和幾個(gè)朋友閑聊當(dāng)下正熱的“國美大爭(zhēng)”，卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個(gè)因“十億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”也曾占領(lǐng)過媒體頭條的職業(yè)經(jīng)理人，由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。

　　關(guān)于唐駿，有媒體報(bào)道說，從他履職微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心經(jīng)理起，其職業(yè)生涯無論法人如何變化，一個(gè)確定的事實(shí)是他都能帶給法人較大的利益回報(bào)，這些利益不僅是單純的營收和利潤指標(biāo)，還包含著不少戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。在盛大，助陳天橋成功上市，在新華都，不僅助陳發(fā)樹在資本市場(chǎng)風(fēng)生水起。然唐駿雖功績顯赫，卻宣稱“職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二”，其成人之美的胸懷令人稱道，而且嚴(yán)格把自己定位為“職業(yè)經(jīng)理人”，把個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，這也是唐駿老江湖的表現(xiàn)。

　　最近有媒體以“國美之爭(zhēng)，一場(chǎng)光明正大的商業(yè)大片”為名，為陳曉的上位之爭(zhēng)貼上“遵循商業(yè)法則”的標(biāo)簽，似乎中國的職業(yè)經(jīng)理人不這么做，就永遠(yuǎn)屈服于商業(yè)潛規(guī)則和無法成熟為“規(guī)則經(jīng)理人”。這樣的論調(diào)筆者難以茍同。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鼻祖亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，隨著商業(yè)的發(fā)達(dá)，市場(chǎng)社會(huì)的國民在經(jīng)濟(jì)上自立為生的過程中自然會(huì)具備道德涵養(yǎng)，勤勉、謹(jǐn)慎等美德也就會(huì)自然而然地養(yǎng)成。輔佐齊桓公春秋稱霸的管仲也說過，“倉廩實(shí)則知禮儀，衣食足則知榮辱”。換言之，在企業(yè)財(cái)富的積累中，職業(yè)經(jīng)理人的道德應(yīng)該變得更加高尚，而不應(yīng)以民眾的眼界低看自己的職業(yè)道德水準(zhǔn)，用最赤裸裸的經(jīng)濟(jì)利益法則要求自己。

　　郎咸平曾說過：“中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任”。有人雖不以為然，但終歸還是有了陳曉的案例佐證，在當(dāng)下也算是給自以為大權(quán)在握的老板們提了一個(gè)醒。

　　所以，在如今中國職業(yè)經(jīng)理人階層正在形成的過程中，我們關(guān)注“國美大爭(zhēng)”，我們討論事情的前因后果，我們拭目以待事情的進(jìn)展，但更有價(jià)值的是以“黃陳之爭(zhēng)”的案例為鑒，使其發(fā)揮“懲前毖后”的作用。

　　或許黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，在江湖風(fēng)云際會(huì)中走到了一起，卻又發(fā)現(xiàn)兩個(gè)本質(zhì)上的老板其實(shí)并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾，也是一種無奈，更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰(zhàn)揭曉在即，無論結(jié)果如何，希望具有非凡命運(yùn)的黃陳兩位能夠坦然面對(duì)、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。

　　作者簡介：胡剛，原任國美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任，現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理。(胡剛)