中新社北京9月19日電 題:國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)箭在弦上 或致兩敗俱傷
中新社記者 陳建
新中國歷史上,罕有商人身在牢獄,以負(fù)罪之身,還能隔三岔五,登上財(cái)經(jīng)版的頭條。41歲的黃光裕開創(chuàng)了這樣的先例。
這位白手起家的潮汕子弟,35歲時(shí)便榮登中國首富寶座。今年8月,他數(shù)罪并罰,被判有期徒刑14年、罰沒資金8億元。獄中的黃光裕,以香港上市公司國美電器第一大股東和創(chuàng)始人的身份,正在和他昔日惺惺相惜、“臨危托孤”的事業(yè)伙伴——國美電器控股有限公司董事局主席陳曉,打一場如火如荼的股權(quán)爭奪戰(zhàn)。9月28日,在即將舉行的公司特別股東大會上,勝負(fù)將見分曉。
若單從事件本身看,黃光裕入獄后,其大股東的權(quán)利沒有被剝奪,國美的正常經(jīng)營還在繼續(xù),中國的法律仍然允許黃主張自己的權(quán)利,這本身是社會文明進(jìn)步的表現(xiàn),值得拍手稱道。然而,具體到黃、陳二人,特別是國美,這場戰(zhàn)斗,有贏家嗎?
中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼在本周末舉行的研討會上說:人們關(guān)注國美股權(quán)之爭,因?yàn)檫@是一家公眾型企業(yè),有幾十萬員工,社會影響很大。國美作為民族品牌,從誕生至今,來之不易!氨M管它有缺陷,但從內(nèi)心講,我尊重國美。遺憾的是,現(xiàn)已箭在弦上,不得不發(fā)”。
中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張世賢稱:“最擔(dān)心的是,千萬別像陳曉所說的,不是魚死就是網(wǎng)破。兩敗俱傷對于雙方、公司,以及國美這個(gè)民族品牌,乃至社會,都是極大的傷害。”
所謂“魚死網(wǎng)破”,要從黃陳二人的恩怨說起。在市井百姓看來,這簡直就是“農(nóng)夫與蛇”的現(xiàn)實(shí)版。
陳曉1959年生于上海,比黃光裕大10歲。他1歲多便患小兒麻痹癥,至今腳部殘疾。2006年,國美成功收購當(dāng)時(shí)陳曉經(jīng)營的永樂電器銷售連鎖企業(yè)。黃力邀陳出任新公司總裁,并表示:“我最高興的不是獲得永樂,而是終于找到最合心意的職業(yè)經(jīng)理人!睋(jù)說,在北京朝陽區(qū)霄云路鵬潤大廈18層的國美電器總部,有兩間格局和裝修完全相同、近200平方米的4套間辦公室,分屬黃、陳。當(dāng)年,黃光裕曾花幾百萬元給自己配了一輛邁巴赫轎車,也依同樣配置,給陳曉買了一輛。黃光裕甚至讓他的私人廚師給陳曉專門烹制南方口味的飲食。
但2009年6月,在黃光裕官司纏身之際,陳曉給當(dāng)時(shí)缺乏資金的國美引入了一個(gè)“金主”——美國貝恩資本。今年9月15日,貝恩宣布,以每股1.1港元的轉(zhuǎn)換價(jià),全數(shù)將2016年可換股債券轉(zhuǎn)換為股份。這時(shí),國美的股價(jià)在2.5港元上下。從賬面上看,貝恩15個(gè)月就結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地賺了兩倍多。
更可觀的是,這筆買賣也“綁定”了一手促成交易的陳曉。當(dāng)初國美與貝恩達(dá)成融資協(xié)議時(shí),雙方還簽訂了貝恩作為債權(quán)人的保護(hù)條款,包括“陳曉的董事局主席任期至少三年以上”、“確保貝恩3名董事人選”等,否則,國美將構(gòu)成違約,貝恩有權(quán)要求國美以1.5倍的代價(jià)贖回可轉(zhuǎn)債。貝恩債轉(zhuǎn)股后,國美的發(fā)行股本從150.55億股增至166.86億股。貝恩持有總股本的9.98%,一躍成為第二大股東。黃家的股份則從35%攤薄至32.47%。
黃光裕擔(dān)心,自己“已被不公平地剝奪對公司策略和運(yùn)營的影響力”。因?yàn)殛悤噪m然只擁有國美電器1.47%的股份,他原來永樂電器的舊部們占5%,可是加上綁定在一起的貝恩,持股便達(dá)到16.45%。此外,第三大股東美國摩根大通占7.84%,第四大股東美國摩根士丹利占7.43%……國美電器前50位股東均為外國機(jī)構(gòu)投資者。一旦陳曉聯(lián)手美國資本,總持股數(shù)量將基本和黃光裕這位創(chuàng)始股東不相上下。但是,創(chuàng)始股東現(xiàn)在11人組成的董事局中沒有代表,貝恩卻占有3個(gè)董事和1個(gè)獨(dú)立董事席位。在黃光?磥,陳曉是乘他危難之際,賤賣公司,又挾洋自重,搶班奪權(quán),實(shí)際控制了國美董事局,卻把自己這位大股東兼創(chuàng)始人擠到了一邊。
無論讓國美姓“美”還是姓“陳”,都是黃光裕難以接受的。黃家拼死抵制,先是集資在二級市場回購國美股份,然后要求9月28日舉行特別股東大會,想把陳曉趕走,并威脅說,如果黃家的提案未獲通過,將終止上市公司與非上市部分之間的托管關(guān)系。
國美的店面分兩類,一類由上市公司擁有,約740家;另一類未注入上市公司,約370家,但以兩、三億元的代價(jià)托管給上市公司,由上市公司獲取托管收益。并且,家喻戶曉的國美電器品牌,并不屬于上市公司,而是黃光?毓傻姆巧鲜泄举Y產(chǎn)。從這層意義上說,黃家還有足夠資本參與戰(zhàn)斗。國美內(nèi)戰(zhàn)中,若陳曉落敗,戰(zhàn)斗可以結(jié)束;若黃光裕落敗,則很可能演變成一場持久戰(zhàn)。一旦上市的、非上市的“兩個(gè)國美”分家,上市公司不僅將喪失托管收益,還憑空多了個(gè)知根知底、能量不凡的對手。對于外國投資機(jī)構(gòu)而言,這一局面也相當(dāng)棘手。
對于“兩個(gè)國美”的前景,國家行政學(xué)院李興國教授在接受中新社記者采訪時(shí)認(rèn)為:“如今雙方都拿出‘亮劍’的精神,在眾目睽睽下爭斗,兩敗俱傷的局面確實(shí)可能出現(xiàn)。我關(guān)注國美股權(quán)之爭,是因?yàn)闊o論對于品牌理論,還是對中國企業(yè)的發(fā)展,乃至今后中國企業(yè)融入世界大家庭,這都是一個(gè)非常值得研究、借鑒和總結(jié)的案例!蓖
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