“海爾是�！�。 以前，人們看到這句話的時候，更直觀的感受可能是無處不在的海爾家電�，F(xiàn)在，她正在被賦予新的內(nèi)容：海爾地產(chǎn)，也要是“海”。
準備把海爾地產(chǎn)打造成“海”的就是盧鏗。
10月10日，離開上實發(fā)展正式履新海爾地產(chǎn)董事長兼CEO的盧鏗，對海爾地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)有了一個明晰的思路。未來的海爾地產(chǎn)在海爾集團中的地位，將由現(xiàn)在的“不明顯”變?yōu)椤氨容^明顯”。而這正是張瑞敏“再造海爾”計劃的一個重要組成部分。
10月16日，盧鏗在青島接受了《第一財經(jīng)日報》采訪。
從“不明顯”到“較明顯”
盧鏗將海爾地產(chǎn)的未來的發(fā)展速度描述為“倍速崛起”。已經(jīng)成立5年的海爾地產(chǎn)現(xiàn)在在海爾集團內(nèi)部還處在一個“不明顯的地位”�！皬慕褚院罂赡苁且粋�比較明顯的地位”。
“張瑞敏首席執(zhí)行官并沒有給海爾地產(chǎn)設(shè)定一個明確的目標，但我們根據(jù)他的思路，自己確定了一個目標。具體數(shù)字不便透露，但可以肯定的是，這將是一個快速發(fā)展的曲線�！�
去年，海爾集團的營業(yè)收入達到1083億元，其中很大一部分是來自家電產(chǎn)業(yè)。 海爾集團做地產(chǎn)將投入多少？此前傳言，海爾集團將拿出300億元投入地產(chǎn)。對此，盧鏗說，“海爾有這個資金實力，拿不拿300億元不能這么表述。但海爾在這個時候下決心搞房地產(chǎn)，會有很大的資金投入�！�
盧鏗更關(guān)注的是海爾集團在地產(chǎn)投入方面帶來的“綜合效應(yīng)”。在盧鏗看來，如果海爾集團在地產(chǎn)方面投入100億元的話，它撬動的將是上千億元的投資能力。
盧鏗的意思是， 100億元是海爾集團在地產(chǎn)方面的自身投入，然后通過一定的組合模式，比如動用銀行的錢、通過上市募集資金、通過與其他企業(yè)組建合作平臺，就可以形成上千億元的投資能力。
《第一財經(jīng)日報》從海爾集團相關(guān)渠道了解到的信息，張瑞敏正在執(zhí)行1000天再造海爾計劃，屆時海爾的局面將會發(fā)生重大變化，而海爾集團的年營業(yè)收入也將達到600億美元。
海爾地產(chǎn)方面1∶10的資金聚集效應(yīng)，對海爾集團的再造和擴張無疑具有重大意義。
從以前“不熱衷”地產(chǎn)到現(xiàn)在準備在地產(chǎn)方面做大規(guī)模的投入，張瑞敏的思想在發(fā)生怎樣的變化？
“我想，張瑞敏首席執(zhí)行官首先是觀察到了海爾具有做大地產(chǎn)業(yè)的資源，同時，他也發(fā)現(xiàn)了地產(chǎn)是取得高利潤增長率的行業(yè)。排在中國前十位的房地產(chǎn)公司，在過去三年當中，利潤平均年增長率達到58%。這樣高的利潤增長率，是其他行業(yè)很難做到的�！北R鏗這樣描述。
按照盧鏗的預(yù)計，用不了幾年，海爾地產(chǎn)在利潤方面的貢獻，也許就可以接近海爾家電的利潤貢獻。
在地產(chǎn)方面加大投入并不意味著海爾集團主業(yè)的轉(zhuǎn)型。盧鏗認為，家電行業(yè)雖然面臨激烈的市場競爭，但畢竟是海爾集團最“在行”的產(chǎn)業(yè)，并且已經(jīng)擁有了這么好的品牌，海爾集團只能會繼續(xù)做大。
海爾地產(chǎn)不會是接“最后一棒”
在國家對房地產(chǎn)業(yè)加大調(diào)控力度的情況下，海爾集團大舉進軍房地產(chǎn)業(yè)是否會接“最后一棒”？
盧鏗肯定地回答，國家的宏觀調(diào)控政策對海爾地產(chǎn)來說意味著機遇。
“我認為中國的房地產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，畢竟它才走過了十年的道路。就拿美國來說，房地產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)60多年，由于中國的人口多，人們換房的市場需求很大，加上中國人對住房的特殊文化要求，在今后，不管承認不承認，房地產(chǎn)業(yè)都將是支柱產(chǎn)業(yè)�！北R鏗說。
“此前說中國具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)有6萬多家，我想，經(jīng)過宏觀調(diào)控，現(xiàn)在有大半沒有運作。這對海爾地產(chǎn)來說，意味著機會�！�
盧鏗對海爾地產(chǎn)的信心來自于他對海爾地產(chǎn)優(yōu)勢的認識。盧鏗認為，海爾集團發(fā)展房地產(chǎn)具備三個方面的資源優(yōu)勢：首先是品牌資源；第二是資金實力；第三是取得土地的優(yōu)勢。
盧鏗進一步解釋說：“海爾是輸不起品牌的，它一定會負責任地去做一件事。”
