豪門(mén)公子王文洋,如今卻身在異鄉(xiāng),與海峽對(duì)岸的臺(tái)塑集團(tuán)兩兩相望。本應(yīng)接過(guò)父親龐大事業(yè)的他,卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門(mén),獨(dú)闖商海
豪門(mén)公子王文洋,如今卻身在異鄉(xiāng),與海峽對(duì)岸的臺(tái)塑集團(tuán)兩兩相望。本應(yīng)接過(guò)父親龐大事業(yè)的他,卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門(mén),獨(dú)闖商海。
王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的,他不僅使得集團(tuán)交叉持股,形成難以切割的局面,更是做出了一般人都難以割舍的決定,不僅沒(méi)有把江山交給自己的孩子,而是交給集體決策小組,甚至讓弟弟家族的勢(shì)力超過(guò)自己。
一度被王永慶傾力栽培
王永慶的長(zhǎng)子王文洋今年55歲,最早在臺(tái)塑集團(tuán)美國(guó)公司工作,后調(diào)入臺(tái)塑本部,負(fù)責(zé)南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。
平日里,王文洋衣著簡(jiǎn)樸,很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉,把自己的親信吳清仁安排在他身邊。
當(dāng)時(shí),南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負(fù)責(zé)人,每周都要去這家合資公司開(kāi)例會(huì)。據(jù)合資公司的一位高管回憶,王文洋與吳清仁很少碰面。兩個(gè)人雖然都是公司的牽頭人,但是只要王文洋出現(xiàn)在會(huì)議室里,吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨(dú)特方法,即給予機(jī)會(huì)來(lái)獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)時(shí)都認(rèn)為王文洋將是接班人,吳清仁的避讓也很聰明。
王永慶是個(gè)極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會(huì)議,王永慶會(huì)享用并不豐富的早餐:牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學(xué)他,在喝咖啡加伴侶時(shí),每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休,否則王永慶將很不高興。他一去臺(tái)塑自己的賓館視察,必然會(huì)到水池間走一趟?纯蠢锩嬗袥](méi)有沒(méi)有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn),他一定會(huì)叫人回收。
而南亞塑膠的企業(yè)文化,也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格。每一張紙,都不能隨意丟棄,必須要正反兩面用過(guò)才可。工人所戴的手套,也要多次使用。據(jù)合作伙伴美國(guó)PPG工業(yè)公司高層表示,之所以選擇和王家合作,看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來(lái),王式管理已成體系,并寫(xiě)書(shū)出版。兩家后來(lái)在昆山成立新的合資公司后,依然是南亞塑膠的臺(tái)灣干部主要負(fù)責(zé)管理。
王永慶家規(guī)甚嚴(yán),他和他的兒女很少開(kāi)豪華轎車(chē),而是駕駛臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐钠放妻I車(chē)。王文洋對(duì)父親也是非常敬畏。據(jù)當(dāng)年和王文洋有過(guò)接觸的人士回憶,一次和王文洋在一起時(shí),親眼看到,王文洋聽(tīng)到父親要接見(jiàn)自己的消息后,立刻很?chē)?yán)肅,并摘下手腕上的名表請(qǐng)其代為保管。
被逐出家門(mén)自立門(mén)戶(hù)
1995年,王文洋的商海命運(yùn)被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧,并且已經(jīng)到了不得不對(duì)外公開(kāi)的地步,導(dǎo)致公司股票大幅下挫。王永慶當(dāng)機(jī)立斷,將王文洋的名字從臺(tái)塑集團(tuán)所有公司中剔除。
當(dāng)時(shí)的王文洋44歲,很難理解娶了三個(gè)太太的父親,為何就對(duì)自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸,重新創(chuàng)業(yè)。
與其他兄弟姐妹一樣,年幼的王文洋在13歲時(shí)遠(yuǎn)渡重洋,赴英國(guó)求學(xué)。在臺(tái)塑集團(tuán)的眾多子孫中,王文洋同樣天資聰慧。17歲考進(jìn)倫敦大學(xué)皇家學(xué)院物理系,24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士?jī)蓪W(xué)位。
王文洋為臺(tái)塑任勞任怨了20年,呂安妮事件發(fā)生后,他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗(yàn),在廣州設(shè)立了宏仁集團(tuán),從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。
王文洋離家時(shí)幾乎身無(wú)分文,他求助美國(guó)的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設(shè)計(jì)好,但手頭現(xiàn)金有限,只能購(gòu)買(mǎi)適合工廠一半規(guī)模的設(shè)備先期開(kāi)工。
“他的創(chuàng)業(yè),得到了很多人的幫助!币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F(tuán)時(shí)說(shuō),王文洋自立門(mén)戶(hù)后挖走了很多南亞塑膠的人,當(dāng)然王永慶在這時(shí)并沒(méi)有插手。通過(guò)自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊(duì)伍,并且一舉成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣在大陸投資的著名企業(yè)之一。
王文洋在介紹自己的公司時(shí),特別提及了一個(gè)人——母親楊嬌,即王永慶的二太太。為表達(dá)對(duì)母親的感恩之情,他也將宏仁集團(tuán)的英文名字,與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無(wú)疑是一位賢內(nèi)助。在宏仁集團(tuán)的公司網(wǎng)站上,記有王文洋對(duì)父母的一段回憶,文洋認(rèn)為,父親對(duì)親生母親不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做,甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級(jí)主管洗衣服,并會(huì)經(jīng)常無(wú)端地被辱罵!霸趧C冽的寒冬,母親卻要忍受沁涼的冰水,奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物,而我只能靜靜地陪伴著母親!
