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　　預(yù)言：2010年是進(jìn)滬最佳時(shí)機(jī)

　　迪士尼四年前就預(yù)測：上海人屆時(shí)有錢一年進(jìn)場一次

　　錦江樂園總經(jīng)理崔質(zhì)能，至今仍對迪士尼的“遠(yuǎn)見”記憶猶新。四年前，迪士尼某代表到滬考察時(shí)與他有一次對話�！爱�(dāng)時(shí)我問‘迪士尼什么時(shí)候進(jìn)上海？’”對方只說了一句：“迪士尼覺得2010年左右，上海人的收入，能達(dá)到一年進(jìn)一次迪士尼的水平。”

　　迪士尼公司的談判能力也讓人刮目相看。迪士尼不花一分錢，在香港迪士尼中持股43%，并且牢牢掌控管理權(quán)，還享有保底利潤……這一切讓人懷疑上海人是不是也會(huì)簽下“不平等條約”？崔質(zhì)能認(rèn)為，迪士尼對市場容量的調(diào)查、預(yù)測精準(zhǔn)度，顯示出這個(gè)公司背后強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

　　根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國目前共有427家有一定規(guī)模的游樂園游樂園的市場前景廣闊，開發(fā)潛力巨大。

　　在香港迪士尼樂園建立以前，美國迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂園，它們分別是東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園。前者一直是迪士尼最成功的范例，而后者則是最失敗的范例。曾認(rèn)為，迪士尼在東道國遭遇到的兩種截然不同的境況，反映出文化因素對主題公園的影響，而中國人在文化上的“崇洋”，讓米老鼠在這里擁有大量粉絲。

　　同行：一起做大市場“蛋糕”

　　中國游樂園：本土主題公園更了解市場需求

　　2005年，錦江樂園總經(jīng)理崔質(zhì)能曾帶隊(duì)考察東京迪士尼及其周邊游樂園經(jīng)營狀況。東京各類游樂園的錯(cuò)位經(jīng)營讓他印象深刻，“我們考察下來，確實(shí)也有一些游樂園在迪士尼開出來后倒閉，但它們的倒閉，更主要的原因在于自身，而不是因?yàn)榈鲜磕帷！?/p>

　　華僑城CEO兼總裁任克雷也提供了一組關(guān)于“香港迪士尼對周邊游樂園經(jīng)營影響”的數(shù)據(jù)。香港迪士尼2006年開業(yè)后，一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達(dá)10.2%，并以323萬人的年入園人數(shù)再次進(jìn)入亞太地區(qū)主題公園十強(qiáng)。和迪士尼同城競爭的香港海洋公園也實(shí)現(xiàn)了游客量的快速穩(wěn)定增長。

　　據(jù)《中國旅游報(bào)》一組數(shù)據(jù)顯示，中國所有經(jīng)營游樂園的企業(yè)中，只有10%盈利，70%都處于虧損狀態(tài)，還有20%勉強(qiáng)能夠收支平衡。任克雷認(rèn)為，迪士尼的進(jìn)入，會(huì)促進(jìn)本土主題公園品牌和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，且具有不可替代的優(yōu)勢。比方說他們更熟悉本地文化，更了解市場需求，具有更強(qiáng)的成本優(yōu)勢等。