟和企業(yè)的進一步壯大，東方富海又為其制定了上市計劃。2008年6月，彩虹精化成功在深圳中小板掛牌上市。

　　對于企業(yè)來講，實際上在不同的時候，能從不同的渠道融得資金。比如上市之前，有創(chuàng)投投入的資金，或者是銀行給予中小企業(yè)的融資；而在上市之后，又從中小股民中獲得了另一筆基金。

　　每次融資的全過程，都在投資人眼皮子底下進行，這些獲得的資金，投資人也不會特別干預企業(yè)的用途，用陳瑋的話說，就是“好刀用在刀刃上”，每個公司應該根據(jù)自己的實際情況，按照規(guī)矩用錢，這一點最為重要。

　　2007年乘政策東風而來的東方富海，在2008年就以彩虹精化的成功上市為投資人帶來近四倍的投資回報。此后，陳瑋領導下的東方富海更是加快了投資腳步，從富易達電子到大富豪實業(yè)，東方富海無疑已經(jīng)在TMT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)之間達到一種平衡。

   現(xiàn)在的PE像6000點的股市

   10多年來，陳瑋一頭扎進了創(chuàng)投行業(yè)，他給投資定下一個標準：沒有走完投資流程的不投；對管理團隊沒有影響力的不投；價格太高的不投。身為創(chuàng)業(yè)者的他，同時也站在創(chuàng)業(yè)者的肩膀之上。

   《投資者報》：假如創(chuàng)投企業(yè)所投資的企業(yè)是一顆小苗，有剪刀、鏟子、繩子這樣幾個工具，就你所投資的企業(yè)用哪種工具更合適？
陳瑋：從嚴格意義上來說，國內(nèi)人民幣基金所提供的服務都是非系統(tǒng)的，即便是用剪刀、鏟子、繩子這幾個工具去形容，也未見得全面或者說典型。
對于所投資的企業(yè)小苗，投資時的眼光就已經(jīng)決定了項目成敗的概率，如果在最初時候的投資就錯看了一家企業(yè)，就算是剪刀、大炮都用上，也無濟于事。成功就是站在創(chuàng)業(yè)者的肩膀之上，只有創(chuàng)業(yè)者的基礎打好了，成功的概率才會更大。

   《投資者報》：從投資人的角度上看，除資金之外，給企業(yè)帶去更多的是什么？
陳瑋：所謂創(chuàng)投機構(gòu)的價值就在于提供綜合性的價值，我們懂得企業(yè)管理，懂得戰(zhàn)略，懂得人力資源管理，又懂得資本市場，這是創(chuàng)投機構(gòu)所能提供的綜合性的服務。
我們更重要的是給企業(yè)指明方向，而不是介入到企業(yè)真正的經(jīng)營管理中，比如說企業(yè)家的某些想法離開企業(yè)主業(yè)過遠，就需要拉回來。以我們的投資經(jīng)驗，在某種程度上給予企業(yè)一定的幫助。

   《投資者報》：從某種程度上來講，國內(nèi)的資本市場所帶來的回報是全世界任何一個市場所不能比的，也正是沖著這一點，近段時間新興的創(chuàng)投企業(yè)如同雨后春筍般拔地而起，紛紛掘金中國市場，對他們有何建議？
陳瑋：“現(xiàn)在的PE有點像6000點的股市”這是我曾經(jīng)提出的口號，現(xiàn)在這句話依舊有效，世界上沒有哪一門生意只賺不陪的，因此市場需要一些冷靜的東西。尤其是對于初來乍到的企業(yè)，更需要謹慎。（記者 肖妤倩）