- 歐陽常林：打開電視機，快樂很簡單
(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)
歐陽常林：打開電視機，快樂很簡單
超女的成功，是歐陽常林電視娛樂思維的一次完勝。意味著中國電視從尊重大眾的口味，到發(fā)展大眾參與電視，并通過互動最終決定電視節(jié)目的走向，把民間的積極性充分地調動起來
獲獎理由
他為中國最著名的一檔選秀節(jié)目搭建平臺，他在湖南衛(wèi)視充分釋放了這個時代的娛樂精神。我們更看重的是，他引進了“海選”的方式，你可以不知道李宇春是誰，但你應該知道，那是某種權利的回歸，平民與公眾人物、公眾事件之間的溝壑曾在一瞬間消弭。
人物簡介：
歐陽常林，1952年12月出生于湖南省常德市，畢業(yè)于武漢大學新聞系。歷任湖南電視臺新聞部記者、對外部副主任、湖南電視臺華夏電視國際合作公司(湖南華夏影視傳播有限公司前身)總經理和湖南經濟電視臺臺長、湖南省廣播電視局黨組副書記、副局長兼湖南廣播影視集團總經理、湖南電視臺臺長，現任湖南省廣播電影電視局黨組書記、局長兼湖南電視臺臺長。
言論：
“過去是明星娛樂大眾、大眾欣賞精英，而新娛樂的一個重要特征，就是大眾娛樂大眾�！�
——歐陽常林
本刊記者/孫冉
2001年，對于歐陽常林和湖南衛(wèi)視都是一個轉折。
這年冬天，歐陽常林從湖南經濟電視臺(湖南經視)調到湖南衛(wèi)視。而湖南衛(wèi)視也正在面臨著從新聞向娛樂的轉型。那一年底，湖南衛(wèi)視主動退出“新聞綜合”的傳統(tǒng)電視路線，正式扯起了娛樂的大旗。
如此突變的背景是：此前一年，作為全國第一家省級廣播影視集團——湖南廣電，表面看似紅紅火火，但實際經營慘淡。其旗艦湖南衛(wèi)視2000年創(chuàng)收2.4億元，實際到賬1.8億元，而支出高達2.9億元——也就是說，領一時風氣之先的湖南衛(wèi)視已出現嚴重的收支不平衡。
而另一方面，作為湖南廣電集團旗下另一家電視臺——湖南經視，卻在集團集體虧損的大面下，略有盈余。
當時湖南經視的臺長正是歐陽常林。
虛火的湖南廣電集團讓他們的決策者不得不考慮問題究竟出在了哪里。其實業(yè)內人都看得清楚，那幾年各地方臺一致的定位都是“綜合時政頻道”，放言“新聞立臺”，致使頻道內部資源重合，而收視率卻徘徊不前。因為有中央一套在那里，有誰去看當地的新聞頻道？
但作為本省對外宣傳的旗幟，讓湖南衛(wèi)視舍新聞而逐娛樂，一時也放不下身價。
那一年，時任湖南廣電局局長的魏文彬終于下定決心做出了抉擇，引進歐陽常林，放手湖南衛(wèi)視娛樂化。
而這次抉擇，自此成就了歐陽常林和他的娛樂帝國。
正是他大膽地將湖南衛(wèi)視義無反顧地扭向了娛樂，如今在他掌舵湖南衛(wèi)視將近十年的時候，湖南衛(wèi)視的品牌取得了空前的成功，廣告從2億上升到20多億。在全國上市頻道中，湖南衛(wèi)視排第二、第三。
現在的湖南衛(wèi)視已經成為了省級電視的領軍頻道，娛樂電視的霸主。
正如業(yè)界流傳的那句話，歐陽常林很忙，他的時間都用來制造歡樂了。
締造還珠格格
