在地產(chǎn)界尚找不到一家上市公司與SOHO中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式完全相同，它是個(gè)“另類”——僅有120萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備，但幾乎都位于北京中心城區(qū)，所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均以出售為主，寫字樓面積占開(kāi)發(fā)總樓面面積的53%，客戶主要是中小企業(yè)和身家不菲的個(gè)人，全靠獨(dú)特品牌和商業(yè)地產(chǎn)差異性取勝，追求高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和高利潤(rùn)
9月12日，北京，早6：00，SOHO中國(guó)有限公司(下稱“SOHO中國(guó)”)主席潘石屹睡眼惺忪地出現(xiàn)在首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)，他和他的銷售團(tuán)隊(duì)將乘坐最早航班飛往鄂爾多斯。
“我們的銷售員特別敏感，他們走到哪，我就跟到哪！”到異地進(jìn)行項(xiàng)目推廣、銷售，這是潘石屹近兩年常做的功課。此前，山西市場(chǎng)已被其成功開(kāi)拓，現(xiàn)今的SOHO項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)中，山西獨(dú)占半壁江山。鄂爾多斯也許將成為下一個(gè)目標(biāo)。
在潘石屹的眼中，穩(wěn)固快速地回流現(xiàn)金，甚至比土地儲(chǔ)備更重要。這或許可以解釋為何在上市進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，他仍放下一切飛赴前線。
相隔一天后，他就偕夫人——SOHO中國(guó)總裁張欣奔波于香港、紐約乃至中東各大城市，開(kāi)始了SOHO中國(guó)上市前的路演。而今天SOHO中國(guó)將走完所有準(zhǔn)備程序，在港掛牌。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從消息人士處獲悉，SOHO中國(guó)此次募集資金擬為15億美元。自SOHO中國(guó)始，衡量地產(chǎn)公司能否上市的風(fēng)向標(biāo)也許有所轉(zhuǎn)變
在摔倒的地方站起來(lái)
鏡頭回放到2002年，潘石屹首次宣布，要在美國(guó)及中國(guó)香港同時(shí)上市。
不過(guò)，那一次老潘折戟而歸。對(duì)于個(gè)中緣由，張欣在2006年的地產(chǎn)金融論壇上透露：美國(guó)和香港資本市場(chǎng)給SOHO中國(guó)定的市盈率為8倍。按照他們夫婦的設(shè)想，市盈率應(yīng)是13至15倍，但當(dāng)時(shí)地產(chǎn)公司的市盈率普遍在8~12倍。再加上當(dāng)時(shí)公司聲名初起，土地儲(chǔ)備少，因而難以吸引海外投資者的注意。
彼時(shí)，港媒分析認(rèn)為，SOHO中國(guó)的資產(chǎn)凈值較低。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)其旗下的“建外SOHO”項(xiàng)目銷售額已至18億元，但由于項(xiàng)目并未完工，該收入不能納入當(dāng)年財(cái)報(bào)中。除去上述收入，老潘當(dāng)年只有現(xiàn)代城尾盤銷售的幾千萬(wàn)元。
此事似乎未對(duì)潘石屹造成負(fù)面影響，反而從那一年開(kāi)始，其市場(chǎng)影響力日益提高。同年，公司開(kāi)發(fā)的“長(zhǎng)城腳下的公社”榮獲威尼斯國(guó)際建筑獎(jiǎng)，其他項(xiàng)目也一個(gè)接一個(gè)熱賣。
事隔5年，他再一次站在了當(dāng)初摔倒的地方。這一次，老潘異常地不張揚(yáng)。從去年至今，潘石屹?gòu)奈丛谌魏螆?chǎng)合透露關(guān)于上市的具體細(xì)節(jié)。而對(duì)比5年前，SOHO中國(guó)也已前進(jìn)了許多步：連續(xù)2年占據(jù)北京銷售額第一的位置，根據(jù)北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)顯示，2006年SOHO中國(guó)銷售額39個(gè)億；帶有“SOHO”標(biāo)記的項(xiàng)目增至6個(gè)；盡管土地儲(chǔ)備仍然不多，但這一次老潘顯然勝券在握。
解除斷頓危機(jī)
事實(shí)上，土地儲(chǔ)備一直是老潘心中的隱痛。從建外SOHO以后，老潘就時(shí)常“鬧饑荒”。雖然項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地開(kāi)發(fā)，但手中卻沒(méi)有一點(diǎn)多余儲(chǔ)備。而他一直堅(jiān)持“守住北京、守住CBD”的原則更使土地儲(chǔ)備的道路困難重重。
2006年9月，潘石屹曾向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，考慮到天津和上海去拿地。當(dāng)時(shí)建外SOHO 7期和SOHO尚都兩個(gè)項(xiàng)目都已進(jìn)入銷售末期；朝外SOHO雖然剛剛開(kāi)始銷售，但由于體量?jī)H為20萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)當(dāng)年就能售完。體量更小的光華路SOHO預(yù)計(jì)隔年的一季度便可銷售一空，老潘手中已無(wú)閑地。
然而，“到天津、上海去”的話音未落，今年3月，便傳出潘石屹以逾30億元拿到位于北京三里屯47萬(wàn)平方米土地的消息。三里屯SOHO的獲得，對(duì)于SOHO中國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大，它將改寫SOHO中國(guó)長(zhǎng)達(dá)3～4年的“斷頓”危機(jī)。
