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　　中新網北京4月1日電 (于雷鳴) 對于北京市平谷區(qū)掛甲峪村的農民來說，以往面朝黃土背朝天的經歷，一點一滴都可以變成“股份”，再變成現金：干過多少年農活、家里有幾畝地、地里有幾棵樹、屋里有幾個娃、有多少城里人來吃自己的“農家飯”……

　　依靠農村股份制改革，掛甲峪村大力發(fā)展旅游、工業(yè)、農林等產業(yè)，2009年人均純收入達到22600元，人均分紅9000元，遠遠高于全市11986元和全區(qū)10870元的平均水平。

　　村民變股東

　　掛甲峪村地處平谷北部深山區(qū)，風光秀麗，氣候宜人，是京東著名的生態(tài)村。20年前，這里曾被稱為“荒山禿嶺鳥不棲，有女不嫁掛甲峪”。說起實行農村股份制改革的初衷，村黨支部書記張朝起說：“村民最大的資產是地樹，以前承包到戶，意味著村民都是個體經營，市場意識弱，形不成合力，村委會也使不上勁�！�

　　一個手指軟弱無力，握緊拳頭才能產生“1+1”大于2的效果。2001年，掛甲峪在村民代表大會上征得全村百姓同意，決定將地樹全部收歸集體管理，實行農村股份合作制改革，成為京郊首批“吃螃蟹”的村之一。

　　掛甲峪村成立了股東大會，由全體股東直接選舉產生董事會和監(jiān)事會。董事會對股東大會負責，制定村內各項發(fā)展規(guī)劃，聘請專門人才進行經營管理，完全實行企業(yè)化運作。監(jiān)事會負責監(jiān)督村集體企業(yè)的運營狀況、財務狀況與分配方案。

　　實行農村股份制后，所有權和經營權相分離，掛甲峪村人人變股東，戶戶可分紅。掛甲峪把所有村民的資產集合起來交由村集體統一經營管理，成立了天甲旅游公司、天甲工業(yè)公司、天甲農林公司等5個股份公司，安排村民就業(yè)，參與市場競爭，提高了抗風險能力，形成了規(guī)模效益。

　　村里每年召開一到兩次股東大會，通報經營情況和財務狀況，公布分紅方案。以前開村民代表會，“上座率”不足70%，現在開股東大會，會議室坐得滿滿的，村民們全都聚精會神，等著披露“重大事項”。張朝起說：“因為人人有股份，集體的發(fā)展和效益同村民的利益息息相關，村民哪有不關心的道理？”

　　掙一塊分一塊五

　　農村股份制對掛甲峪村民來說像個魔盒，放進去一個，變出來許多。掛甲峪村集體資產由2001年的1000萬元增長到2009年的1.8億元。2009年，盡管面臨金融危機，掛甲峪村人均純收入卻達到22600元，遠遠高于全市11986元和全區(qū)10870元的平均水平。

　　掛甲峪村把每年凈利潤的30%作為發(fā)展公積金，其余70%向村民分紅。2009年，掛甲峪村實現凈利潤400萬元，向村民分配280萬元，村民人均工資6000元，分紅達到9000元，分紅是工資的1.5倍，也就是說掙一塊分一塊五。

　　農村股份制改革讓掛甲峪發(fā)生了巨大變化。山上山下公路四通八達，長壽山、鹿鳴湖、觀景臺等景觀錯落有致，有線電視、互聯網等現代通訊設施進村入戶，半山腰依托手機信號塔建有京郊唯一的觀光旋轉餐廳。村民搬進了統一規(guī)劃、統一修建的生態(tài)別墅。很多市區(qū)來的游客都羨慕地說，這兒家家搞民俗接待，戶戶有小汽車，村民的小日子過得真滋潤。

　　“股”道有秘訣

　　“要實現建設社會主義新農村二十字方針，農村股份制可幫上了大忙�！睆埑�起談起他的“股”道秘訣滔滔不絕，股份合作制不但能讓村民按股份參與致富成果的分配，還能促進管理民主和鄉(xiāng)風文明。

　　掛甲峪村的發(fā)展決策都要通過董事會討論，重大事項要經過股東大會決策，村民作為股東人人都有知情權和話語權，避免了“一言堂”。同時，股東持股并非一成不變，其構成具有鮮明的新農村特色，包括勞齡股、戶籍股、地樹股、計劃生育股、精神文明股和特殊貢獻股。所占比例大致為勞齡股70%，戶籍股2%，地樹股5%，計劃生育股5%，精神文明股5%，特殊貢獻股13%�？雌饋韽碗s，其實體現了一個原則，就是股份在按村民原有資產(戶籍股、地樹股)分配的基礎上，以股代獎，以獎促新，鼓勵村民在本村服務就業(yè)，這也是勞齡股占比重最大的原因。

　　村黨支部副書記李曉玲說，計劃生育股和精神文明股直接推動了鄉(xiāng)風文明，哪家違反了計劃生育政策，門前亂堆亂放，哪家的計劃生育股和精神文明股就沒有了，年底也得不到相應分紅。實行計劃生育股和精神文明股獎勵，掛甲峪村民精神面貌煥然一新，2008年被評為全國文明村。

　　特殊貢獻股則是為吸納外來人才和獎勵有突出貢獻的村民設置的。60多歲的那鐵倫來自遙遠的黑龍江，擅長于項目創(chuàng)意與策劃，如今他落戶在掛甲峪，迅速為村里建立了旅游、房地產開發(fā)、文化創(chuàng)意產業(yè)的“項目庫”，成為村里的“智囊”。2009年底，老那領到了15萬元的特殊貢獻分紅。完