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　　中新網(wǎng)4月2日電 據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道，香港新世界集團(tuán)業(yè)務(wù)龐雜，衣食住行無(wú)所不包，由人稱“彤叔”的鄭裕彤那一代開(kāi)拓了江山，到鄭家純接棒，注入新的管理及發(fā)展理念。如今第三代“接班人”鄭志剛也已嶄露頭角，備受坊間關(guān)注。

　　鄭家純笑稱，三代人既有相似處，有傳承點(diǎn)，但也有三種風(fēng)格，不能“同日而語(yǔ)”。

　　愛(ài)兒鄭志剛嶄露頭角

　　生意做得很大，范疇也十分廣泛，公職更是不少，鄭家純自然分身乏術(shù)，他還是一句“個(gè)人力量有限”，笑說(shuō)：“時(shí)間是看自己分配，幸好身邊有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，每一樣工作都有同事幫忙處理�！�

　　忙碌也甘之如飴，只因鄭家純重視服務(wù)社會(huì)，也深幸公司團(tuán)隊(duì)早已上了軌道，而“分區(qū)管理、權(quán)力下放”的方法也行之有效。

　　下一代總比上一代好

　　三代人的相同處在于務(wù)實(shí)進(jìn)取、誠(chéng)信為本，不同處是隨時(shí)代轉(zhuǎn)變，三人的生活觀和做事方法難免有分別。鄭志剛目前主力負(fù)責(zé)新世界在內(nèi)地的業(yè)務(wù)，是鄭家走進(jìn)內(nèi)地的第三代。

　　但鄭家純很“保護(hù)”兒子，三言兩語(yǔ)便想帶過(guò)“接班經(jīng)”，只說(shuō)：“(會(huì)否加快培養(yǎng)兒子接班)是言之尚早，要循序漸進(jìn)，他要慢慢學(xué)，不可以樣樣就這樣交給他，要有個(gè)過(guò)程。如果見(jiàn)到他有些事做錯(cuò)了，便改正他，這是做父親的責(zé)任。做生意要一路做、一路學(xué)，要有經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)一蹴而就�！�

　　也許是見(jiàn)外界因鄭志剛加入百仁基金而諸多揣測(cè)，鄭家純輕嘆口氣，屢次說(shuō)兒子只是百仁基金的普通成員，也是見(jiàn)基金主要從事慈善服務(wù)�！疤蹛�(ài)”之情溢于言表。

　　鄭家純主動(dòng)說(shuō)起“三代人”的分別：“下一代總比上一代好一些，客觀環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，父親那時(shí)香港處于發(fā)展初期階段，到我那時(shí)，內(nèi)地改革開(kāi)放，機(jī)會(huì)很多。現(xiàn)在的環(huán)境和我那時(shí)又很不同，像科技的發(fā)展，我那年代都不普及了，但現(xiàn)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用相當(dāng)廣泛�！�

　　笑言父子常有交流

　　鄭家純續(xù)說(shuō)，兒子有自己的做事方法：“做父親的，不要說(shuō)自己的方法最好，他的做法難說(shuō)對(duì)與不對(duì)，畢竟每個(gè)人的性格各有不同，他能把事情做好，完成他的工作，這就很足夠了�！�

　　鄭家純滿足地笑著，透露父子之間，無(wú)論生意上、感情上或生活上的問(wèn)題，都會(huì)交流：“有時(shí)指點(diǎn)他一下，什么課題都會(huì)交流的�！