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　　28日晚，胡潤(rùn)賣關(guān)子式的發(fā)布了2009年《胡潤(rùn)百富榜》中的TOP2。玖龍紙業(yè)的張茵家族以330億元的財(cái)富排名第二。同時(shí)，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》周末公布的全球50大最具影響力的商界女性中，張茵榜上有名。這位白手起家的女富豪，早已成為各大財(cái)富榜的座上賓。

　　而早在2003年，胡潤(rùn)百富榜第一次把張茵列入時(shí)，張茵還給胡潤(rùn)發(fā)了律師函，表示不希望上榜。事實(shí)上，在美國(guó)本土，張茵的大名早已上榜，早在1997年，張茵就登上了美國(guó)婦女企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，是其中唯一的中國(guó)女性。

　　而在去年，張茵的玖龍紙業(yè)因?yàn)楸粓?bào)道盤剝民工，而被外界憤指為“血汗工廠”。經(jīng)歷過一年多的磨練，玖龍紙業(yè)終于擺脫“血汗工廠”的稱號(hào)。

　　張茵家族

　　“V”型財(cái)富走勢(shì)

　　張茵家族以財(cái)富330億元排名《胡潤(rùn)百富榜》第二，較去年第15位的排名上升了13位，重返2006年、2007年的前三甲地位。2008年，張茵家族以180億的資產(chǎn)與宗慶后家族和富華集團(tuán)的陳麗華并列第15位。

　　2007年，50歲的張茵以財(cái)富770億元，排名第二。她是五年來第一位登上胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜的女性。她擁有玖龍紙業(yè)72%的股份，是世界上最富有的女白手起家者。

　　正如胡潤(rùn)說，張茵家族的財(cái)富，有點(diǎn)像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)圖，呈“V”字形。去年跌得非常厲害，可以說是歷史性的下跌�！拔矣X得玖龍紙業(yè)是一個(gè)標(biāo)志性的符號(hào)。”

　　根據(jù)日前玖龍紙業(yè)公布了截至今年6月30日的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，該集團(tuán)年收入人民幣131億元，凈利潤(rùn)16.6億元，每股盈利0.38元，擬派發(fā)每股末期股息人民幣3.50分。根據(jù)報(bào)告，玖龍上半財(cái)年(2008年7月1日~2008年12月31日)盈利僅為3.23億元，而下半財(cái)年(2009年1月1日~2009年6月30日)盈利迅速提升，達(dá)到13.38億元。

　　玖龍紙業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，之所以上、下半財(cái)年相差甚遠(yuǎn)，除了因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的跨度之外，更多還是因?yàn)闋I(yíng)銷策略從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。該負(fù)責(zé)人說，這個(gè)快速應(yīng)變，讓玖龍紙業(yè)將國(guó)內(nèi)銷售額占銷售總額的比例提高到80.2%，以此抵消海外訂單大幅萎縮的影響。

　　玖龍紙業(yè)起死回生

　　張茵家族的財(cái)富起伏被胡潤(rùn)稱做是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)圖，而胡潤(rùn)的財(cái)富榜同樣印證著張茵及其玖龍紙業(yè)的興衰。

　　根據(jù)2008年末發(fā)布的“福布斯中國(guó)400富豪榜”顯示，張茵財(cái)富一年縮水9成—由去年的253.5億元人民幣銳減至18億元。而玖龍紙業(yè)的股價(jià)13個(gè)月內(nèi)從26.75港元直落到0.7港元，跌幅97.3%。全球金融危機(jī)給高速擴(kuò)張的玖龍紙業(yè)以沉重打擊，企業(yè)股價(jià)一瀉千里。

　　玖龍紙業(yè)2008財(cái)年年報(bào)顯示，公司凈負(fù)債率高達(dá)98.9%，比2007年的42.4%上升1倍多。凈貸款額仍高達(dá)123.7億元，其中23億為短期負(fù)債。不少投行對(duì)此深表?yè)?dān)憂。

　　2008年歷經(jīng)“提案門”，“血汗門”漩渦的張茵，在面對(duì)“破產(chǎn)門”傳言時(shí)，選擇了沉默。不過，這個(gè)白手起家，歷經(jīng)多年奮斗終錘煉成福布斯中國(guó)富豪榜榜首的杰出女性，骨子里自有一股不服輸勁頭。在危機(jī)時(shí)刻張茵制定了三大策略：嚴(yán)格控制資本開支，保障充裕的現(xiàn)金流，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制和銷售風(fēng)險(xiǎn)控制，

　　對(duì)于玖龍紙業(yè)來說，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。玖龍紙業(yè)認(rèn)為，這是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的最好時(shí)機(jī)。國(guó)家整頓中小造紙廠的政策出臺(tái)后，市場(chǎng)的重新劃分和優(yōu)質(zhì)資源的整合利用，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。眾多中小紙廠的倒閉騰出了一部分利潤(rùn)空間出來。

　　玖龍紙業(yè)也開發(fā)了一些新的產(chǎn)品，來填補(bǔ)眾多中小紙廠留下的市場(chǎng)空間，盡管玖龍紙業(yè)的客戶以前都是大企業(yè)，目前整體行情不好，是玖龍趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額的好機(jī)會(huì)。

　　2008年張茵最后一次公開說話是在12月19日于洛杉磯在接受美國(guó)《僑報(bào)》采訪。張茵言談中傳遞出骨子里的堅(jiān)強(qiáng)。張茵樂觀地說，“做生意講循環(huán)，有高潮就會(huì)有低潮�！痹谄淇磥恚�危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，玖龍紙業(yè)的第一條生產(chǎn)線就是在亞洲金融危機(jī)中開工的。

　　時(shí)間能夠來見證張茵的策略是對(duì)是錯(cuò)。張茵所反感的《胡潤(rùn)富豪榜》也清晰的描述著其財(cái)富的起落。當(dāng)張茵家族以330億元資產(chǎn)再度殺進(jìn)前三甲時(shí)，玖龍紙業(yè)破產(chǎn)的說法也不攻自破。

　　今年6月，玖龍紙業(yè)與全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商——SAP公司簽約，全面推進(jìn)包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理以及客戶關(guān)系管理等財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理的SAP系統(tǒng)優(yōu)化方案，以進(jìn)一步提升集團(tuán)及各基地的系統(tǒng)管理水平。

　　張茵對(duì)于此次戰(zhàn)略合作表示：“誰能在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)強(qiáng)身健體，誰就一定能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)領(lǐng)跑�！�(劉婧嫻)