南京軍區(qū)某炮兵團(tuán)新列裝武器系統(tǒng),涉及18個專業(yè)100多個戰(zhàn)斗崗位,每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個按鍵都連著戰(zhàn)斗力。他們引導(dǎo)官兵樹立起一個新理念——
新裝備列裝之后,南京軍區(qū)某炮兵團(tuán)搖身一變成為高科技裝備團(tuán)隊。剛上裝操作訓(xùn)練時,幾乎每次都有操作手按錯鍵,造成指揮終端死機(jī)或訓(xùn)練程序中斷。
戰(zhàn)斗力提升依靠誰?團(tuán)黨委引導(dǎo)官兵確立新理念——你決定著一次戰(zhàn)斗的勝負(fù)!
戰(zhàn)士提建議,敢敲團(tuán)長的門
你把官兵當(dāng)主體 官兵把自己當(dāng)主人
二營五連指揮班班長安波,是全團(tuán)小有名氣的“軟件專家”,在某新型火箭炮武器系統(tǒng)訓(xùn)練中,內(nèi)置計算機(jī)時常出現(xiàn)死機(jī),他敏銳地發(fā)現(xiàn),指揮軟件兩處程序有漏洞。
新裝備內(nèi)置系統(tǒng)一直是廠方專家把守的“禁區(qū)”,連隊沒人敢碰,上報請求廠家技術(shù)人員來維修。
“團(tuán)長,我有個問題想向您請教!睘榻鉀Q這一難題,安波鼓足勇氣闖進(jìn)團(tuán)長丁仕夫的辦公室,陳述了自己的想法:“指揮軟件兩處程序漏洞是導(dǎo)致系統(tǒng)死機(jī)的原因,可以通過打‘補(bǔ)丁’的辦法解決!
“你大膽干,有困難找我!”丁仕夫當(dāng)即表態(tài)。有了團(tuán)長支持,安波信心十足,與廠方密切配合,編寫程序給系統(tǒng)漏洞打上“補(bǔ)丁”,不僅系統(tǒng)的穩(wěn)定性大大提高,反應(yīng)時間也縮短了。廠方專家贊嘆:“沒想到一個戰(zhàn)士解決了大問題!”
你把官兵當(dāng)主體,官兵把自己當(dāng)主人。戰(zhàn)斗力建設(shè)必須走群眾路線,堅持依靠官兵,問計于官兵。只要真心依靠官兵,官兵就會回報一個個精彩,他們的聰明才智就會如泉噴涌,為戰(zhàn)斗力建設(shè)注入源頭活水。
自此,這個團(tuán)形成機(jī)制:無論是平時訓(xùn)練還是重大行動,無論是難題攻關(guān)還是技術(shù)革新,都要讓基層官兵廣泛發(fā)表意見,汲取他們的智慧;部隊在營區(qū)時,每周進(jìn)行一次訓(xùn)練難題會診,野外拉練和駐訓(xùn),每晚召開小型“諸葛亮?xí),重大演?xí)和大項活動,組織官兵進(jìn)行風(fēng)險評估;在團(tuán)局域網(wǎng)開辟軍事論壇、常委信箱、個人博客,廣泛征集官兵的意見建議。
一次,網(wǎng)友“旋風(fēng)小子”的帖子引起團(tuán)里的重視:軍事網(wǎng)絡(luò)游戲的玩法,與某新型武器系統(tǒng)模擬訓(xùn)練器的操作相似,應(yīng)在團(tuán)綜合信息網(wǎng)開辟模擬戰(zhàn)場,吸引大家一起來玩。
“旋風(fēng)小子”的建議在網(wǎng)上引發(fā)了爭議。反對者說:“他是想打著訓(xùn)練的旗號玩游戲!敝С终哒f:“說不定這個辦法能管用。”
團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)覺得這個建議比較切合新裝備訓(xùn)練實際。經(jīng)過篩選,一批有益訓(xùn)練的游戲被引入團(tuán)綜合信息網(wǎng)。他們每周末組織官兵網(wǎng)上對抗,帶著目的玩,帶著任務(wù)玩,結(jié)果,玩出了一批游戲高手,也練就了一批訓(xùn)練尖子。
團(tuán)黨委主動問計,營造了官兵熱情參與、傾情獻(xiàn)計的濃厚氛圍。近兩年來,這個團(tuán)先后就5個方面的重大問題向官兵問計,成百上千的“金點(diǎn)子”推動了部隊全面建設(shè)。
連打多份報告,為留一名士官
可以大面積換裝 不能大面積換人
去年8月,五級士官王潭深參加軍區(qū)新裝備維修保障比武奪得第一名。熟悉王潭深的同志說,團(tuán)黨委為了留住他,向上級機(jī)關(guān)連打多份報告,值!
王潭深何許人?團(tuán)黨委為何花這么大力氣挽留他?