不過(guò),王文洋在自立門(mén)戶(hù)之后很少提及往事。
與弟弟王永在“呵護(hù)”下輩的態(tài)度不同,王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無(wú)情無(wú)義的人”。但是一些上了年紀(jì)的臺(tái)商認(rèn)為,王永慶還是很愛(ài)自己的兒子,但他也愛(ài)自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對(duì)第二代的授權(quán)只有一個(gè)原則:“做好才能升官,做不好就革職。”如果聽(tīng)?wèi){情感行事,王永慶難以找到真正滿(mǎn)意的守業(yè)者。
繼承權(quán)之惑
在6月6日當(dāng)天,王永慶及兄弟王永在同時(shí)宣布辭職,從此淡出臺(tái)塑集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)層。而臺(tái)塑集團(tuán)也形成了“七人核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的一個(gè)新陣容,分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和李志村,后三人皆非家族成員。
臺(tái)塑集團(tuán)的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺(tái)塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手里外,王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔(dān)任了臺(tái)塑石化和臺(tái)化的董事長(zhǎng),接替長(zhǎng)輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒,也逐漸上位,擔(dān)任僅次于王文淵的臺(tái)塑集團(tuán)副董事長(zhǎng)一職。
王瑞華自從在2001年時(shí)離開(kāi)美國(guó)臺(tái)塑,被父親招回臺(tái)灣后,就成為了臺(tái)塑接班人的強(qiáng)有力候選者之一。她擔(dān)任長(zhǎng)庚生技公司的負(fù)責(zé)人之后,公司受到了父親的親自指點(diǎn),其座位就在父親工作室的旁邊。
王永慶病逝臺(tái)塑集團(tuán)由“七人小組”接班
10月16日臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶在美國(guó)驚傳病逝,外界十分關(guān)心的就是集團(tuán)后續(xù)的接班問(wèn)題。由于王永慶在生前已經(jīng)規(guī)劃了“七人小組”,因此王永慶辭世之后,將由王永在繼續(xù)督導(dǎo)。
2007年王永慶才真正退出臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)第一線,決定交棒人事!芭_(tái)塑集團(tuán)要交棒!”這個(gè)臺(tái)塑王家第二代等11年的答案,第一次由王永在嘴中說(shuō)出,外界這才了解,經(jīng)營(yíng)之神真的要在90歲交棒。
據(jù)臺(tái)灣《Smart智富》月刊2006年年中報(bào)道,2006年6月5日,臺(tái)塑集團(tuán)“行政中心”的七名成員一字排開(kāi),聯(lián)袂出席“交棒”記者會(huì),宣告臺(tái)塑集團(tuán)正式進(jìn)入“后王永慶時(shí)代”。這七人包括,王永慶的弟弟王永在的大兒子王文淵擔(dān)任行政中心總裁、王永慶女兒王瑞華任副總裁,王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一,另三人為集團(tuán)“老臣”,分別是臺(tái)塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁及臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理?xiàng)钫作,家族成員正巧過(guò)半。
行政中心成為整個(gè)臺(tái)塑集團(tuán)的掌舵者,這樣的布局,為擾攘十年的臺(tái)塑接班計(jì)劃跨出歷史性的一步。
這個(gè)行政中心設(shè)立了總裁和副總裁,由王永在規(guī)劃,包括臺(tái)塑所有對(duì)內(nèi)和對(duì)外的事情都由七人小組決定,雖然七人在2006年就已經(jīng)決定,但重大查核等還由王永慶和王永在從旁指導(dǎo),因此在王永慶辭世之后,則由王永在督導(dǎo)。(作者:-巴言)
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