在上下五千年中華文明的歷史長(zhǎng)河中不乏朝代盛衰興亡的故事，但開國(guó)皇帝丟江山的情況卻鮮見，因?yàn)殚_國(guó)皇帝常常是馬上皇帝，江山都是自己血戰(zhàn)打出來(lái)的，無(wú)疑會(huì)擁有別人無(wú)法企及的極高威望和持久影響力。黃光裕付出二十多年心血?jiǎng)?chuàng)立國(guó)美如同“開國(guó)皇帝”，怎能小覷他收復(fù)失地的決心和反攻的力量？

　　其二，時(shí)間利于黃氏。黃氏目前處于進(jìn)可攻退可守、左右逢源的戰(zhàn)略有利態(tài)勢(shì)－－或主持大局成為控制國(guó)美電器的產(chǎn)業(yè)資本家，或退而求其次成為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者并隨時(shí)以第一大股東身份聯(lián)合機(jī)構(gòu)投資者、號(hào)召散戶集結(jié)盟軍卷土重來(lái)展開進(jìn)攻行動(dòng)，提起動(dòng)議重組董事局。黃氏的大股東表決權(quán)始終是一柄高懸的達(dá)摩克里斯之劍，而陳氏則會(huì)“永無(wú)寧日”，有投行人士認(rèn)為，按目前局勢(shì)看，即使黃光裕9.28敗北，十年之內(nèi)國(guó)美董事局可能都無(wú)法有效削弱其影響力。

　　其三，黃光裕作為創(chuàng)始人對(duì)國(guó)美具有巨大而深刻的影響力，這一點(diǎn)無(wú)人能比。沒有黃光裕哪兒來(lái)的國(guó)美？國(guó)美文化中帶有黃氏深深的風(fēng)格烙印，甚至于可以這樣講，國(guó)美的生命是黃光裕賦予的，國(guó)美的DNA也是黃光裕遺傳的。與容易每隔若干年便游走于職場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人不同的是，如果創(chuàng)始人控制國(guó)美電器，更有利于保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定。

　　最后，杜鵑獲釋會(huì)成為黃氏家族團(tuán)隊(duì)主將親自督戰(zhàn)。作為國(guó)美曾經(jīng)的執(zhí)行董事，杜鵑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、有業(yè)績(jī)、有威望、有能力，她的參戰(zhàn)目前看來(lái)已激發(fā)和凝聚了不少人氣。從另外一個(gè)角度看，對(duì)杜鵑獲釋進(jìn)行某種政治解讀是合乎邏輯的，說明政府應(yīng)該是以法治心態(tài)平常看待國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，至少是默許或沒有阻止黃氏家族成員維權(quán)，甚或也含有對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全的考慮。

　　當(dāng)然，黃氏家族的底牌還有掌握著國(guó)美近四百家非上市門店、擁有國(guó)美電器商標(biāo)等硬實(shí)力。

　　與黃氏家族持續(xù)主動(dòng)進(jìn)攻的主基調(diào)相比，陳曉方面目前似海外拉票并不順利，總體以被動(dòng)防御為主基調(diào)。

　　由于是“以子之矛攻子之盾”，和議更符合黃光裕家族的利益。因已占定“人和”，粗算下來(lái)黃氏家族只要做好兩件事便有近十成勝算：第一，爭(zhēng)取占股約四成的前五十大機(jī)構(gòu)投資者中的半數(shù)支持己方就穩(wěn)操勝券，因?yàn)榧词关惗鬓D(zhuǎn)股，只要黃氏家族再爭(zhēng)取20％股權(quán)的同盟力量就可基本實(shí)現(xiàn)過半數(shù)股權(quán)聯(lián)盟的絕對(duì)控股局面，任何力量都很難翻盤；第二，爭(zhēng)取國(guó)美管理層人心，至少使其保持中立，以防止機(jī)構(gòu)投資者誤認(rèn)為管理層與陳曉是鐵板一塊，因擔(dān)心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性而倒向陳曉。

　　如此，則大事定矣。

　　當(dāng)然，如果9.28前能夠不戰(zhàn)而屈人之兵，實(shí)現(xiàn)和解，比如能爭(zhēng)取到與陳曉、貝恩的和解，或者與貝恩單獨(dú)和解并成為一致行動(dòng)的盟友，或者貝恩中立棄權(quán)，則大事定矣，為上善之策。