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　　昨天，經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部發(fā)布最新報(bào)告，2004年-2009年，中企已完成的172宗金額在5000萬(wàn)美元以上的并購(gòu)案中，近半數(shù)的海外并購(gòu)交易旨在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)對(duì)能源和自然資源持續(xù)增長(zhǎng)的需求。

　　在22宗收購(gòu)的失敗案中,21宗發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家。即使是發(fā)生在也門(mén)的這一失敗案例，交易對(duì)手也牽涉到當(dāng)?shù)氐囊患颐蕾Y公司。

　　報(bào)告采訪了具有豐富海外投資經(jīng)驗(yàn)的大型中國(guó)公司，對(duì)110名中國(guó)高管進(jìn)行了在線調(diào)查，分析了過(guò)去5年內(nèi)中企5000萬(wàn)美元以上規(guī)�？缇辰灰椎臄�(shù)據(jù)。報(bào)告認(rèn)為，中企海外收購(gòu)?fù)�往荊棘密布，缺乏溝通是成功交易的主要障礙。

　　中國(guó)高管們正逐漸意識(shí)到獲得收購(gòu)目標(biāo)的完全所有權(quán)或至少控制權(quán)的收購(gòu)方式并非最佳方法，在表示肯定或可能會(huì)發(fā)起海外并購(gòu)的受訪公司中，47%的公司傾向于通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)(29%)或建立聯(lián)盟(18%)來(lái)完成交易，只有27%的公司會(huì)選擇收購(gòu)的方式。 張艷