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　　中新網(wǎng)1月22日電 (張?jiān)?田強(qiáng))現(xiàn)階段，每年春運(yùn)，為中國人類歷史上規(guī)模最大的、具有周期性的人群大遷徙。太原鐵路部門統(tǒng)計(jì)，在40天左右的時(shí)間里，全國將會(huì)有20多億人次的人口流動(dòng)，占到了世界人口的1/3。

　　記者了解，2009年春運(yùn)，中國鐵路將發(fā)送旅客1.88億人，較去年同期增加1373萬人，增幅達(dá)8%，相當(dāng)于增加了太原市總?cè)丝跀?shù)的4倍之多，為歷年春運(yùn)之最。

　　太原鐵路部門有消息，今年春運(yùn)期間，太原鐵路局千方百計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)能運(yùn)力資源配置，最大化提升便民利民服務(wù)質(zhì)量，讓平安與溫馨，滲透于鐵路春運(yùn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，有效營造“平安春運(yùn)、溫馨旅途”的良好氛圍。

　　自1月11日進(jìn)入春運(yùn)以來，太原鐵路局累計(jì)發(fā)送旅客135萬人，最高日達(dá)12.8萬人，最大限度地滿足人民群眾的出行需求。

　　對(duì)于承擔(dān)著全省51對(duì)旅客列車開行及每年近4千萬名旅客運(yùn)送任務(wù)的太原鐵路局而言，今年春運(yùn)壓力依然嚴(yán)峻。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和客流分析，預(yù)計(jì)全局旅客發(fā)送量將達(dá)480萬人次，高峰日可達(dá)16萬人次，均創(chuàng)歷史新高。加之，根據(jù)鐵道部的統(tǒng)一安排，太原鐵路局將先后安排24組456輛客車外援運(yùn)力更緊的成都等局，使得山西本已極度緊張的春運(yùn)能力更是緊上加緊。

　　為有效化解供需矛盾，實(shí)現(xiàn)有限能力利用的最大化，太原鐵路局積極采取直通車替跑、列車乘務(wù)員連班套跑等形式，最大限度地挖掘既有線路的運(yùn)輸潛力和列車開行的組織能力。超前減編、替換下近郊和鐵路職工通勤列車車底4組，騰出運(yùn)力，合理調(diào)配，組織開行了15.5對(duì)臨時(shí)旅客列車，使山西境內(nèi)最高日開行的旅客列車達(dá)到了62對(duì)。

　　同時(shí)，適時(shí)根據(jù)客流變化的實(shí)際情況，及時(shí)采取熱門列車加掛、換掛、硬臥車代替硬座以及隨時(shí)調(diào)整票額等措施，把臨客開在客流高峰期，把車輛加掛在客流密集區(qū)。春運(yùn)以來，太原鐵路局共計(jì)開行臨時(shí)客車77列，并累計(jì)加掛客車車輛410輛次，日均增加運(yùn)能10480個(gè)，有效擴(kuò)充和提升了春運(yùn)的運(yùn)能運(yùn)力。

　　春運(yùn)前夕，太原鐵路局還提前啟用太原站第二售票大廳，在不增加人員的情況下，積極采取延長(zhǎng)班制、培訓(xùn)新職大學(xué)生、抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)機(jī)關(guān)干部上崗售票等方法，使太原火車站的春運(yùn)售票窗口達(dá)到了25個(gè)，較往年增加近一倍。同時(shí)，積極發(fā)揮車站售票主渠道作用，加大投放力度，嚴(yán)格售票紀(jì)律，將車票預(yù)售期由原來的5天延長(zhǎng)提前至10天，最大限度地滿足了旅客的購票需求。

　　為切實(shí)維護(hù)好廣大旅客的合法權(quán)益，杜絕各種額外加價(jià)和倒賣車票等違法活動(dòng)，太原鐵路局在春運(yùn)期間對(duì)管內(nèi)68個(gè)代售點(diǎn)提出了8條規(guī)范要求，要求各代售點(diǎn)向社會(huì)公開《服務(wù)承諾書》，確保代售市場(chǎng)凈化，為旅客創(chuàng)造平安、和諧的購票環(huán)境。同時(shí)，太原鐵路公安局積極抽骨干警力，組成專項(xiàng)隊(duì)伍，采取異地用警、交叉打擊、集中會(huì)戰(zhàn)等方式，深入開展春運(yùn)“藍(lán)盾行動(dòng)”。春運(yùn)以來，全局共破獲倒票案件46起，打掉倒票窩點(diǎn)3個(gè)，抓獲倒票人員52人，繳獲車票215張，面值12817元，繳獲贓款7254.5元，切實(shí)保護(hù)了群眾利益。

　　太原鐵路局還先后兩次召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，并在全局范圍內(nèi)廣泛開展“平安春運(yùn)，溫馨旅途”主題競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全局干部職工站高定位，提升境界，把今年春運(yùn)作為展示鐵路形象的新品牌，作為錘煉干部作風(fēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)，作為發(fā)揮組織作為的新載體，作為優(yōu)化治安環(huán)境的新契機(jī)，作為強(qiáng)化路風(fēng)建設(shè)的新機(jī)遇，“五比五看五確�！�，展示作為塑形象。即比安全看落實(shí)，確保春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；比營銷看效益，確保春運(yùn)期間客貨運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙贏；比服務(wù)看質(zhì)量，確保春運(yùn)期間路風(fēng)問題一事不出；比組織看秩序，確保春運(yùn)期間運(yùn)輸能力高效利用；比作風(fēng)看責(zé)任，確保春運(yùn)期間企業(yè)形象全面提升。完