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我認(rèn)為,21世紀(jì)不是在于尋找機(jī)會,而是解決社會問題,從為自己創(chuàng)造機(jī)會到為別人創(chuàng)造機(jī)會,只有這樣的企業(yè)才能起來。
所有人都想成為世界500強(qiáng),成為偉大的企業(yè),但是我們看到,中國的企業(yè)積累財富速度非常之快,但是倒的速度也非常之快。我們跟別人的距離,不是在速度上面,而是我們的境界、心態(tài)、眼光、胸懷在這方面。
我上星期參加了芝加哥全球大自然保護(hù)基金的董事會,作為是中國唯一的董事,我感慨萬千。我是非常善于開會的人,但兩天開會下來我差點(diǎn)要吸氧:22 個董事有1/3是世界頂尖的企業(yè)家,1/3是頂尖的科學(xué)家,1/3是頂尖的社會學(xué)家,大家是從美國、全世界飛過去。
我參加過不少董事會,我也在一個國際公司的董事會做董事,但我沒有見過因為NGO(非營利性慈善組織)那么認(rèn)真而投入地開會的董事會。我覺得,中國在這方面距離還非常遙遠(yuǎn),只有真心去相信、去做的時候,你才能把這事情去做好。
所以,我覺得真正做大企業(yè),不僅僅是做利潤,而是去關(guān)心身邊的人:關(guān)心你的員工,關(guān)心你的客戶。以前我最了解的是客戶,今天我不了解客戶,因為我沒有時間了解客戶,那么誰了解客戶呢?我的員工,我的同事。沒有他們的成長,也不會有公司的成長。
機(jī)會永不青睞埋怨者
九年以前我聽到一個故事,是講豐田汽車怎么在美國打敗當(dāng)?shù)仄髽I(yè),我經(jīng)常跟同事分享這個故事:有一天,有一輛車在芝加哥暴雨中停在十字路口,因為刮雨器壞了,開不了,司機(jī)也不知道怎么辦。突然雨中沖過來一個老人,把刮雨器修好。司機(jī)問他是誰,他說,我是豐田公司的退休人員,我看到我們公司的產(chǎn)品碰到這個問題,盡管我退休了,但是我有責(zé)任把它修好。
參與互動(0) | 【編輯:王曄君】 |
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