上海迪士尼項(xiàng)目申請報(bào)告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn),在國內(nèi)主題公園業(yè)投下了一枚“重磅炸彈”。面對世界級主題公園產(chǎn)生的巨大磁場效應(yīng),國內(nèi)眾多的主題公園將何去何從?
一般而言,一個主題公園80%的游客是距離其2小時車程內(nèi)的居民,對于迪士尼這樣的游樂業(yè)國際品牌而言,其“磁力半徑”將大大超越這個范圍。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,上海迪士尼樂園建成開園后,上海本地和長三角地區(qū)的主題公園將首當(dāng)其沖遭遇“沖擊波”,隨后將迅速蔓延至全國范圍,一大批主題公園可能會失去生存空間。
但有更多業(yè)內(nèi)人士表示,迪士尼不可能壟斷中國游樂業(yè),一些具有實(shí)力的主題公園將在與迪士尼的競爭中學(xué)習(xí)提升,正如美國主題公園逐漸集中于幾個大集團(tuán)一樣,中國也將出現(xiàn)自己的“游樂航母”。
巨大的“游樂蛋糕”
中國游樂市場有多大?沒有人能作出回答。但從國內(nèi)現(xiàn)有的主題公園、游樂園數(shù)量看,市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有飽和。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)中等規(guī)模以上的主題公園、游樂園共有430余家。我們將這個數(shù)字與亞洲、歐美游樂業(yè)相對發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行比較,答案是:比日本的168家多,比美國的680家少,與俄羅斯的450家接近?梢,相對于960萬平方公里的國土面積和13億人口的國情,國內(nèi)現(xiàn)有的430家大中型游樂園并不算太多。
普華永道此前發(fā)布的《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報(bào)告》中有關(guān)主題公園發(fā)展的預(yù)測認(rèn)為:亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費(fèi)增長最快的地區(qū),總消費(fèi)將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元,年增幅為5.5%,而游客總數(shù)也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次,年增幅3%。推動這一快速發(fā)展的主要動力是中國和印度經(jīng)濟(jì)起飛所帶動的當(dāng)?shù)厝丝诳芍涫杖氲募ぴ觯麄儗蕵返男枨笠矊⒋鬄樵黾印?/p>
專家認(rèn)為,游客具有不同的游樂需求,有的喜歡卡通,有的追求刺激,一家主題公園不可能“獨(dú)吃”整個市場。從迪士尼在美國、歐洲、日本以及中國香港的發(fā)展實(shí)例看,它并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展,反而會促進(jìn)本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展,共同把市場“蛋糕”做大。以美國洛杉磯為例,除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外,還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園,各有各的特色,各有各的客源。眾多主題公園的聚集,使洛杉磯很快變成一個主題公園的目的地。
在上世紀(jì)90年代,中國游樂業(yè)經(jīng)歷了一次“造園運(yùn)動”,上千家各類主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn),隨即又以同樣的速度紛紛倒閉,能夠存活下來的多數(shù)都已形成了個性特色和市場定位。專家認(rèn)為,在“沖擊波”襲來之時,只要能夠適時調(diào)整,錯位競爭,本土主題公園不用擔(dān)心失去生存空間。
歡樂谷笑迎米老鼠
盡管“游樂蛋糕”巨大,但歡樂谷與迪士尼的正面競爭將不可避免。在昨天上海迪士尼項(xiàng)目獲核準(zhǔn)的消息公布后不久,華僑城集團(tuán)的CEO兼總裁任克雷馬上作出表示:歡樂谷歡迎迪士尼。