早在20年前，為了讓我們看到更多瓊瑤阿姨的作品，歐陽常林曾有過千里追瓊瑤的傳說。他一口氣從湖北追到桂林又追到昆明，責問瓊瑤為何路過故鄉(xiāng)湖南而不入。問得闊別家鄉(xiāng)39年的瓊瑤，當場拂袖而去。最終，歐陽常林還是取得了瓊瑤的信任，拿到了她在大陸的版權。
此時，在臺灣瓊瑤已經不吃香了，一代又一代年輕人讀著她的愛情故事長大，已經出現了明顯的審美疲勞。而相反，大陸在幾十年后再一次接觸到這類港臺言情作品，所有人都感到耳目一新，瓊瑤熱以出人意料的方式在大陸爆發(fā)。
倚仗這波“瓊瑤熱”，歐陽常林和瓊瑤合作了十年，期間合拍了上百集瓊瑤電視劇，風格一律纏綿悱惻，從《六個夢》、到《梅花三弄》，再到《兩個永恒》。瓊瑤劇在大陸賺取了不少年輕女性的眼淚。
十年后，1997年歐陽常林去到湖南經視做臺長，這時候瓊瑤在大陸也是明日黃花。他與瓊瑤相約在香港見面，將國內電視劇市場上的一些新變動告訴了瓊瑤，希望她可以寫出一部喜劇。
瓊瑤用了一年多的時間，以突破自我的方式，創(chuàng)作出了《還珠格格》。
隨后，這部《還珠格格》創(chuàng)下了收視率44%的歷史紀錄。瓊瑤的影響力在90年代末再度復蘇，再一次地鋪天蓋地。這一回，她作品變得老少咸宜，男女通吃了。
但創(chuàng)下這樣影響力的卻不是瓊瑤式的矯情，而是小燕子別具一格的笑點。
《還珠格格》的成功給歐陽常林勾勒出了一個未來市場的圖景：喜劇、反傳統(tǒng)、多元化是大眾愛看的，讓大眾開心了，影響力就是無窮的。
讓中國快樂一點
2001年，歐陽常林調回湖南衛(wèi)視，一年后，他就成為以湖南衛(wèi)視為主干的湖南電視總臺臺長。此時，適逢湖南衛(wèi)視探尋自身新的發(fā)展的階段，歐陽常林開始大展拳腳。
歐陽常林是20世紀70年代湖南電視臺建臺初期入臺工作的，經歷了傳媒功能嚴重扭曲的一個歷史時期。他曾在一次談話中提到：“我進電視行業(yè)是70年代，那個時代的電視太政治化了，做傷了。我要走另外一條路，讓電視發(fā)揮一些別的作用�！�
90年代他在湖南經視臺時，選擇的路線就是放大電視的信息服務功能和娛樂功能。尤其是在別人都沒有綜藝娛樂節(jié)目時，推出了一檔《幸運3721》，這是湖南省內第一檔廣受歡迎的綜藝娛樂節(jié)目。據說，當這檔節(jié)目的第一場直播結束后，現場氣氛熱烈，熱線電話一直不斷，節(jié)目結束后一個多小時里仍源源不斷打進。
這個節(jié)目的主持人正是日后超女的總導演龍丹妮。也正是這個節(jié)目，刺激催生了湖南衛(wèi)視另一檔娛樂綜藝《快樂大本營》。湖南經視率先亮出的娛樂旗幟，讓人們發(fā)現，原來電視也可以如此好玩。
《快樂大本營》最火的時候，一邊是北京站攬客的小旅店舉著“本店可以收看湖南衛(wèi)視”的牌子招攬顧客。一邊是很嚴厲的聲音炮轟湖南電視臺的娛樂化、低俗化、湖南電視臺驚喜于娛樂節(jié)目帶來的巨大市場份額，另一面卻拼命加大新聞節(jié)目的投入，生怕娛樂化是一帖甩不掉的狗皮膏藥。
2000年初，湖南衛(wèi)視前臺長魏文彬在一年一度的工作報告中暴露了他身處十字路口的憂慮，他一面擔心人們說湖南衛(wèi)視是個娛樂臺，一面卻又敏感地意識到一個娛樂經濟時代的到來，本能地想要抓住這個先機。
