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(聲明:刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
中國(guó)奢侈品的市場(chǎng)路線圖
奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的起步與盛況,與中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展相輔相成
本刊記者/王家敏(發(fā)自北京、上海)
2009年11月,全球戰(zhàn)略咨詢公司貝恩在上海發(fā)布《全球奢侈品市場(chǎng)報(bào)告》,報(bào)告稱,2008年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)規(guī)模約為86億美元,而2009年可望增至96億美元。普華永道則預(yù)測(cè),到2015年,中國(guó)將會(huì)成為全球奢侈品的最大買家。
籠統(tǒng)而龐大的奢侈品消費(fèi)人群對(duì)面,站著更多清晰的面孔。他們是奢侈品公司、代理商、貿(mào)易公司、五星級(jí)酒店、百貨公司、購(gòu)物中心和中國(guó)商業(yè)逐步開放的條款與文件。
“這是消費(fèi)者和商人們共同創(chuàng)造的市場(chǎng),”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授李飛說,“奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的起步與盛況,與中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展相輔相成!
從600元外匯券的領(lǐng)帶開始
中國(guó)的奢侈新貴們有很多理由記住上世紀(jì)70年代末。1979年,皮爾·卡丹(Pierre Cardin)受邀在北京的民族文化宮舉辦了僅限專業(yè)人士參加的服裝表演,8個(gè)法國(guó)模特和4個(gè)日本模特,為中國(guó)的“美學(xué)開放”走了第一場(chǎng)show。
奢侈品牌的震撼由此開始。1980年代,夢(mèng)特嬌、鱷魚、老人頭、花花公子相繼到來,人們腦子里開始有了“品牌時(shí)裝”的概念,它迅速吞沒了幾十年來的藍(lán)布色調(diào),服裝制造廠也開始依葫蘆畫瓢追逐時(shí)尚,各色服裝店還掛上了“某某時(shí)裝”的牌子。
此時(shí)的大洋彼岸,伴隨著經(jīng)濟(jì)繁榮與美國(guó)消費(fèi)主義興起,原本專為王室與世襲貴族等上流社會(huì)服務(wù)的奢侈品,有了更為廣泛的市場(chǎng)。1985年,世界富豪伯納德·阿諾特以1500萬美元的價(jià)格買下了正苦苦掙扎的克里斯汀·迪奧(Christian Dior),成為金融資本介入傳統(tǒng)奢侈品家族企業(yè)的標(biāo)志。此后,LVMH,歷峰、PPR等大集團(tuán)逐漸形成,奢侈品消費(fèi)開始在全球范圍蔓延。
當(dāng)時(shí),奢侈品集團(tuán)盯準(zhǔn)的對(duì)象是美國(guó)與日本。在中國(guó),只有香港和內(nèi)地沿海的貿(mào)易公司零星經(jīng)營(yíng)奢侈品牌,一些品牌甚至通過走私進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地上流社會(huì),真正知道這些品牌的人并不多。從事國(guó)際旅游行業(yè)的Anne告訴《中國(guó)新聞周刊》記者,“1989年朋友送了路易威登的包,我看著顏色老氣,轉(zhuǎn)手送給了保姆。當(dāng)知道它價(jià)格奇高之后,才從保姆手里要了回來!
直到1990年代,依托有外資背景的五星級(jí)酒店,奢侈品才登堂入室進(jìn)入中國(guó)的主流社會(huì)。北京王府半島酒店依照香港半島酒店購(gòu)物廊的模式,將酒店的地下一、二層辟為精品廊,開始出售高檔商品。1991年8月8日,杰尼亞在精品廊開設(shè)了中國(guó)第一家奢侈品直營(yíng)店,購(gòu)買的人必須使用外匯券(FEC)。當(dāng)時(shí)從事酒店行業(yè)的張朝陽(yáng)女士告訴《中國(guó)新聞周刊》!澳菚r(shí)候,出入五星級(jí)酒店的不是外賓,就是有地位的人!
