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自2007年以來，有50只左右的基金發(fā)生了經(jīng)理人變更，而每一個離職、跳槽的消息，都會在原基金持有人之間產(chǎn)生不小的震蕩，為此甚至發(fā)生了基民的大量贖回。
由于基金發(fā)行的持續(xù)火爆，基金經(jīng)理供不應求。優(yōu)秀的基金經(jīng)理不僅是集萬千基民于一身的寵兒，而且也成為私募基金獵取的目標。博時基金的明星經(jīng)理肖華就轉(zhuǎn)身做了私募基金的經(jīng)理�！傲记輷衲径鴹�，使得基金經(jīng)理頻繁跳槽。
辭職大多與待遇不滿有關
基金經(jīng)理為什么頻繁跳槽？帶著這樣的問題，記者采訪了有關業(yè)內(nèi)人士。
“跳槽原因很多，有個人的原因，也有公司的原因，對公司文化不認同。比如，現(xiàn)在有不少機構對基金做短期排名，這種短期排名使基金經(jīng)理心力交瘁，有人寧愿到私募基金那里圖個清靜，一心一意按照自己的判斷去投資�！贝蟪苫鸸芾砉镜男戏f博士對記者說，“有些公司會依據(jù)短期排名判斷一個基金經(jīng)理的業(yè)績，排名靠前會受到獎勵，靠后的則臉上無光甚至會遭到辭退�！彼寡�，一般主動辭職的大多與待遇不滿有關。
我們國家的基金管理公司一般發(fā)行多種基金，這和美國等國家一只基金成立一個公司不同。按我國基金管理公司的模式，基金公司以發(fā)行基金收取的管理費為其主要財源。發(fā)行基金品種多，每一只基金的份額越多，收取的管理費就會越多。而負責這些基金的基金經(jīng)理，就成為公司獲得利潤的將才。邢穎向記者分析說，這些將才往往不是管理層，管理層主要由公司各大股東選派的人組成。而對這些創(chuàng)收的人待遇如何，完全由公司的管理層說了算。
股權激勵才能拴住人才
一位不愿透露姓名的基金經(jīng)理告訴記者：“去年我的業(yè)績應該說很不錯，但是得到的收益卻并不令我很滿意。如果按照國外的操作模式，很多基金經(jīng)理本身是自己所管理基金的持有人，他們通常會買該基金不到10%的份額，卻能坐享接近50%的收益。所以，他們會集中全部精力，甚至把身家性命搭在這只基金上。在國內(nèi)卻不是這樣，業(yè)績好與不好，和自己的待遇基本上關系不很大�！�
景順長城基金管理有限公司的市場部副總監(jiān)李延春告訴記者，去年7月份，證監(jiān)會基金部就曾召集華夏、南方、嘉實、泰信等十幾家基金公司老總，探討基金公司股權激勵的辦法。現(xiàn)在國有上市公司都有了股權激勵辦法，不少非國有的上市公司也在實行股權激勵，基金公司也應該有股權激勵辦法。只有股權激勵，對包括員工在內(nèi)的優(yōu)秀人員實施股權激勵，才能拴住優(yōu)秀的基金經(jīng)理。
應盡快出臺股權激勵辦法
據(jù)記者了解，證監(jiān)會一直在調(diào)研的基金公司股權激勵辦法，主要是針對基金管理層的。其原因是不少基金公司頻繁發(fā)生股權變動情況。尤其是自2006年下半年以來，隨著基金業(yè)投資價值的高漲，基金公司股權變動愈演愈烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，近期已經(jīng)發(fā)生股權轉(zhuǎn)讓或即將發(fā)生股權轉(zhuǎn)讓的基金公司有十多家。“一旦股東發(fā)生變化，一般都會從上到下大換血。這樣不利于基金公司形成穩(wěn)定的管理團隊，這樣也就影響了基金業(yè)的長遠發(fā)展�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士向記者分析說，“因此，是否向一般員工進行股權激勵，似乎并不是管理層關注的焦點，也就是說，是否向基金經(jīng)理進行股權激勵，由各基金公司管理層決定。”
這位業(yè)內(nèi)人士對記者說，基金公司作為公司制法人，管理層不能干涉公司內(nèi)部事務。但是，基金經(jīng)理的穩(wěn)定不僅對于基金業(yè)發(fā)展同樣重要，而且對于廣大基民來說更為關鍵，因此，監(jiān)管層應當盡快出臺基金公司股權激勵辦法，引導、鼓勵管理層對包括基金經(jīng)理在內(nèi)的優(yōu)秀員工進行股權激勵，將基金經(jīng)理的管理才能和表現(xiàn)與公司的長遠發(fā)展相聯(lián)系，充分發(fā)揮其聰明才智，至關重要。(周芬棉）