從2003年開始，湖南衛(wèi)視進行了頻道的品牌定位，明確和強化了娛樂概念，并提出了“快樂中國”的理念。
這里所指的“快樂”，歐陽常林給《中國新聞周刊》解釋“是一種平民的歡樂，在快樂中享受生活，在歡樂中承載社會主流價值觀�！闭f的更直白一些，老百姓認為快樂的事情，并且對國家和社會沒有危害的東西，都是值得提倡和承認的。
而對于央視多年來創(chuàng)造的主流快樂價值觀，他說，并不是精英文化不好，但湖南衛(wèi)視作為一個地方媒體，不可能做成精英文化，不可能讓所有的人來朝拜，我們只能做大眾文化和新娛樂。電視除了新聞功能之外，比較重要的功能就是娛樂。所以我們覺得娛樂是一個很好的定位，便搶先把娛樂做起來。
而當湖南衛(wèi)視明確自己的娛樂主旋律后，連湖南廣電內部也傳出了悲哀的嘆息和憤怒的咒罵。因為相當普遍的一種認識是：湖南衛(wèi)視從新聞向娛樂的戰(zhàn)略大轉移，是離經叛道的行為，是對媒體社會責任的可恥逃避。而娛樂的結果，避免不了會走向媚俗和庸俗。
這也是歐陽常林總能聽到的一種反對聲音。在他看來，這一切都是由市場需要所決定。而且，他一直強調湖南衛(wèi)視的娛樂通俗而絕不能低俗。他反低俗最典型的辦法是，2008年，推出了大型公德禮儀脫口秀節(jié)目《天天向上》，目前的影響力和口碑都非常不錯，歐陽常林認為它將是繼《快樂大本營》之后，湖南衛(wèi)視第二個可以制作十年以上的節(jié)目。
超級女聲完勝
2005年湖南衛(wèi)視的一檔選秀節(jié)目《超級女聲》，成為當年轟動全國的電視娛樂事件。有13萬女孩參加了海選，累積投票總數達3000萬張，收視率12%。
海選以及大眾短信投票開啟了中國電視發(fā)展的一個新娛樂方向。過去是明星娛樂大眾、大眾欣賞精英，而新娛樂的一個重要特征，就是大眾娛樂大眾。
由《超級女聲》開始的這股新娛樂潮流，已經被之后鋪天蓋地、紛紛效尤的種種選秀節(jié)目所證明。而湖南衛(wèi)視也逐漸成為一個創(chuàng)造和推廣流行文化的集散地，比如“超女”“快男”“粉絲”“PK”“海選”“雷人”，隨著節(jié)目的播出，這些詞很快流傳，成為時尚。
超女的成功，是歐陽常林電視娛樂思維的一次完勝。意味著中國電視從尊重大眾的口味，到發(fā)展大眾參與電視，并通過互動最終決定電視節(jié)目的走向，把民間的積極性充分地調動起來。
于是人們在湖南衛(wèi)視的屏幕上看到了前所未有的景觀：去菜市場買菜的大媽一時興起拐進湖南電視臺的演播室去唱了一首歌，然后高高興興地回家做飯去了；送孩子來玩一玩的父母忽然說干脆我也來一首歌吧；張三說我一直在澡堂里唱歌唱得挺來勁的，去那里唱一回試試吧。
正如超女導演夏青所說，“其實我們給大家機會的同時，也是在享受大家給我們的機會�！背谌绱瞬莞兔裰鞯姆諊�，讓每個人似乎都和這檔節(jié)目發(fā)生了關系，也就有了觀看的理由。
歐陽常林說，超女預示著一個潮流時代的到來。湖南衛(wèi)視正是把握住了這種潮流，把握住了快樂，也贏得了觀眾。 ★
(實習生陳歡對本文亦有貢獻）
我國實施高溫補貼政策已有年頭了，但是多地標準已數年未漲，高溫津貼落實遭遇尷尬。
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