“不出去了”，潘石屹再次改弦更張，一口濃濃的西北腔訴說(shuō)著對(duì)北京的熱愛(ài)。
他表示，現(xiàn)在北京CBD內(nèi)還大有可為。就在2個(gè)月前，SOHO中國(guó)再次有大幅土地進(jìn)賬。7月底，老潘入主北京前門大街改造項(xiàng)目。這是北京市規(guī)模最大的舊城改造項(xiàng)目，主體工程包括前門大街及東側(cè)路以西地區(qū)，規(guī)劃占地面積22.4萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積40.2萬(wàn)平方米。
有業(yè)內(nèi)人士稱，僅就前門大街改造項(xiàng)目，老潘便可進(jìn)賬52個(gè)土地證，就在上周，潘石屹向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》證實(shí)，將有11塊土地通過(guò)招拍掛方式公開(kāi)出讓。不言而喻，其他41塊土地已是他的囊中之物。
占據(jù)制高點(diǎn)
比盲目跑馬圈地更重要
相較于其他地產(chǎn)上市公司全國(guó)的“圈地運(yùn)動(dòng)”而言，潘石屹一點(diǎn)都不瘋狂。
但在僅有120萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備、募集金額目標(biāo)卻在15億美元這一點(diǎn)上，很多人認(rèn)為，SOHO中國(guó)似乎比眼下瘋狂的牛市更瘋狂。
通常，香港方面投資者相當(dāng)在意上市公司的土地儲(chǔ)備及其擁有的固定資產(chǎn)價(jià)值，而這兩方面顯然都是SOHO中國(guó)的“軟肋”。
大多數(shù)地產(chǎn)公司都跟9月28日掛牌的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)相同，更偏重傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍達(dá)及全國(guó)；如果有商業(yè)地產(chǎn)則更傾向于自己持有作為固定資產(chǎn)投資，有時(shí)會(huì)整棟出售寫字樓；在這些基礎(chǔ)上擁有豐沛的土地儲(chǔ)備。
而SOHO中國(guó)業(yè)務(wù)局限于北京，只涉足商業(yè)地產(chǎn)；把所有開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目以層為單位賣給一些中小公司或個(gè)人，買家或投資或自用。非主流的方式把它與其他地產(chǎn)公司區(qū)分開(kāi)來(lái)，這使得SOHO中國(guó)將成為首家為投資者提供如上投資概念的上市地產(chǎn)公司。
熟悉SOHO中國(guó)的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，SOHO中國(guó)不是以傳統(tǒng)的土地儲(chǔ)備來(lái)吸引投資者，而是靠品牌和商業(yè)地產(chǎn)的差異性取勝。的確，SOHO中國(guó)所擁有的土地全部是“黃金貴胄”之地。老潘將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的古老秘訣“地段”論，發(fā)揮得淋漓盡致，用他自己的話說(shuō)，占據(jù)制高點(diǎn)遠(yuǎn)比盲目跑馬圈地更重要。
在SOHO中國(guó)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，寫字樓面積占到公司開(kāi)發(fā)的總樓面面積的53%，零售商鋪占23%，剩下的3%是酒店項(xiàng)目。到目前為止，公司總資產(chǎn)的67%都來(lái)自于銷售部分。而在與投資者會(huì)面時(shí)，老潘最強(qiáng)調(diào)的亦是其高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以及高利潤(rùn)水平。
分析師認(rèn)為，SOHO中國(guó)的客戶主要面向中小企業(yè)和身家不菲的個(gè)人，這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很低的策略。因?yàn)檫@一群體的需求旺盛，又沒(méi)有來(lái)自其他開(kāi)發(fā)商的真正競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)佐證便是，目前購(gòu)買項(xiàng)目的鄂爾多斯地區(qū)客戶不過(guò)區(qū)區(qū)10個(gè)人，而銷售額卻高達(dá)6億元，甚至有些買家是SOHO中國(guó)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到哪就買到哪。
老潘決心走出一條土地儲(chǔ)備之外與眾不同的新路，但關(guān)鍵在于，該公司是否可以持續(xù)穩(wěn)步獲得有高回報(bào)、高價(jià)值的土地；然后繼續(xù)實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和利潤(rùn)最大化。
以傳統(tǒng)眼光打量SOHO中國(guó)，土地儲(chǔ)備仍有些“單薄”，即使在北京市場(chǎng)也排在幾十名開(kāi)外。但從年度銷售額來(lái)看，SOHO中國(guó)已連續(xù)多年位列北京地區(qū)銷售前三名。其每年至少保持35億元以上的銷售規(guī)模，令一些全國(guó)擴(kuò)張的地產(chǎn)公司也相形見(jiàn)絀。
不過(guò)，當(dāng)某一天老潘所要求的高回報(bào)型土地不再有，或北京物業(yè)出租水平下降，SOHO中國(guó)將何去何從？(許慧穎)
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