之后,王永慶多次力促兩岸經(jīng)濟(jì)間的正常交流。
“從某種程度上來說,從80年代末到現(xiàn)在,兩岸在經(jīng)濟(jì)合作上的逐步加強(qiáng),王永慶功不可沒!薄逗`路藍(lán)縷——王永慶開創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國之路》一書的作者黃海德博士如此評價。
子女聲音
“傳承理念是對他最大的尊重”
自2006年至今,王永慶向包括幾個子女在內(nèi)的管理小組順利完成了臺塑企業(yè)的管理交接工作。
在幾個子女中,被譽(yù)為“最像王永慶”的王雪紅則完全憑借自己的力量,打造了IT企業(yè)威盛集團(tuán),下屬30多個企業(yè),涉及了IC產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié),在IT領(lǐng)域復(fù)制了王永慶的輝煌。
昨日,王雪紅表示,在她的心中,父親有種“神圣”的光環(huán),“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的!蓖跹┘t認(rèn)為,自己的事業(yè)能夠做到今天這種程度,父親的影響是絕對無可估量的。
“盡管在創(chuàng)業(yè)過程中,父親沒有給過一分錢,但是他給的無形資產(chǎn)卻讓我受用終生!痹谕跹┘t剛剛起步的時候,正是父親在臺灣企業(yè)圈內(nèi)的巨大聲譽(yù)幫助她少走了很多彎路;而父親的商業(yè)經(jīng)營理念也在王雪紅身上得到完整的傳承。
如今,“追根究底”已經(jīng)成為威盛集團(tuán)文化的一部分。在王雪紅看來,只有對理念和精神的傳承,才是對父親最大的尊重和懷念。
傳奇人生
米店老板變身塑料大王
王永慶小學(xué)畢業(yè)后,15歲到茶園做雜工,后在父親200元新臺幣資助下自己開米店做老板。面對享有特殊保護(hù)的日資米店,和眾多擁有固定客源的本土米店,王永慶以無微不至的服務(wù)成功闖出了自己的天地。在農(nóng)業(yè)時代的臺灣,王永慶以主動淘揀優(yōu)質(zhì)米、送米上門、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務(wù),生動體現(xiàn)了營銷學(xué)的精粹,也奠定了自己一生的經(jīng)營之道。有人說,王永慶終其一生,無論經(jīng)營什么產(chǎn)業(yè),都是在“賣大米”:始終把握客戶需求,努力營銷自己。
上世紀(jì)50年代初,臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃,其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶成立了臺灣塑料工業(yè)股份有限公司。
經(jīng)過50余年發(fā)展,臺塑集團(tuán)現(xiàn)已成為臺灣最大的民營企業(yè)集團(tuán),資產(chǎn)總額約2.5萬億元新臺幣,旗下計(jì)有30多家分公司和海外公司,員工總數(shù)近10萬名。臺塑集團(tuán)也是目前臺灣島內(nèi)唯一一家民營石油煉制業(yè)者,實(shí)力堪比臺灣中油公司,并擁有自己調(diào)漲成品油價格的權(quán)利,王永慶本人也被臺灣媒體譽(yù)為“經(jīng)營之神”。
王永慶還熱心公益事業(yè),他提出要在大陸各地援建1萬所小學(xué),目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行中。王永慶在大陸設(shè)立的“長庚獎學(xué)金”,也使不少學(xué)子身受其惠。
經(jīng)營之道
王永慶一生 贏在兩大法寶
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