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　　中新網(wǎng)9月19日電 臺灣《經(jīng)濟日報》譯載的文章稱，美林和雷曼兄弟同一天走入歷史，但美林執(zhí)行長沈約翰成為英雄，雷曼執(zhí)行長傅德卻淪為狗熊�？丛诠芾韺W(xué)者眼中，這是因為兩人的管理風(fēng)格不同所致，也因此成為管理學(xué)上的活教材。

　　文章摘錄如下：

　　美林雖然被沈約翰賣給美國銀行，但他至少保住股東權(quán)益，讓公司免于分崩離析，所以大部分企業(yè)界主管和管理界專家都給他極高的評價。

　　芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授卡普蘭表示，沈約翰做的對，成功保住美林的完整性和價值。雖然結(jié)果不是他所樂見，但至少比雷曼的下場好很多。

　　沈約翰在兩天內(nèi)就和美國銀行談好“婚事”，速度之明快讓管理專家非常佩服。紐約顧問業(yè)者CEO Perspective集團主管梭德表示，要迅速想出解決之道，不要只往最好的情況設(shè)想。如今商業(yè)、經(jīng)濟和政治情勢改變迅速，聰明已不夠用。

　　反觀雷曼兄弟的高階干部，自認(rèn)會得到金援，但最后證明他們錯了。密西根大學(xué)商學(xué)院教授麥爾斯表示，在情況危急的時候，分辨事實是最困難的事。

　　沈約翰擔(dān)任美林執(zhí)行長不過九個月，但這段時間提供管理學(xué)界許多正面教材，其中最有價值的一課大概屬他代表的外部觀點。沈約翰原是紐約證交所公司(NYSE Eurinext)執(zhí)行長，去年美林遭次級房貸重創(chuàng)，前執(zhí)行長歐尼爾遭逼退，美林延攬沈約翰，成為該公司第一位外部空降的執(zhí)行長。

　　這點和傅德正好呈明顯對比。傅德在雷曼已40多年，要他客觀、冷靜地判斷公司的人事和資產(chǎn)，本來就不容易，何況雷曼是在他手中，從一家瀕臨倒閉的小型債券交易商，搖身一變成投資銀行巨擘。

　　沈約翰在高盛的老同事、也是Medtronic公司前執(zhí)行長喬治表示，沈約翰以前在高盛的行事風(fēng)格，就是善于分析、有彈性、透明。

　　薪酬顧問克里斯托幫沈約翰算出，美國銀行收購美林后，沈約翰大概可領(lǐng)到1,100萬美元。這點恐怕就令股東相當(dāng)失望。 (廖玉玲)