對于迪士尼會對中國本土主題公園形成沖擊的說法,任克雷表示了不同意見。他說,這是一種靜止的思維。應(yīng)該看到,經(jīng)過多年的積累,中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力,且具有不可替代的優(yōu)勢,比方說他們更熟悉本地的文化,更了解市場的需求,具有更強(qiáng)的成本優(yōu)勢等。而具體到華僑城來說,歡樂谷品牌已實(shí)現(xiàn)深圳、北京、成都、上海四地的連鎖經(jīng)營,且隨著華僑城第二輪戰(zhàn)略布局的全面展開,華僑城將建立起覆蓋全國市場的旅游產(chǎn)品體系,這將是迪士尼無法比擬的優(yōu)勢。所以中國的旅游企業(yè)沒有理由懼怕迪士尼的到來。
歡樂谷有信心和迪士尼分享市場的一個重要原因在于產(chǎn)品的差異性。任克雷告訴記者,作為中國本土的主題公園品牌,華僑城旗下的歡樂谷強(qiáng)調(diào)的是自主創(chuàng)新,與迪士尼不存在同質(zhì)競爭問題。迪士尼可能對家庭、小孩有一種夢幻的溫馨的吸引力,但是年輕人,十幾二十幾歲的年輕人可能更喜歡有更多游樂設(shè)備特別是大型、刺激性強(qiáng)游樂設(shè)備的歡樂谷。另外,上海迪士尼開業(yè)至少還有5年時間。5年后,上海歡樂谷二期項(xiàng)目可能已經(jīng)開業(yè),產(chǎn)品將更加豐富,性價(jià)比更高。
對于未來,任克雷充滿信心。他說,華僑城已經(jīng)與天津、武漢、昆明等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議,藉此正式啟動了第二輪全國戰(zhàn)略布局。預(yù)計(jì)到2016年前后,華僑城年接待游客量將達(dá)到3000萬人次,進(jìn)入國際主題公園第一集團(tuán)軍行列。
迪士尼是“好老師”
采訪中,很多國內(nèi)主題公園經(jīng)營者都不約而同談到,迪士尼將是一個很好的“老師”,國內(nèi)同行可以從迪士尼身上學(xué)到很多發(fā)展主題公園、建設(shè)主題公園和經(jīng)營主題公園的做法和經(jīng)驗(yàn)。
錦江樂園總經(jīng)理崔質(zhì)能認(rèn)為,國內(nèi)游樂業(yè)最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是迪士尼的游樂產(chǎn)業(yè)鏈。他說,大凡去過美國本土或日本東京迪士尼樂園的人,都會被那里的人氣所折服,在人們的眼里,迪士尼樂園簡直就是金礦。其實(shí)不然,迪士尼集團(tuán)的主要收入并不產(chǎn)自游樂園,而是來自于迪士尼品牌的產(chǎn)業(yè)鏈。如今迪士尼品牌所衍生的產(chǎn)品讓人目不暇接,從食品、飲料、玩具、文具、書刊、服裝、床墊臥具、手表、手機(jī),直到高科技的電腦軟件、電影軟件,只要打上“迪士尼”商標(biāo),商品價(jià)格就可大大超過市場上的同類產(chǎn)品。在迪士尼產(chǎn)品專賣店中,一個畫有米老鼠卡通圖案的小手表居然可以賣到250美元至500美元,這個價(jià)格幾乎相當(dāng)于國內(nèi)鐘表店里的瑞士三類名表價(jià)格。
據(jù)介紹,迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式被稱為“輪次收入”模式,又被稱為“利潤乘數(shù)”模式。迪士尼第一輪開發(fā)的是動畫制作,票房加上發(fā)行、銷售拷貝收回?cái)?shù)億美元,解決了成本回收的問題。第二輪才是世界各地迪士尼樂園,吸引大量游客游玩消費(fèi)。第三輪是品牌產(chǎn)品授權(quán)和連鎖經(jīng)營。遍布全球的授權(quán)專賣商店,加上迪士尼動畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)書刊、音樂乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等占到迪士尼40%的盈利。崔質(zhì)能說,我國的主題公園、游樂園的主打產(chǎn)品幾乎全是園內(nèi)的游藝項(xiàng)目和餐飲、商品零售服務(wù),在全部收益中,門票收入占了大頭,“如果將國內(nèi)主題公園的財(cái)務(wù)報(bào)表與迪士尼對比,我們的西瓜只相當(dāng)于人家的芝麻!
落戶上海的迪士尼樂園,將成為中國游樂業(yè)的一位“好老師”。正如任克雷所說,如果一個“學(xué)生”總是和“老師”近距離在一起,那么提高快的一定是“學(xué)生”,而不是“老師”。(本報(bào)記者 陶健 本報(bào)實(shí)習(xí)生 張敏)
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