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　　昆明市人事局近日關(guān)于公務(wù)員下海獎勵的一紙公告引起人們的關(guān)注，剛剛公布不久的昆明公務(wù)員下海獎20萬元的政策因“上級部門沒有通過而暫停執(zhí)行”。

　　一時間，社會議論紛紛。這是一項本身就錯誤的公共決策還是一場改革？對于政府部門來說，當(dāng)變革遭遇民心，究竟何去何從？

　　20萬元下海獎緊急叫停

　　對于昆明市3.4萬余名公務(wù)員來說，9月底昆明市人事局的一項改革措施讓他們中的不少人感到了“震撼”：公務(wù)員下海最高可以享受20萬元的獎勵！但就在部分公務(wù)員開始思考醞釀著是否需要抓住機會進行人生的一次變動時，這個政策又轉(zhuǎn)身回到了起點，20萬元的下海獎勵被緊急叫停。

　　10月11日，昆明市人事局在其網(wǎng)站醒目位置登出聲明：“《昆明市人事局關(guān)于支持服務(wù)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施細則(試行)》未經(jīng)市委、市政府研究批準(zhǔn)。關(guān)于辭職金、獎勵金條款暫不執(zhí)行�！�

　　在這個讓人們談?wù)摰梅蟹袚P揚的《實施細則》中，最令人關(guān)注的就是對于辭職后進行創(chuàng)業(yè)的獎勵措施，其中明確規(guī)定了對辭職創(chuàng)業(yè)的國家機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員，除一次性發(fā)給相當(dāng)于本人5年基本工資的辭職金外，工齡20年以上的，發(fā)給一次性獎勵金20萬元；工齡10～20年的，發(fā)給一次性獎勵金15萬元；工齡6～10年的，發(fā)給一次性獎勵金10萬元。

　　此外，《實施細則》還包括，昆明市將每年組織公務(wù)員到非公企業(yè)服務(wù)、事業(yè)單位人員帶薪創(chuàng)業(yè)、公務(wù)員提前退休創(chuàng)業(yè)可納入退休人員管理等一系列鼓勵機關(guān)工作人員投身民營經(jīng)濟的措施。

　　其實，從《實施細則》問世的第一天起，就如丟下了一顆重磅炸彈，最初它只在公務(wù)員隊伍中引起了巨大反響，而隨著公眾對這些措施予以關(guān)注，質(zhì)疑的聲音逐漸高漲，網(wǎng)絡(luò)中更是反對聲一片。隨之，這項政策的緊急轉(zhuǎn)身也突兀而來。

　　對社會輿論的一個積極回應(yīng)

　　從9月26日政策公布到10月11日緊急叫停，僅僅16天時間。獎勵公務(wù)員下海政策被叫停后，昆明市人事局成為媒體焦點，其外宣工作人員和分管負(fù)責(zé)人的電話一直無法打通。經(jīng)過不斷努力，記者終于聯(lián)系上了昆明市人事局局長范光華。

　　范光華告訴記者，緊急叫�！秾嵤┘殑t》中關(guān)于辭職金、獎勵金條款，除了在程序上沒有被上級部門批準(zhǔn)外，也是充分吸納民眾意見，完善科學(xué)決策的結(jié)果�！皯�(yīng)該說這是對社會輿論的一個積極回應(yīng)�！�

　　據(jù)昆明市人事局一位不愿透露姓名的干部介紹，自《實施細則》對社會公布后，網(wǎng)絡(luò)上熱議不斷，質(zhì)疑的聲音遠遠大于認(rèn)同的聲音，特別是在“用納稅人的錢為公務(wù)員買單”和“客觀造成對其他創(chuàng)業(yè)者不公平”等方面提出了一些尖銳的批評，“我們本來以為這只是人事制度改革中一件相對平常的事，沒想到引起了軒然大波。”昆明市人事局感到了重重壓力。

　　范光華說，當(dāng)初制定這個政策最直接的目的是想通過經(jīng)濟手段來促進非公經(jīng)濟的發(fā)展，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟發(fā)展觀念，同時以此達到精簡政府機構(gòu)、提高政府效率的目的。

　　而一些低收入的老百姓對此有著不同的想法。昆明市永昌社區(qū)的王惠澤大媽認(rèn)為，精簡機構(gòu)是好事，但是如果簡單地發(fā)錢讓公務(wù)員辭職來辦非公企業(yè)的話，對低收入人群來說不公平，因為和公務(wù)員相比，低收入人群更需要這些資金來生活和工作。

　　面對公眾的質(zhì)疑和意見，昆明市人事局決策層不得不重新審視這個政策�！啊秾嵤┘殑t》符合發(fā)展經(jīng)濟、精簡機構(gòu)的原則，但是我們確實沒有充分考慮到社會各個階層對此的認(rèn)知程度和理解程度，以及社會其他人員特別是低收入人員的心理感受，決策之前也沒有廣泛地向社會聽取意見，一旦堅決執(zhí)行，容易產(chǎn)生不利于和諧的因素�！狈豆馊A說。

　　當(dāng)變革遇到民意

　　近年來，中央一直致力于解決政府機構(gòu)人員膨脹，行政效能不高的問題，精簡機構(gòu)，建立進出雙向通道已成為大勢所趨，各地也在探索如何讓公務(wù)員退出的渠道，由于牽涉眾多的既得利益群體，公務(wù)員“出”口仍然難覓。

　　云南大學(xué)公共管理系主任方盛舉教授認(rèn)為，昆明市之前提出的對公務(wù)員創(chuàng)業(yè)的獎勵就是對公務(wù)員“出”口的一種嘗試，實際上是對公務(wù)員自愿退出的一種收益補償，從經(jīng)濟學(xué)角度來說，即使最高的20萬元和公務(wù)員所享受的工資、退休金、勞保等收益比起來也相差甚遠，而這筆錢同樣是由公共財政進行支付。

　　就兩者收益的差別，記者請人事專家簡單算了一筆經(jīng)濟賬，在昆明一個普通的公務(wù)員工資每年在3萬元左右，假設(shè)他從畢業(yè)后就在政府部門，工齡滿20年后他應(yīng)該還有15年左右的時間才到60歲退休，即使不算福利、保險以及以后的退休金等費用，政府也將支付其45萬元左右的工資。

　　盡管這些措施看上去不錯，但云南省社科院副院長楊福泉還是把這個夭折了的公務(wù)員下海獎勵政策形容成一個典型的“單體改革”，即對體系內(nèi)部能產(chǎn)生良好的作用，但卻忽略了它產(chǎn)生的巨大社會影響。楊福泉認(rèn)為，決策人和旁觀者看問題的角度不同，掌握的信息不一，政府和公眾對改革的理解程度、期望值也容易有所偏差，政府需要更多地從整體利益的角度出發(fā)，以更加民生的視角來看待改革中方方面面的問題。

　　方盛舉教授表示，表面上看，昆明公務(wù)員20萬元下海獎勵被叫停，是一場民意對政府公共政策的勝利，但它的背后，卻是政府公共決策和公眾民意間的錯位。隨著民主意識的提高和社會轉(zhuǎn)型期帶來各種錯綜復(fù)雜的局面，這樣的錯位和矛盾也將日益增多，雙方迫切需要更加有效的溝通橋梁來相互理解和支持。

　　“改革總是要付出成本才能不斷前進的，盡管會有所錯位，政府的改革和公眾的民意總體上都是一個方向，把問題放到這個大前提下，我們改革付出的成本就會越來越少�！狈绞⑴e說。(“新華視點”記者　王江）