海爾集團在全國多個城市設(shè)有多個產(chǎn)業(yè)園或大型生產(chǎn)基地，還有不少生產(chǎn)工廠。上述園區(qū)和工廠恰恰可利用為土地開發(fā)資源。據(jù)盧鏗透露，海爾地產(chǎn)現(xiàn)在有300多萬平方米的土地儲備。這一數(shù)字在不久的將來就會成倍增長。
盧鏗強調(diào)，金融資源與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的相互支持是海爾的優(yōu)勢，海爾集團強大的資金實力可以為海爾地產(chǎn)參與土地一級開發(fā)提供資金保證。一級開發(fā)是適合海爾地產(chǎn)的盈利模式，將有利于優(yōu)先獲得二級開發(fā)的機會，以及有利于土地儲備。
海爾地產(chǎn)路線圖
盧鏗告訴本報記者，海爾地產(chǎn)格局將來會有很大的變化：現(xiàn)在運作幾個項目的企業(yè)迅速過渡到一個集團企業(yè)；從一個城市公司發(fā)展到一個全國性的公司；從以前比較單一的住宅產(chǎn)品，向商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、一級開發(fā)發(fā)展；從中檔住宅產(chǎn)品，向中高檔和高檔發(fā)展。
盧鏗最看中的是海爾集團的“綜合實力”，他現(xiàn)在也正試圖綜合利用這種“綜合實力”為海爾地產(chǎn)的“倍速崛起”提供引擎。
盧鏗說，海爾集團的綜合資源如果充分利用起來，將會為海爾地產(chǎn)迸發(fā)出強大爆發(fā)力。
盧鏗給本報記者提供了他繪制的海爾地產(chǎn)與海爾集團內(nèi)部相關(guān)資源的關(guān)系圖。居于重要位置的海爾地產(chǎn)，與家電、金融、家居、智能，乃至物流、工業(yè)園、旅游地產(chǎn)等海爾集團內(nèi)部幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和資源能夠建立聯(lián)系，并形成市場和功能的互補關(guān)系。
另外一份同樣是盧鏗繪制的“海爾新型工業(yè)園的開發(fā)模式”圖，清晰說明了海爾集團、海爾工業(yè)園區(qū)、海爾地產(chǎn)、海爾物流等產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系。
在具體業(yè)務(wù)開展方面，盧鏗對海爾地產(chǎn)的發(fā)展定位是：扎根青島、立足山東，優(yōu)先在東部沿海發(fā)展，逐步向中西部推進。
言談之中，儒雅的盧鏗難以掩飾海爾地產(chǎn)的“野心”。在盧鏗看來，青島房地產(chǎn)業(yè)雖然快速發(fā)展，也催生出幾家房地產(chǎn)企業(yè)巨頭，但這些企業(yè)并非難以超越。成為青島的房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)對海爾地產(chǎn)來說也許是指日可待的事情。
按照盧鏗的設(shè)想，在一年半之內(nèi)，海爾地產(chǎn)能超越它在青島的對手海信地產(chǎn)，成為青島第一，5年之內(nèi)進入中國房地產(chǎn)行業(yè)第一軍團。
2006年，海信地產(chǎn)銷售回款額有21億元，銷售面積28萬平方米。進入中房地產(chǎn)行業(yè)第一軍團，按照現(xiàn)在的情況，利潤起碼要達到15億元。這與海爾集團現(xiàn)在的利潤總額已經(jīng)接近持平。
雖然說是“立足青島”，其實盧鏗早已將觸角伸到了青島之外。
根據(jù)盧鏗的介紹，海爾集團正在運作濟南全運村項目。這個建設(shè)規(guī)模138萬平方米的項目，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)“板上釘釘”。因為只有海爾地產(chǎn)一家競標。
海爾地產(chǎn)與浙江一家地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作也正在順利推進，雙方將借助于海爾的品牌和資金實力以及該公司的團隊經(jīng)驗，在雙方共同感興趣的重要項目上進行合作。同時，海爾地產(chǎn)對北京雅世置業(yè)的合作考察也已經(jīng)完成。海爾地產(chǎn)擬將與其共同設(shè)立由海爾地產(chǎn)控股的合資公司，利用北京公司的團隊與土地資源，注入品牌和資金，實現(xiàn)快速發(fā)展。這是盧鏗所言“其他企業(yè)組建合作平臺”計劃的一部分。
盧鏗對海爾地產(chǎn)管理架構(gòu)的設(shè)想是設(shè)立兩個總部：把“管控中心”設(shè)在青島，包括行政、人事、財務(wù)、采購、工程、審計和成本管理等部門；把“創(chuàng)新中心”放在上海，包括策劃、規(guī)劃、設(shè)計、營銷、研發(fā)、戰(zhàn)略和品牌等創(chuàng)造性工作。
盧鏗坦言，這種考慮也是基于他在上海建立的良好的人脈資源。而他將來也會在青島和上海兩地工作。
青島、北京、上海，盧鏗已經(jīng)表露了海爾地產(chǎn)更長遠的定位。(李攻)
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