我國(guó)城市商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊——北京銀行將于近日在上海證券交易所上市。上市前夕，北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹就社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題接受了本報(bào)專訪
牢記使命 為股東創(chuàng)造良好回報(bào)
在此次上市過程中，北京銀行受到投資者熱捧，網(wǎng)上網(wǎng)下申購(gòu)資金高達(dá)18959億元，創(chuàng)造了境內(nèi)IPO的歷史紀(jì)錄。作為城市商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊，北京銀行上市的目的與募集資金的用途成為投資者和社會(huì)共同關(guān)注的話題。
閆冰竹說，對(duì)于北京銀行而言，成為一家上市銀行，是發(fā)展的里程碑，更是發(fā)展的新起點(diǎn)。截至2006年末，北京銀行資產(chǎn)總額達(dá)2730億元，存款余額2331億元，貸款余額1296億元，分別是成立之初的13倍、13倍、27倍，資產(chǎn)規(guī)模在全球1000家大銀行中排名第262位、在中國(guó)銀行業(yè)排名第13位、在全國(guó)城市商業(yè)銀行中名列第一，競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)。
閆冰竹說，發(fā)行上市的過程，實(shí)際上是不斷提升管理、完善機(jī)制的過程，是一個(gè)理解市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)的過程。上市之后，我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、更嚴(yán)格的考驗(yàn)，北京銀行將在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以良好業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。
閆冰竹說，關(guān)于上市募集資金的用途，我們將全部用來補(bǔ)充資本金，對(duì)此北京銀行進(jìn)行了科學(xué)的測(cè)算和規(guī)劃。一是完成全國(guó)性網(wǎng)點(diǎn)的布局與鋪設(shè)，盡快拓展全國(guó)市場(chǎng)；二是探索嘗試綜合化經(jīng)營(yíng)，向保險(xiǎn)、基金、金融租賃等領(lǐng)域擴(kuò)張，提升綜合服務(wù)能力；三是加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。包括深化與境外投資者的戰(zhàn)略合作，塑造產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為持續(xù)、穩(wěn)健、均衡發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
引資引智 加速國(guó)際化發(fā)展
2005年3月，北京銀行引入荷蘭ING銀行作為戰(zhàn)略投資者，并引入了國(guó)際金融公司(IFC)作為財(cái)務(wù)投資者。入股后，ING銀行和IFC分別擁有北京銀行19.9%和5%的股權(quán)，使北京銀行成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一一家外資股東為最大股東的城市商業(yè)銀行�！ �
閆冰竹說，ING集團(tuán)是全球處于領(lǐng)先地位的國(guó)際性綜合金融機(jī)構(gòu)。作為北京銀行的最大股東，ING銀行是北京銀行的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方合作兩年多以來，在個(gè)人金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、IT系統(tǒng)改造、合規(guī)性管理等方面展開卓有成效的合作，在引資引智的過程中加速北京銀行的國(guó)際化進(jìn)程。
北京銀行的另一重要合作伙伴國(guó)際金融公司(IFC)也是世界著名的金融機(jī)構(gòu)，在過去12年來積極參與了中國(guó)的金融改革。IFC在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員培訓(xùn)等方面為北京銀行提供了幫助。北京銀行與IFC在環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域也開展了信貸業(yè)務(wù)合作。
未來戰(zhàn)略
打造一流金融企業(yè)
去年11月8日，北京銀行設(shè)立天津分行，首次實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)經(jīng)營(yíng)；今年6月，北京銀行又獲準(zhǔn)在天津?yàn)I海新區(qū)開設(shè)支行；7月，上海分行又獲準(zhǔn)籌建。北京銀行一躍而成為全國(guó)第一家在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)和長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)同時(shí)擁有分支機(jī)構(gòu)的城市商業(yè)銀行。面對(duì)日益開放的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，北京銀行的未來發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。
閆冰竹說，當(dāng)前，隨著國(guó)有銀行改制上市、股份制銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、外資銀行全面進(jìn)入，北京銀行發(fā)展確實(shí)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。為此，北京銀行提出如下應(yīng)對(duì)舉措：一是加快發(fā)展，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開辟市場(chǎng)空間。包括經(jīng)營(yíng)區(qū)域的擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)張，即在優(yōu)化整合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，盡快完成全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)的布局，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效益；同時(shí)，順應(yīng)綜合化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，構(gòu)建綜合經(jīng)營(yíng)模式，探索新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
二是強(qiáng)身健體，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。以發(fā)行上市為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，構(gòu)建先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和模式的根本性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
三是強(qiáng)化合作，共創(chuàng)美好局面。金融的合作與競(jìng)爭(zhēng)，帶來了金融的繁榮與共贏。在正視競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，北京銀行也將以寬廣的視野、開放的心態(tài)，進(jìn)一步深化與其他金融機(jī)構(gòu)的全方位合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在深化合作中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和共贏。(崔鵬)
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