一位不愿透露姓名的保險高管表示，“銀行對保險公司而言，無非就是一個銷售渠道，而且是一個低效益的渠道。銀保業(yè)務成本沒有因為銀行的入股而下降，因此保險公司表面上業(yè)務出現(xiàn)的爆發(fā)式增長，不能掩飾渠道結構單一和盈利能力的問題。 ”

　　面臨二度調整

　　我國“大銀行、小保險”的金融產業(yè)格局，使得資產規(guī)模占絕對優(yōu)勢的商業(yè)銀行，紛紛采取股權收購的方式，獲取保險公司牌照。

　　如今銀行系保險公司經營思路調整，其實仍然是階段性的。一旦這些保險公司想要回過頭發(fā)展個險、團險渠道，則仍需要引進新一批保險業(yè)務骨干。

　　業(yè)內人士認為，相比國內銀保合作模式，國際上普遍的“大保險、小銀行”股權合作，更有利于形成雙贏局面。相比銀行方面僅有的渠道優(yōu)勢，保險公司龐大的銷售團隊、多元的產品結構和穩(wěn)定的流動資金，能夠推動金融集團的整體發(fā)展。

　　中國平安就是一個典型案例。今年上半年，平安銀行新增業(yè)務存款中，有22%來自平安保險交叉銷售業(yè)務；新發(fā)信用卡中，62%來自交叉銷售。

　　專家指出，銀行參股保險公司是為了建立金融集團，實現(xiàn)金融資源的整合效應。如果銀行只是用自己的資源來養(yǎng)活保險公司，那么這種金融集團的發(fā)展前途相當有限。(蘇微佳)