(聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)
文/佚名
“陰陽配”是中國企業(yè)家群體的一個典型特點,如華為的任正非和孫亞芳、海爾的張瑞敏和楊綿綿、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗慶后和杜建英等等,正所謂:一個成功的男性企業(yè)家背后往往有一個優(yōu)秀的女性事業(yè)伙伴。
首先,企業(yè)領導力是基于價值觀的領導力,它源于企業(yè)高層管理團隊具有共享的使命追求和核心價值觀,從而形成企業(yè)統一的意志力!瓣庩柵洹比菀状偈蛊髽I(yè)一把手和二把手目標追求一致,價值觀達成共識,能力個性互補,雌雄角色定位明確。因為女性想當領袖的欲望不像男性那么強烈,更容易認同魅力型男性企業(yè)家的抱負與目標追求,會心甘情愿做二把手,懂得妥協,忠誠感強;而中國很多企業(yè)“男男配”之所以到一定階段會出現分裂,本質上是一個優(yōu)秀的正常男人從骨子里很難完全去認同另外一個男人,一旦自我感覺所擁有的資源與能力與一把手能夠勢均力敵的時候,就繃不住自己的野心,管不住自己的欲望,最終要么與一把手決一雌雄,置換一下角色和位置,要么另立門戶。
其次,企業(yè)的領導力來自高層領導團隊成員個性互補、能力互補所形成的合力!秲冉洝分赋觯骸瓣柣瘹猓幊尚巍,“陰陽”的動態(tài)平衡,推動肌體的新陳代謝與持續(xù)成長。企業(yè)領導團隊也是一個需要“陰陽”協調的有機體,男性企業(yè)家的野心、偏執(zhí)、創(chuàng)新與魄力是企業(yè)生存和發(fā)展的“命門”(氣門),而與之相配的女性事業(yè)搭檔的感性與柔性、韌性與細膩、忠誠與執(zhí)行、低調與務實,是企業(yè)生存和發(fā)展的“命脈”。
中國的第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特點是:第一,有出色的直覺思維和感知力,能夠敏銳洞察機遇、把握機會,同時也擁有敢為天下先的創(chuàng)新精神與敢于承擔風險的意識。第二,有非凡的人格魅力,有領袖的霸氣,但往往過于偏執(zhí)。而女性搭檔的優(yōu)點,如忠誠感強、角色定位清晰、關注細節(jié)、執(zhí)行到位、做事不偏執(zhí)等彌補了男性企業(yè)家很多的個性與能力缺陷。在陰陽配中,男性一把手往往專注企業(yè)戰(zhàn)略與文化、企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展,而女性二把手則擅長人力資源、財務、行政與銷售管理等。
在海爾,如果說張瑞敏是海爾的創(chuàng)新者,是海爾思想的源泉,楊綿綿就是布道者,沒有楊綿綿堅定不移地忠實貫徹張瑞敏的思想,張瑞敏的管理思想就難以落地。
華為的任正非是一位立意高遠、個人魅力很強、有獨特的企業(yè)家創(chuàng)新精神和魄力的企業(yè)家,華為的副總裁們走馬燈似的換,惟獨任正非與孫亞芳的二元管理核心十幾年沒有變。孫亞芳之于任正非有四大作用:第一,她能正確理解任正非的思想,并準確地執(zhí)行落地;第二,她能夠把任正非過于偏激的思想悄悄地在操作層面上進行修正,修正完了還讓老板看不出來,這就是藝術化處理老板過于偏激的思想,使得任正非的決策系統有了一個自動糾偏機制,老板偏執(zhí)而沒有修正系統,企業(yè)就容易出問題;第三,即使老板看出來她修正了自己的想法,老板也會容忍她,因為他們彼此信任,認為她這么做一定有她的道理,同時,女性容易被男性寬容,但“男男配”有時很難彼此寬容接納;第四,每到企業(yè)的危急關頭,幫老板堵“槍眼”的往往就是孫亞芳,在華為孫亞芳常常扮演救火隊隊長的角色。
企業(yè)一把手、二把手“陰陽配”常常是基于一種機緣和歷史選擇,可遇而不可求,不可復制。
中國企業(yè)的“陰陽配”現象也是中國企業(yè)成長和發(fā)展過程中一個特殊現象,它與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程密切相關。特殊的機緣使雙方一起創(chuàng)業(yè),抱團打天下,從而形成了彼此信任和認同的事業(yè)共同體與命運共同體。西方企業(yè)經營團隊的職業(yè)化、社會化程度高,有時CEO走馬燈似的換,就很難形成這種默契的長期事業(yè)合作伙伴關系。但隨著中國企業(yè)公司治理結構的優(yōu)化與完善,經營領導團隊的職業(yè)化,“陰陽配”這種獨特的企業(yè)領導層特色可能會淡化,但是領導團隊的能力與個性互補,“陰陽”的有機調和與平衡是企業(yè)高層領導團隊建設的一個永恒真理。
(摘自《今日管理》)
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