28日國美黃陳決戰(zhàn)，火藥味已經(jīng)很嗆鼻，局中人劍拔弩張，兩派脈絡(luò)依舊模糊，昨日，黃光裕派再發(fā)文拉票，貝恩投票明確支持陳曉，散戶是猶抱琵琶半遮面；局外人吵吵嚷嚷，說事招數(shù)各不相同，紛繁復(fù)雜，煙霧蒙蒙。

　　聲音嘈雜中，近日，某些“專業(yè)”人士發(fā)出了“擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)程和中國現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程因此有巨大的倒退”，這具有一定“斷代史”意義的結(jié)論，此斷言，的確令人心驚膽顫，在中國正在復(fù)興趕超的今天，倒退自然是很要命，萬萬要不的。但在細(xì)細(xì)觀察之后，發(fā)現(xiàn)此話支撐點不多，背后的目的很是令人疑惑，有濃厚的做驚恐狀的味道。

　　筆者認(rèn)為，如此做大可不必，相反，在黃陳波瀾起伏的控股權(quán)之爭中，陳曉和黃光裕及背后的站隊者都絡(luò)繹不絕，紛紛亮相。如此，黃陳爭斗背后的“內(nèi)容”一一鋪展開來，大股東和職業(yè)經(jīng)理人的所短所長、所喜所好，皆是路人皆知。接下來的細(xì)活就應(yīng)該是該借鑒的借鑒，該摒棄的摒棄，毋庸置疑，這對“職業(yè)經(jīng)理人”在中國的未來昌盛，是很好的撬動。吸收其精華，拋棄糟粕，倘若總結(jié)的充分，起到懲前毖后之功效，成為真正的中國職業(yè)經(jīng)理人的萌芽事件也未嘗不可能，有何言“倒退”。

　　黃陳之爭可分為兩個階段，28日之前和之后。之前，黃陳之爭圍繞引資貝恩、股權(quán)激勵、發(fā)展戰(zhàn)略、定向增發(fā)、董事會擴(kuò)容等展開。單就股權(quán)激勵來說，黃對股權(quán)激勵的以往態(tài)度是視之如洪水猛獸，陳曉稱“黃光裕自始至終反對股權(quán)激勵”，陳曉“擅自”決定，實施股權(quán)激勵是有其內(nèi)在邏輯的，創(chuàng)始股東對職業(yè)經(jīng)理人缺乏足夠的尊重，這顯而易見。另一面來看，則映射出陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人，概念技能和人際技能的不足，對股權(quán)激勵的時機(jī)把握，溝通方式及力度的運用沒有到火候，從而在某一方面加深了黃陳的裂痕。在發(fā)展戰(zhàn)略等方面的分歧也與在股權(quán)激勵上是“異曲同工”，裂痕的疊加，黃陳之爭爆發(fā)難以避免。

　　28日之后，有兩個結(jié)果會擺上臺面。落槌定音，黃勝出，則半年來的糾葛一日了斷，帶有很強(qiáng)黃氏意志的董事會會履行在28日之前的承諾，進(jìn)一步完善股權(quán)激勵，可以預(yù)見，黃對職業(yè)經(jīng)理人會更理解寬容。如果陳勝出，則出現(xiàn)階段性結(jié)果，黃也許不會善罷甘休，黃陳之爭仍將如秋雨綿綿。不難預(yù)計，短則三月，長則半年，一次意義相似的“28日”又將不期而致。如果陳欲順利施政，則需要與大股東進(jìn)行艱難的溝通，還要對自己角色定位做更為艱難的調(diào)整�？梢灶A(yù)見，陳成人之美的胸懷也許更寬廣博大。

　　不論那種結(jié)果出現(xiàn)，黃陳都會在這次股權(quán)之爭中得到修煉，眾多的創(chuàng)始股東和職業(yè)經(jīng)理人也會以黃陳之爭案例為鑒而“觸類旁通”。無論黃陳何方勝出，他們必然更為盡職盡責(zé)，給自己與股東創(chuàng)造最大價值，否則將失信于股東，失信于大眾。

　　黃陳之爭，那些大權(quán)在握的老板們和喜歡越粗代庖職業(yè)經(jīng)理人，都該醒醒了。在如今中國職業(yè)經(jīng)理人階層正在形成的過程中，黃陳之爭來的也許正是時候。如果拿此說事，就不應(yīng)該了。張志偉