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　　“聯(lián)想相當(dāng)大的市場(chǎng)是在中國(guó)國(guó)內(nèi)，我們當(dāng)然希望能夠在國(guó)內(nèi)的股市發(fā)行股票，但是在目前形勢(shì)下，董事會(huì)會(huì)再做新的考慮。”　全國(guó)人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志11日在兩會(huì)新聞中心接受集體采訪時(shí)表示。

　　今年2月，柳傳志重掌聯(lián)想。在金融危機(jī)背景下，作為中國(guó)最大的IT企業(yè)，聯(lián)想采取怎樣的投資戰(zhàn)略，如何穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，這些話題是現(xiàn)場(chǎng)中外記者們的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想是否回歸A股市場(chǎng)還要等待中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的批準(zhǔn)。

　　他還希望盡早設(shè)立中國(guó)資本市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板�！皠�(chuàng)業(yè)板的出臺(tái)越早越好，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資而言同樣是越早越好，這有利于推動(dòng)中國(guó)高科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，更有利于支持中小高科技企業(yè)的融資�！薄×鴤髦菊f(shuō)。

　　他介紹，聯(lián)想企業(yè)有兩個(gè)投資領(lǐng)域，一是風(fēng)險(xiǎn)投資，二是私募股權(quán)基金。對(duì)于聯(lián)想的風(fēng)險(xiǎn)投資而言，資金在投入項(xiàng)目之后的退出，主要選擇在國(guó)外上市。

　　“因此對(duì)選擇對(duì)象，對(duì)投入資金都有極大的不便，創(chuàng)業(yè)板的出臺(tái)越早越好�！彼�說(shuō)。

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和私募資金提前進(jìn)行了布局和安排，提前募集到18億美元和50億元人民幣的資金。

　　柳傳志強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想集團(tuán)目前沒(méi)有研究過(guò)在香港發(fā)行債券的問(wèn)題，但是聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股可能有所考慮。

　　“現(xiàn)在有一些相當(dāng)不錯(cuò)的項(xiàng)目，如果有機(jī)會(huì)的話，聯(lián)想控股還是很愿意在香港發(fā)債的，在這方面有很多內(nèi)容可以選擇�！彼�說(shuō)。

　　關(guān)于聯(lián)想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何權(quán)衡國(guó)內(nèi)和國(guó)外的電腦市場(chǎng)，柳傳志說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)雖然還不見(jiàn)底，但聯(lián)想一方面穩(wěn)定海外高端市場(chǎng)，另一方面滿足消費(fèi)類市場(chǎng)低檔產(chǎn)品需求的戰(zhàn)略不會(huì)有變動(dòng)，只會(huì)加強(qiáng)。

　　柳傳志說(shuō)，對(duì)于PC產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了新的市場(chǎng)需求。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，電腦產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自然顯得比重更大，尤其是在“電腦下鄉(xiāng)”方面有新的市場(chǎng)需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額也會(huì)更大。

　　他說(shuō)，“電腦下鄉(xiāng)”對(duì)聯(lián)想而言是件“不簡(jiǎn)單”的事情，需要做三方面努力。首先是要保證消費(fèi)渠道暢通，“要讓農(nóng)民想買的時(shí)候能夠買得到”；第二，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要足夠；第三，保證培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)的普及。

　　至于海外市場(chǎng)，柳傳志誓言“絕不放棄”。他說(shuō)，并購(gòu)IBM之后，聯(lián)想要鞏固歐美國(guó)家大客戶市場(chǎng)，要“高舉”ThinkPad這個(gè)品牌的大旗，要保證企業(yè)毛利，要保證營(yíng)業(yè)額不能下降。

　　柳傳志坦言，作為并購(gòu)海外知名電腦品牌的國(guó)內(nèi)企業(yè)，聯(lián)想在海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)首先來(lái)自維持國(guó)外大客戶的品牌認(rèn)同，其次是“買回來(lái)的員工隊(duì)伍會(huì)不會(huì)穩(wěn)定，中國(guó)員工能不能很好地和他們合作”，最后是“業(yè)務(wù)整合和文化磨合”。

　　“西方人與中國(guó)人一起合作，怎樣形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和統(tǒng)一的價(jià)值觀，這需要有耐心和高度。一個(gè)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)的方式若想實(shí)現(xiàn)成功，這個(gè)是最大的難題�！彼�說(shuō)。

　　不過(guò)，柳傳志對(duì)聯(lián)想的未來(lái)充滿信心�！叭绻�和同行業(yè)比，一年之內(nèi)，聯(lián)想就會(huì)有明顯的進(jìn)步。”他說(shuō)。(記者王昊、桂濤、常璐)