而鄒曉春也強(qiáng)調(diào)了貝恩資本的獨立性，他介紹，國美在8月23日舉行的媒體會上，貝恩資本方面就明確表明，不跟任何人捆綁。

　　黃光裕提出新發(fā)展規(guī)劃

　　在《公開函》中，黃光裕一方還為國美未來發(fā)展制定了新的發(fā)展規(guī)劃，其中包括：積極推動注入非上市門店，消除公司與非上市業(yè)務(wù)間競爭關(guān)系；優(yōu)化公司五年發(fā)展計劃；盡量避免增發(fā)攤薄股東權(quán)益；加強(qiáng)公司治理，建立固定透明的溝通機(jī)制；采取更有效的激勵方式，保持管理團(tuán)隊穩(wěn)定。

　　對于這些計劃，鄒曉春在媒體見面會上做出了進(jìn)一步的說明。

　　鄒曉春告訴記者，在9月28日得到股東支持以后，黃光裕計劃把未上市的370家門店盡快注入上市公司去，以此使公司門店數(shù)量迅速增長，使公司結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使公司的財務(wù)進(jìn)一步透明，同時解決同業(yè)競爭的問題。

　　為應(yīng)對此前陳曉公布的國美五年發(fā)展計劃以及在這期間主要競爭對手蘇寧公布的發(fā)展計劃，黃光裕方面還提出4項措施，來優(yōu)化國美的5年計劃。其中包括：加強(qiáng)公司的物流、通訊系統(tǒng)建設(shè)，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在確保公司在一線城市領(lǐng)先地位的同時，加強(qiáng)二三線城市的零售網(wǎng)絡(luò)；在保持市場份額領(lǐng)先的前提下，通過精細(xì)化管理，持續(xù)提升每平方米銷售額及店鋪庫存周轉(zhuǎn)率水平，改善營運(yùn)效率，同時加強(qiáng)費(fèi)用管控，從而提升公司的盈利能力；依托強(qiáng)化后的物流配送系統(tǒng)，改進(jìn)網(wǎng)上銷售平臺，從而增加公司的市場滲透力(我們遺憾地指出，公司當(dāng)前管理層并未抓住并利用該行業(yè)幾何級數(shù)增長的商機(jī))；以審慎態(tài)度探索國際化戰(zhàn)略，尋求具效益的并購機(jī)會，并審慎考慮進(jìn)軍海外市場。（記者 侯云龍　文婧 實習(xí)生 劉坤領(lǐng)）