中新網(wǎng)9月27日電 9月28日國美特別股東大會臨近，這場商戰(zhàn)大片即將謝幕。但事實上，過去20年間，中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與“老板”爭利的案例，屢見不鮮。從最早的創(chuàng)維的“陸黃之爭”，華帝功臣姚吉慶出局，到現(xiàn)在的國美事件。職業(yè)經(jīng)理人與老板的利益分配，是雙方爭奪的焦點。調(diào)查顯示，超五成職業(yè)經(jīng)理人認為不該跟老板爭利。

　　經(jīng)理人認為不應與老板爭利

　　職場人如何看待經(jīng)理人與老板的權利之爭？數(shù)字100市場研究公司對2125位職業(yè)經(jīng)理人的在線調(diào)查顯示，56.7%的人認為管理層不該介入公司控制權的爭奪，59.2%的受訪者覺得陳曉有“數(shù)典忘祖、落井下石之嫌”。

不同身份的人如何評價陳曉的做法？

　　企業(yè)的終級目標是追求利潤最大化，而經(jīng)理人的目標則是自身價值最大化。在這樣的一種情況下，如果模亙在老板與職業(yè)經(jīng)理人中間的僅有一層利益關系，沒有共同的愿景。今天雙方并肩作戰(zhàn)，日后也許就會勞燕分飛，甚至反目成仇。從這點上看，一個職業(yè)經(jīng)理人不僅要有承擔責任的能力和行動，更要堅持自身的操守。究其緣由，經(jīng)理人只是企業(yè)的“保姆”，行使的是老板(股東)賦予的職權。雙方為企業(yè)這個“孩子”共同付出了心血，但是并不能因為某一方的存在而抹煞了另外一方的價值與作用。

　　有多大的胸襟，就有多高的成就。在國內(nèi)，很難出現(xiàn)世界級的企業(yè)和韋爾奇一樣的經(jīng)理人，更多的不是由于實力的局限，而是胸襟和眼光始然。在某種意義上說,職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家爭權奪利，是一種短視。在國美事件中最受傷的還是企業(yè)，和廣大員工與股東的利益。而且37.3%的受訪者認為，國美事件對現(xiàn)代商業(yè)社會將帶來消極影響�！懊駹I老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時將更加謹慎”。

　　經(jīng)理人與老板需要相互約束

　　民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候，引入職業(yè)經(jīng)理人無疑是一個明智的選擇。但是管理團隊形成的關鍵是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的相互信任，這將決定公司治理的成敗，也將決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。有專家認為，企業(yè)家與經(jīng)理人應該明確自身的定位，做到術業(yè)專攻。如果企業(yè)是一部波瀾壯闊的詩史大片。企業(yè)家應該擔當制片人的角色，不斷地投入資金資源，掌控過程，分享票房。而經(jīng)理人更像是主演，企業(yè)效益就是其專業(yè)能力的“票房價值”。如此看來，職業(yè)經(jīng)理人要取得老板的長期信任，就要用自己的職業(yè)操守、工作業(yè)績來維系。但是，不能一味地盲從于老板，相反經(jīng)理人最重要的就是要對老板進行必要的約束。數(shù)字100的在線調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，63.9%的經(jīng)理人并不認為應該絕對服從大股東的命令。還有33.4%的受訪者認為，大股東和職業(yè)經(jīng)理人之間產(chǎn)生矛盾經(jīng)理人應該奮起反抗，而不是安靜地“走開”。

   中國已步入市場經(jīng)濟，資本在市場中有著呼風喚雨、翻云覆雨的本事，但也并非無所不能。有時候，專業(yè)團隊發(fā)揮的杠桿作用會比金錢大許多的。因此，老板們要學會用制度來駕馭經(jīng)理人，畢竟如今這樣一個瞬息萬變的社會里，不存在十全十美的職業(yè)經(jīng)理人。既然大家有緣走在一起了，就要互相包容、相互理解，爭取“雙贏多盈”。即便分手了，也要好合好散，爭取在將來的市場中競合共榮。