10月8日,美國在線招聘巨頭Monster(納斯達(dá)克代碼:MNST)宣布正式收購中華英才網(wǎng),按照收購協(xié)議,Monster以現(xiàn)金1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55%股份的收購。
“只要簡單對比一下中美兩國的人口數(shù),再看看中國現(xiàn)在的網(wǎng)民數(shù)、大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量,以及這里未來的經(jīng)濟(jì)增長前景,你就知道這樣一個市場對于Monster的在線招聘業(yè)務(wù)有多重要!睂Υ,Monster董事長、總裁兼首席執(zhí)行官Sal Iannuzzi表示。
“以大中華區(qū)為高增長核心的亞洲業(yè)務(wù),將成為Monster繼歐洲業(yè)務(wù)之后的投資重點,未來5年Monster將有數(shù)億美元投入到這一戰(zhàn)略市場!盡onster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁Edward Lo認(rèn)為,由于金融危機對全球經(jīng)濟(jì)的影響,歐美企業(yè)轉(zhuǎn)向高增長且受影響較小的亞洲發(fā)展,并大量雇傭亞洲員工成為新趨勢,“客戶需求的改變與Monster發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略相契合,也推動了Monster完成對中華英才網(wǎng)的全資收購”。
出任中華英才網(wǎng)臨時首席執(zhí)行官的Edward Lo表示,完成收購后,Monster將與中華英才網(wǎng)共享資料庫,形成更全面的產(chǎn)品組合,而中華英才網(wǎng)的品牌、現(xiàn)有管理團(tuán)隊以及1700名員工都將保持不變。
Monster的算盤
“亞太地區(qū)為Monster提供了重要的增長機遇,我們相信中國市場將是未來絕佳增長的核心,期待在2008年年中收購中華英才網(wǎng)55%的股權(quán)!苯衲昴瓿,Sal Iannuzzi在公司年報公布之后的電話會議上就向外界透露了收購計劃。
而目前的金融危機則讓這一安排變得更加順理成章!敖(jīng)濟(jì)是一個景氣循環(huán)的過程,企業(yè)投資戰(zhàn)略是一個長期的布局,而并非像炒股票那樣低買高賣那么短線!闭鏓dward Lo所說,一方面,Monster對于中國市場的渴望可以說由來已久;另一方面,美國宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣和就業(yè)指數(shù)的疲弱,促使Monster將目光積極投向海外市場。
早在2005年,Monster就對中華英才網(wǎng)估價1.25億美元,當(dāng)年4月,Monster以此估價出資5000萬美元收購了后者40%的股權(quán)。對于一貫采取整體收購方式的Monster而言,以收購部分股權(quán)的方式介入一個市場的做法并不常見,但限于中國內(nèi)地的政策,Monster只能出此對策。
而當(dāng)時雙方在協(xié)議中就有約定,在今后3年中,Monster將幫助中華英才網(wǎng)完成IPO,上市后Monster將購買其51%甚至更多股份。如果三年內(nèi)中華英才網(wǎng)未能上市,Monster同樣有義務(wù)購買其超過51%的股份,成為實際控股股東。
2006年初,Monster再度出手,以1990萬美元收購了中華英才網(wǎng)約5%的股權(quán)。
“中華英才網(wǎng)將被Monster收購,一方面源自Monster對中國市場的戰(zhàn)略布局,另一方面也是中華英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與資本的對賭失敗!币晃痪W(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)內(nèi)資深人士對記者表示,中華英才網(wǎng)去年全年虧損約960萬美元,今年二季度的虧損額已經(jīng)接近這個數(shù)字,這當(dāng)然無法令Monster滿意,全資收購實際上是Monster在對賭中勝出。
對于選擇被收購而不是上市,中華英才網(wǎng)董事長徐新表示,上市所帶來的無外乎是流動性資金,而Monster收購后能提供給中華英才網(wǎng)包括資金在內(nèi)的更多資源,尤其是在生意模式和品牌塑造上對中華英才網(wǎng)今后業(yè)務(wù)都更有利。
虧損在繼續(xù)
“我們今年第二季度在中國的投資遭到了380萬美元的損失,這個損失比我們的預(yù)期要高。”這是在Monster二季度財報電話會議中有據(jù)可查的信息,而截至此次收購前,Monster在中國的投資僅有中華英才網(wǎng)一項,根據(jù)其當(dāng)時共占中華英才網(wǎng)45%的股份計算,今年二季度,中華英才網(wǎng)的虧損額高達(dá)800多萬美元。
有業(yè)界人士對記者表示,受到市場不景氣的影響,兩廣、福建、江浙一帶的企業(yè)普遍收縮業(yè)務(wù),減少投入和招聘,這給在線招聘公司帶來了巨大的壓力,“今年不管是哪個行業(yè),生意肯定都比前兩年更加難做,不少公司本來是把招聘作為市場營銷的輔助工作,現(xiàn)在這一塊的投入就全沒有了”。
對于在華業(yè)務(wù)虧損的問題,Edward Lo倒表示無需擔(dān)心,“任何一項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的投資都需要培養(yǎng),我們在歐洲投資了5年,今年的現(xiàn)金流狀況才有了顯著改善,相對西歐成熟市場投資回報就快些,東歐肯定需要的時間就長,現(xiàn)在中國市場也是培育期,我們看好5年甚至更長的時間。
Edward Lo表示,中華英才網(wǎng)現(xiàn)有團(tuán)隊和業(yè)務(wù)就是Monster本土化的基礎(chǔ),Monster后續(xù)要做的是資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)以及管理模式上的投入。(鄭迪)
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