王潭深是該團(tuán)修理連火炮技師,參加過兩大主戰(zhàn)裝備接裝培訓(xùn),是團(tuán)隊唯一取得高級技工資格的技術(shù)士官,先后攻克新裝備電阻檢測等3項技術(shù)難關(guān),帶出的20多名“徒弟”,個個技藝精湛、獨(dú)當(dāng)一面。一次,在組織新裝備效能檢驗時,一門火箭炮突發(fā)故障,技術(shù)人員查不出原因,指揮員急得直冒汗,王潭深主動請纓,僅用17分鐘就排除了故障,有了“裝備神醫(yī)”的美譽(yù)。
2007年底,王潭深四級士官服役期滿,新裝備生產(chǎn)廠家放出話來:如果王潭深脫軍裝,將高薪聘請他當(dāng)技術(shù)顧問。
優(yōu)秀人才面臨轉(zhuǎn)業(yè),團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心里著急卻苦于沒有五級士官的晉級名額。他們立即向師黨委打報告,請求上級將王潭深作為急需人才保留下來。師里沒辦法就到軍里,軍里沒辦法就到軍區(qū),接連多個報告,終于從總部“爭”來一個名額,讓王潭深感動不已。
面對人才緊缺的現(xiàn)狀,團(tuán)黨委清醒地認(rèn)識到:我們可以大面積換裝,不可能大面積換人。必須堅持“人人都能成才,人人都是人才”的理念,加大人才培養(yǎng)力度,完善人才保留措施,營造拴心留人的和諧環(huán)境。
訓(xùn)練尖子奪魁,“陪練”也要記功
榮譽(yù)猶如杠桿 撬動戰(zhàn)斗力提升
今年開訓(xùn)不久,炮兵團(tuán)鐵流滾滾挺進(jìn)靶場。走在最前列的是“功勛號”戰(zhàn)車。這個團(tuán)有個規(guī)定,每輛戰(zhàn)車成功完成實彈射擊,就在車上掛一顆五角星,每次行軍都讓掛五角星最多的戰(zhàn)車當(dāng)“開路先鋒”。五連三班的這輛戰(zhàn)車曾成功打出全軍同類新裝備的第一炮,完成實彈射擊次數(shù)最多,獲得“功勛號”的美名,當(dāng)仁不讓地走在編隊最前列。
視榮譽(yù)為生命。這個團(tuán)引導(dǎo)官兵把崇尚榮譽(yù)作為價值追求,有效推動了官兵成長進(jìn)步和部隊建設(shè)發(fā)展。
去年底,團(tuán)電視臺“旋風(fēng)新聞”節(jié)目播了一個轟動新聞:訓(xùn)練尖子何爾惠參加軍區(qū)新裝備比武奪魁,“陪練”孫德敏也立了三等功。
何爾惠是經(jīng)過選拔代表集團(tuán)軍參賽的。團(tuán)里借鑒紅藍(lán)對抗的做法,指定訓(xùn)練尖子、三級士官孫德敏當(dāng)他的陪練。備賽期間,孫德敏對何爾惠絲毫不留情面,“百般刁難”,出了1000多個故障點(diǎn)讓他排除。
正式比武那天,何爾惠一看考官出的3道故障題,心里就樂了:這些故障點(diǎn)孫德敏早就給我出過了。他沉著應(yīng)對、操作嫻熟,以領(lǐng)先第二名16分的優(yōu)勢奪得金牌,師里給他記了二等功。
在大張旗鼓表彰宣揚(yáng)何爾惠的同時,團(tuán)黨委“一班人”認(rèn)為:也應(yīng)當(dāng)重獎?chuàng)巍芭憔殹钡哪缓蠊Τ紝O德敏。團(tuán)里開表彰會那天,孫德敏與何爾惠一同上臺領(lǐng)獎,榮立三等功。
過去,團(tuán)里召開表彰大會,一般都是團(tuán)長政委給別人頒獎,但有一次,這個團(tuán)的團(tuán)長、政委卻成為領(lǐng)獎臺上的主角。
前年,團(tuán)長丁仕夫和政委潘學(xué)軍雙雙被評為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”,領(lǐng)到了指揮員里分量最重的獎牌。出乎官兵意料的是,團(tuán)長、政委剛從北京領(lǐng)獎回來,又主動提出在團(tuán)里再給自己開一次表彰大會,理由很簡單:“這個榮譽(yù)不是我們個人的,是全團(tuán)的光榮。”
表彰大會現(xiàn)場,團(tuán)長、政委身掛大紅花,兩名訓(xùn)練骨干代表全團(tuán)官兵給他倆頒獎?吹綀F(tuán)長、政委舉起證書時興奮的表情,不少官兵深受感染:“沒想到團(tuán)長、政委把謀打贏的榮譽(yù)看得這么重!
“只有崇尚榮譽(yù)的軍人,才能成為不辱使命的軍人;只有崇尚榮譽(yù)的軍隊,才能成為戰(zhàn)無不勝的軍隊!眱擅麍F(tuán)主官大張旗鼓地“自我表彰”,進(jìn)一步激發(fā)起全團(tuán)官兵愛軍精武謀打贏的熱情。
團(tuán)里在營區(qū)主干道設(shè)置愛軍精武標(biāo)兵的格言牌,將訓(xùn)練標(biāo)兵、比武尖子、技術(shù)能手的照片制作成宣傳畫和燈箱,在網(wǎng)上開辟訓(xùn)練龍虎榜、先進(jìn)典型博客,團(tuán)電視臺每周宣揚(yáng)一名精武之星。
去年,全團(tuán)有5名官兵榮立二等功:團(tuán)長丁仕夫被評為“全軍愛軍精武標(biāo)兵”,其他4名戰(zhàn)士在軍區(qū)新裝備比武中獲得第一名。
榮譽(yù)猶如杠桿,撬動戰(zhàn)斗力不斷提升。近3年來,全團(tuán)先后有919名官兵立功受獎,其中有770名是訓(xùn)練尖子或在參加重大演習(xí)任務(wù)中表現(xiàn)出色,占83.8%。訓(xùn)練場上爭榮譽(yù),比武場上奪第一,在這個團(tuán)蔚然成風(fēng)。(特約記者 丁廣陽 通訊員 邱柏星 戚士偉)
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