開業(yè)當(dāng)天,張朝陽(yáng)陪同英國(guó)朋友買了一條領(lǐng)帶,600元的外匯券!百F,但是很特別。當(dāng)時(shí)的店員告訴我們,杰尼亞的領(lǐng)帶必須用自己的系法,這樣,別人一看就能辨別出品牌來。”
更具備辨別特征的顯然是路易威登的獨(dú)特LOGO。1992年,路易威登也在“王府地下”開設(shè)了中國(guó)內(nèi)地第一家專賣店。1993年,巴寶莉在上海希爾頓酒店出現(xiàn)身影。
不斷壯大的市場(chǎng)
“引進(jìn)路易威登等大牌直營(yíng)店是一種政策上的試水。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授李飛告訴《中國(guó)新聞周刊》,按照當(dāng)時(shí)中國(guó)的法律規(guī)定,禁止外商在中國(guó)設(shè)立公司,也不能直營(yíng)店鋪。大多數(shù)西方奢侈品牌,在中國(guó)都經(jīng)過了先代理、后合資,再逐漸獨(dú)資的過程。
1995年之前,由于外資品牌不能在中國(guó)合資連鎖發(fā)展,代理商在奢侈品公司和中國(guó)市場(chǎng)之間,扮演了橋梁的角色。這些代理公司多數(shù)以地區(qū)授權(quán)的方式開辦新店,或是在百貨商店設(shè)立專柜。1999年之后,外資持股比例放寬,可以超過51%;2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織之后,承諾2005年全面開放。
在外資品牌轉(zhuǎn)變的過程中,兩個(gè)文件扮演了核心角色。
第一個(gè)文件誕生在1996年。當(dāng)年,外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布《關(guān)于設(shè)立中外合資對(duì)外貿(mào)易公司試點(diǎn)暫行辦法》,奢侈品公司在中國(guó)的注冊(cè)地逐漸從香港轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,但多數(shù)集中在上海。1997年,杰尼亞在上海設(shè)立貿(mào)易公司,此時(shí)張朝陽(yáng)成為其公關(guān)部經(jīng)理,她告訴《中國(guó)新聞周刊》記者,“主導(dǎo)杰尼亞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的,是當(dāng)時(shí)日本公司的CEO木通口一郎,這個(gè)精明的日本老頭看到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力,并不滿足于開幾個(gè)小店面。”
第二個(gè)文件在2004年。這一年的6月1日,中國(guó)兌現(xiàn)加入WTO承諾,《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》實(shí)施,外資品牌不再受開設(shè)連鎖專賣店的限制,“實(shí)際上奢侈品公司一直想自己獨(dú)立做,”李飛說,“他們相繼收回代理權(quán),大舉鋪開直營(yíng)甚至是旗艦店。”
Gucci公司向《中國(guó)新聞周刊》提供的資料顯示,其1997年進(jìn)入北京王府飯店,2001年在上海時(shí)代廣場(chǎng)又開了一家店鋪,而2004年新開店數(shù)量增加了3家,2006年為4家,2007年為7家,2009年截至11月新增數(shù)量增加9家。
2008年金融危機(jī)后,全球奢侈品消費(fèi)增速正在大幅下滑。香奈爾集團(tuán)因此裁員200人,占員工數(shù)1/10;法國(guó)高級(jí)定制時(shí)裝品牌Christian Lacroix申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);英國(guó)奢侈陶瓷公司 Waterford Wedgwood申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),美國(guó)私人投資公司KPS收購(gòu)其全球部分資產(chǎn),包括香港子公司。
而中國(guó)卻很快成為奢侈品的避難天堂。2009年11月,Wedgwood第七代傳人Thomas Rowland Wedgwood借品牌誕生250周年的機(jī)會(huì)第二次來到上海,邀請(qǐng)VIP客戶在恒隆廣場(chǎng)享用英式下午茶,親自為客戶講解英國(guó)陶瓷的歷史與工藝。Thomas告訴《中國(guó)新聞周刊》記者,“中國(guó)是個(gè)非常重要的市場(chǎng),這也是一個(gè)重要的時(shí)機(jī)。”
零售市場(chǎng)咨詢公司Husband Retail Consulting的數(shù)據(jù)顯示,2009年底前,還將有近300家頂級(jí)店鋪在北京開業(yè)。而上海2010年世博會(huì)開幕前,至少還有十個(gè)頂級(jí)奢侈品牌將在淮海路開張旗艦店。
多家機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)表明,中國(guó)奢侈品行業(yè)近年來一直保持20%以上的增長(zhǎng)速度。李飛認(rèn)為,“盡管這些都是部分調(diào)查數(shù)據(jù),沒有人能得出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,但至少我們能看到,奢侈品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熱情。”
不僅是數(shù)量,奢侈品牌也打起了“面積戰(zhàn)”。2008年9月,銀泰中心愛馬仕(Hermes)店開幕,其全球首席執(zhí)行官Patrick Thomas到場(chǎng)為新店進(jìn)行剪彩。這是愛馬仕在中國(guó)內(nèi)地面積最大的專賣店,342平方米。2009年6月,Gucci在中國(guó)的第28家店面——1600平方米的新旗艦店開幕于上海金鷹國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)。與之隔街的是位于恒隆廣場(chǎng)的普拉達(dá)(Prada)專賣店,占據(jù)了臨街兩層的位置。
“奢侈品戰(zhàn)略的核心就是零售,開旗艦店,爭(zhēng)地段,要形象! 意國(guó)時(shí)尚總裁嚴(yán)峻涉足奢侈品研究,他告訴《中國(guó)新聞周刊》記者,開店的地段能說明品牌的實(shí)力,也能說明他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的重視程度。
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