中新網(wǎng)10月13日電 目前,中國30個城市中的62家沃爾瑪分店已全部建立了工會組織,有會員6000余名!吨袊嗄陥蟆芬鋈珖偣鶎咏M織建設部部長郭穩(wěn)才的話說,對中國工會而言,沃爾瑪在華62家商場全部建立工會組織的意義,不僅僅在于攻克了“一個世界性難題”,更在于對在市場經(jīng)濟條件下如何有效建會的啟示意義。
兩年前,全國人大常委會在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)包括沃爾瑪在內的一批在華外資企業(yè)長期不建工會。2004年10月下旬,中國青年報在一版對沃爾瑪拒建工會進行了報道。全國總工會隨后表態(tài),沃爾瑪不建工會違反《工會法》,有可能對其提起訴訟。一個月后,沃爾瑪(中國)公司發(fā)表聲明解釋:“沃爾瑪在中國沒有成立工會是因為我們的員工沒有提出建工會要求,如果有員工提出建立工會的要求,沃爾瑪(中國)公司會尊重他們的意見,并履行《工會法》所規(guī)定的責任和義務!甭暶魍瑫r表示:“沃爾瑪(中國)公司承諾將繼續(xù)和我們的員工及相關政府部門密切合作,以確保我們遵守并執(zhí)行中國《工會法》的規(guī)定。”
一年半后,堅冰終于打破。2006年7月29日零時40分至清晨,沃爾瑪深國投百貨有限公司泉州晉江店肉類部職工柯云龍與20多名同事頂著巨大的壓力,在羅山街道辦事處舉行工會成立儀式,從而成功組建起沃爾瑪中國第一家工會。
隨后各地沃爾瑪員工紛紛響應,自發(fā)組織建立工會。8月9日,沃爾瑪中國公司再次發(fā)表聲明稱,正在與中華全國總工會以及各地的工會組織商討如何以高效、和諧的方式,協(xié)助沃爾瑪在中國所有商場組建基層工會。兩個月時間,分布在全國30個城市62家分店里的6000余名沃爾瑪職工,自發(fā)組織起自己的工會組織。
報道說,在世界各地拒建工會的沃爾瑪,惟獨在中國放棄了強硬態(tài)度。各方輿論高度評價稱,“中國工會打了一場漂亮仗”。
全總有關負責人認為,組建沃爾瑪泉州晉江店工會過程中,泉州市工會充分抓住《工會法》中的相關條文,在爭取沃爾瑪管理層支持無果的情況下,將工作轉化為25名員工的“合法要求”和“主動意愿”,突出“依法”和“自愿”,使沃爾瑪管理方的態(tài)度在法律層面得到最大限度的淡化。沃爾瑪泉州晉江店工會的實踐,改變了工會組織建設很大程度上依附于行政支持的傳統(tǒng)模式。
業(yè)內人士指出,這種“被逼出來的經(jīng)驗”值得總結。從依附“行政支持”到依靠“職工自愿”,這既是“被逼出來的做法”,也是針對跨國公司和外資企業(yè)“以法為盾”的“有力之矛”。
全總副主席、書記處書記徐德明昨天在新聞發(fā)布會上概括沃爾瑪建會的成功經(jīng)驗是,“依靠黨的領導,依法依規(guī),依靠員工自愿入會,上級工會加大指導力度,講究工作方法,實現(xiàn)和諧建會”。
報道說,沃爾瑪建會的示范效應也已凸顯。外商投資企業(yè)組建工會難,一直是中國工會工作的難點。6月底沃爾瑪未建工會時,外企建會率僅為30%。截至目前,該數(shù)字已提高至40%。徐德明透露,年初曾經(jīng)令各地工會組織很難實現(xiàn)的“2006年全國外資企業(yè)建會率達到60%的目標”,今年將有望超額完成。
全總已經(jīng)要求各級工會,充分運用沃爾瑪建會的成功經(jīng)驗,堅持以沿海等外資企業(yè)集中地區(qū)為重點,以世界500強跨國公司為著力點,以長期拒不建會的“釘子戶”為突破目標,對所轄地區(qū)全面進行排查,特別是對全國總工會曾經(jīng)點過名的、長期拒不建會的富士康、柯達、戴爾等一批跨國公司進行跟蹤督查,進一步推進外資企業(yè)工會組建工作。
報道說,沃爾瑪組建工會工作還促進了外企的黨、團組織建設。繼沈陽沃爾瑪百貨有限公司率先成立黨支部和團支部以后,成立工會組織的其他沃爾瑪分店也在積極醞釀成立黨支部和團支部。目前62位沃爾瑪商場工會主席中,有15位是中共黨員。(劉聲)