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　　今年的冬天似乎比往年來得早一些，深秋時(shí)節(jié)就顯得有些寒氣逼人。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)不僅影響了銀行業(yè)、房地產(chǎn)、零售業(yè)，還逐步波及鋼鐵、汽車、IT等眾多行業(yè)�！碍h(huán)球同此涼熱”。從國外到國內(nèi)，從世界知名的跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，裁員的消息紛至沓來：高盛公司近日宣布將裁員10%，已經(jīng)多次裁員的美林證券再裁員1萬人，戴姆勒公司11年來將首次在美國裁員，聯(lián)想集團(tuán)全球裁員1400人，TCL電腦裁員至30余人，六間房視頻網(wǎng)站裁員三分之二……

　　用降薪裁員來降低成本向來被視作企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不二法寶。如今，在全球一片經(jīng)濟(jì)不景氣的嘆氣聲中，裁員風(fēng)潮恐怕依然會(huì)波濤洶涌，甚或愈演愈烈。不過，企業(yè)需要警惕的是，如果裁員不是深思熟慮的結(jié)果，極可能產(chǎn)生許多始料未及的副作用。

　　在縮減開支的各種舉措之中，裁員減肥是頗為常見的一種。望文生義，裁員的意思就是縮減員工數(shù)目，換言之，企業(yè)的運(yùn)作功能依舊相當(dāng)，只是由較少的員工來擔(dān)任而已。乍看之下，這是縮減成本的好方法，其實(shí)它的副作用不小。有人謂裁員減肥為“殺手锏”，這種說法實(shí)不為過，因?yàn)樵趯?shí)施之際，組織之中處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，士氣焉有不受影響之理？在企業(yè)不景氣之時(shí)裁員給被裁員工和未裁員工留下的其實(shí)都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會(huì)產(chǎn)生社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)的名聲。更糟的是，裁員的風(fēng)聲一出，有才干、技術(shù)高的人才往往會(huì)自行另尋高就，而這些人由于有技在身，通常都能夠在外找到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎�結(jié)果造成該走的不走，該留的不留，朽木未砍反倒裁去了良木，很容易形成“劣幣驅(qū)除良幣”。

　　“劣幣驅(qū)除良幣”這種現(xiàn)象被國外專家稱為“茅坑癥候群”，一旦這種癥候產(chǎn)生就會(huì)重創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力�！懊┛影Y候群”有兩層意義：第一層意義是沒本事的庸才別無選擇，因此會(huì)抓著原職位不走，這正應(yīng)了一句歇后語：占著茅坑不拉屎。它的另一層意義是：正常的茅坑功能在于清除糞淤，保持水流暢通，而平凡之輩在組織人才短缺之下，多會(huì)升到高位，生殺大權(quán)在握。如果企業(yè)這時(shí)認(rèn)為人才不足，有意招聘新進(jìn)人員，這些不才又懷著私心的主管惟恐被人比下去，結(jié)果會(huì)淘汰真正的人才，反而開門納入一些不至于危及自己地位的庸才。這就有如功能不良的茅坑，糞便阻塞了清水，造成臭味四溢。

　　奉勸企業(yè)在裁員風(fēng)潮之中，不妨換個(gè)思維，其實(shí)不裁員也不失為一種精明的策略。冬天來了，留住員工與他們抱團(tuán)取暖，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？(方家平)