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　　似乎從沒有哪一年，資本作為房地產(chǎn)的第一屬性會表現(xiàn)得如此明顯。可以說，在整個2008年，重慶樓市乃至中國樓市所表現(xiàn)出的一切表情，無論喜怒哀樂都是圍繞資本較量這一中心。2008年樓市，是一場資本的戰(zhàn)爭。

　　　　地王后遺癥

　　　　資本為王

　　“若有土地轉(zhuǎn)讓，敬請聯(lián)系華宇。”今年秋交會開幕當(dāng)天，華宇展間的一則尋地廣告引起人們的極大關(guān)注。華宇今年還有錢拿地，估計會讓不少囊中羞澀的企業(yè)“眼紅”。

　　不過，華宇顯然只是極少數(shù)的幸運兒之一，而大多數(shù)企業(yè)正深陷于資金鏈緊張的水深火熱之中。而這場資本危機，來自于去年沖動擴張和今年融資受阻兩大合力之下。更準確地說，假如去年不沖動，即使今年銀行緊縮信貸，開發(fā)企業(yè)也不會活得如此艱難。

　　事實是，在去年大干快上的狂熱氣氛中，不少企業(yè)以透支未來現(xiàn)金流為代價沖動擴張，尤其以地王為典型代表。

　　而今年想大干一場的他們忽然發(fā)現(xiàn)，購房者不再接招，銀行不再慷慨，兩頭受阻的開發(fā)企業(yè)于是患上“腸梗塞”。這就是今年樓市的“地王后遺癥”。

　　當(dāng)然，“地王后遺癥”并非全是壞處，至少讓今年冷靜下來并且沒錢的開發(fā)企業(yè)學(xué)會了謹慎。

　　　資本為王

　　在資本為王的背景下，從今年重慶樓市的幾大異常表現(xiàn)也就可以找到答案。首先是擴張與求存。一些實力強勁的大企業(yè)在加快出貨的同時，也趁機低位切入土地市場，圖謀未來的擴張。

　　統(tǒng)計顯示，以萬科、保利、招商、中糧、中房、國奧等為代表的大企業(yè)，通過兼并增加項目儲備的速度在今年明顯加快。冬天過去之后，強者愈強，弱者愈弱，樓市的兩極分化將更為明顯。

　　其次是品牌減分。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士一針見血地指出，“今年整個樓市的品牌經(jīng)營都是減分的”。原因很簡單，如今多賣、快賣房子才是正道，至于品牌這個錦上添花的東西，現(xiàn)在已無暇他顧，唯有留待以后再補課。

　　還有人才的流動。一方面，今年不少開發(fā)企業(yè)的高層經(jīng)歷了劇烈變動，尤其是營銷總監(jiān)這一職位，更是最難以坐穩(wěn)的“火爐”。對老板來說，一切以回籠資金為標準，賣得不好就請走人，于是頻繁換帥乃至裁員、降薪都成了今年獨特的風(fēng)景。