給我3億美元能再做一個(gè)新浪
全班人馬進(jìn)入搜狐一年零六個(gè)月后，楊寧和周云帆帶著一批人毅然遞交了辭職信。他們選擇了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，東山再起，創(chuàng)辦了“空中網(wǎng)”。僅僅用了兩年零兩個(gè)月，空中網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市，刷新了中國(guó)企業(yè)赴納斯達(dá)克上市的時(shí)間紀(jì)錄，楊寧和周云帆又創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)傳奇。
第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫之劫并沒(méi)有擊碎楊寧的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。言及互聯(lián)網(wǎng)，他以老兵自居。
贏周刊：PC互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么不同？
楊寧：我覺(jué)得有很多差別。第一，時(shí)間的差別，1995年創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有太多“海龜”回中國(guó)。第二，對(duì)中國(guó)的投資沒(méi)有現(xiàn)在這么火熱，那時(shí)對(duì)中國(guó)的投資商比較懷疑，資金來(lái)源沒(méi)有現(xiàn)在這么多。第三，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也沒(méi)現(xiàn)在這么清晰，以前一直在這個(gè)地帶徘徊。
現(xiàn)在有很大的區(qū)別：第一，海外的投資機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)普遍看好，大量基金進(jìn)入中國(guó)；第二，創(chuàng)業(yè)者也逐漸增加。很多“海龜”團(tuán)隊(duì)蜂擁而上。還有，普通員工找工作時(shí)比較注重氛圍。這些都是很不同的地方。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，我不在乎是什么行業(yè)。我們2002年做空中網(wǎng)，未來(lái)10年，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將成為巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｐ袨榈漠a(chǎn)物，所以在這個(gè)前提下，我肯定要投身這個(gè)市場(chǎng)。如果我是1875年出生的話，我就會(huì)做汽車(chē)；因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是做汽車(chē)，做發(fā)動(dòng)機(jī)。后來(lái)是半導(dǎo)體，1950年代都做半導(dǎo)體，1970年代至1980年代是做軟件，1990年代是做PC互聯(lián)網(wǎng)。
我認(rèn)為，中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)要大。因?yàn)橹袊?guó)有4億部手機(jī)，而且還在迅速增長(zhǎng)。你看中國(guó)有多少家PC互聯(lián)網(wǎng)公司，有多少無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)公司？無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的公司還是很少，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)不算激烈。在這個(gè)過(guò)程中，我相信很多企業(yè)都會(huì)成功。
贏周刊：您覺(jué)得無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)怎么樣？
楊寧：中國(guó)現(xiàn)在有1億網(wǎng)民、6000萬(wàn)臺(tái)電腦、4億手機(jī)，看這個(gè)數(shù)據(jù)，就可以看出來(lái)。而且我們認(rèn)為市場(chǎng)規(guī)模會(huì)更大，從第一天開(kāi)始就是這樣認(rèn)為。
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