在臨近中國(guó)金融業(yè)全面開(kāi)放一周年之際，中資銀行國(guó)際化和外資銀行本土化成為引人注目的話題。在24日召開(kāi)的“亞洲金融年會(huì)”上，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)蘇寧表示，下一階段央行將努力為銀行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，進(jìn)一步支持中資銀行改革發(fā)展、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)奉行擴(kuò)大金融對(duì)外開(kāi)放的政策，促進(jìn)中外資銀行在競(jìng)爭(zhēng)和合作中快速發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)海外的中資銀行并購(gòu)額超過(guò)了100億美元。大型銀行境外的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度顯著提高，平均達(dá)到了5%到10%左右。目前外資法人銀行達(dá)到15家，占全國(guó)外資銀行的比重超過(guò)了80%。中資銀行國(guó)際化和外資銀行本土化正成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
蔣超良：中外資銀行在全球化中可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)
交通銀行董事長(zhǎng)蔣超良指出，中外資銀行在實(shí)施全球化戰(zhàn)略中可以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。在中資銀行國(guó)際化與外資銀行本土化的方式下，交行正在考慮通過(guò)增設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行海外并購(gòu)，加大與戰(zhàn)略投資者匯豐銀行的合作等方式，積極地探索符合交行實(shí)際情況的國(guó)際化發(fā)展道路。
蔣超良表示，要促進(jìn)中外資銀行國(guó)際化、本土化的良性發(fā)展，首先要做到無(wú)論在境內(nèi)市場(chǎng)還是在境外市場(chǎng)，對(duì)中外資銀行的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致。他提到中資銀行在海外設(shè)立分行，受到比當(dāng)?shù)劂y行更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，顯然不利于中資銀行的國(guó)際化發(fā)展，也不利于中外資銀行的公平競(jìng)爭(zhēng)。此外，中外資銀行的合作應(yīng)強(qiáng)調(diào)雙方的互補(bǔ)性。在這個(gè)問(wèn)題上還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，包括有的中資銀行在選擇境外合作伙伴的時(shí)候，只注意規(guī)模。而外資行只看中中資銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)；中資銀行把引入外資當(dāng)作是解決一切問(wèn)題的法寶，而對(duì)先進(jìn)的管理和跟中國(guó)國(guó)情的結(jié)合不夠充分；比較欠缺詳細(xì)長(zhǎng)期的合作方式。
楊凱生：銀行資本國(guó)際化決定經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化
“在全面開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，國(guó)際化發(fā)展水平和全球化的服務(wù)能力，越來(lái)越成為維護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)的一項(xiàng)基本要求�！敝袊�(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生表示。
楊凱生指出，銀行資本國(guó)際化決定了經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化。目前國(guó)內(nèi)的銀行大多數(shù)通過(guò)了股改上市，實(shí)現(xiàn)了資本來(lái)源和股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、國(guó)際化。資本構(gòu)成的國(guó)際化對(duì)中資銀行的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的突出變化之一，就是要銀行接受?chē)?guó)際投資者，按照國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)則進(jìn)行價(jià)值衡量。而國(guó)際化發(fā)展也是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑。
“作為擁有8萬(wàn)多億總資產(chǎn)的工商銀行來(lái)說(shuō)，只有400多億美元的境外資產(chǎn)，比重還是太低�！睏顒P生指出，總體而言，我國(guó)銀行業(yè)仍然處在國(guó)際化的初級(jí)階段。國(guó)際化的發(fā)展方式，將由新設(shè)境外機(jī)構(gòu)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榧娌⑹召?gòu)和新設(shè)機(jī)構(gòu)并舉。在推行跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)該首先重點(diǎn)關(guān)注在新興市場(chǎng)的發(fā)展，而建立高效的、科學(xué)的境外管理機(jī)制、基于全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)和一支國(guó)際化所需要的人才隊(duì)伍，一個(gè)也不能少。
肖遂寧：本土化與國(guó)際化不可分割
“商業(yè)銀行國(guó)際化主要應(yīng)該還是看資源配置的國(guó)際化�！� 深圳發(fā)展銀行行長(zhǎng)肖遂寧表示，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化就是縮小跟國(guó)際先進(jìn)銀行的差距，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，引入自身缺陷的國(guó)際資源，其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和國(guó)際化的人才等等，爭(zhēng)取在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等能力上盡快地達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
肖遂寧指出，深發(fā)展的一系列市場(chǎng)定位和改革措施都源于在國(guó)際化改造中具有的國(guó)際化視野，由本土化人才完成。實(shí)施請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，而不是走出去的策略。“本土化與國(guó)際化是不可分割，因?yàn)楸就寥瞬抛盍私馕覀兊膰?guó)家、客戶(hù)，但是他們還必須具有國(guó)際化的視野�！�
張光華：加強(qiáng)推動(dòng)本土銀行的競(jìng)爭(zhēng)力
美聯(lián)儲(chǔ)日前發(fā)布消息，批準(zhǔn)招行設(shè)立紐約分行，成為美國(guó)實(shí)施加強(qiáng)外國(guó)銀行監(jiān)管法后，中國(guó)首家準(zhǔn)入美國(guó)銀行的外資銀行。招商銀行副行長(zhǎng)張光華表示，隨著越來(lái)越多的中資銀行走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，銀行客戶(hù)的資源國(guó)際化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。同時(shí)另一個(gè)趨向就是金融監(jiān)管的國(guó)際化步伐加快。
對(duì)于如何進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際化，張光華表示，一是國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。尤其是國(guó)際化管理的方式，加強(qiáng)國(guó)際的溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)走出去、國(guó)際化這些方面的成功、失敗的案例進(jìn)行研究，避免再出現(xiàn)盲目跨國(guó)并購(gòu)的行為。二是進(jìn)一步加強(qiáng)推動(dòng)本土銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。金融創(chuàng)新要繼續(xù)鼓勵(lì)，不能由于美國(guó)次貸的發(fā)生或者是現(xiàn)在金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩減慢步伐。金融市場(chǎng)化的工具還要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)本土銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。(記者 袁媛 苗燕）
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