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    柳傳志談并購(gòu)IBM:國(guó)際化是必須的 但要交學(xué)費(fèi)
2009年07月07日 08:50 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞  發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  7月5日,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在全球智庫(kù)峰會(huì)“跨國(guó)公司在金融危機(jī)中的合作與責(zé)任”分論壇上坦承,國(guó)際金融危機(jī)是造成聯(lián)想集團(tuán)2008年虧損的主要原因。同時(shí)他表示聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM的是否成功還需時(shí)間驗(yàn)證。

  距2005年5月聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后的第三個(gè)年頭,2008年,聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)史上最大的年度虧損。聯(lián)想集團(tuán)在2008年?duì)I業(yè)收入為148億美元,同比下滑8.9%,虧損2.26億美元。

  對(duì)此,柳傳志表示最初是看中Think品牌的終身使用權(quán)、先進(jìn)技術(shù)、國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想特別需要國(guó)際化的管理,以吸引國(guó)際投資。“打個(gè)簡(jiǎn)單的比方,以前覺得我們只是一個(gè)電腦銷售公司,沒覺得董事會(huì)有多么重要?墒牵鳛橐粋(gè)上市公司,如果董事會(huì)里有特別重要的人物,國(guó)際上的投資者就會(huì)購(gòu)買你的股票!

  柳傳志認(rèn)為,許多人都認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在站在懸崖邊上,但是,這正是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是一個(gè)考驗(yàn)。“成功不成功還要等一年之后再看,但此刻,我已經(jīng)認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)是成功的!

  聯(lián)想控股有限公司相關(guān)人士告訴記者,在國(guó)際化戰(zhàn)略之前,企業(yè)已經(jīng)為國(guó)際化過程中將會(huì)有的挫折和困難做好準(zhǔn)備。柳傳志表示:“如果不實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略,你的市場(chǎng)永遠(yuǎn)局限在國(guó)內(nèi),永遠(yuǎn)走不出去。所以,國(guó)際化是必須的,聯(lián)想最終會(huì)成為一個(gè)國(guó)際化的公司。但是,企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略中,是需要交學(xué)費(fèi)的。”

  聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)IBM相關(guān)業(yè)務(wù)之后,國(guó)外市場(chǎng)業(yè)績(jī)一直處于虧損狀態(tài)。

  對(duì)此,柳傳志回應(yīng):“這是聯(lián)想集團(tuán)需要交的學(xué)費(fèi)。在交學(xué)費(fèi)之前就要想清楚其中的利弊,如果你一直虧損就不叫交學(xué)費(fèi)了,就是失敗了!彼J(rèn)為,聯(lián)想集團(tuán)還處在交學(xué)費(fèi)的階段。

  此次金融危機(jī)下,很多國(guó)外公司價(jià)格大幅降低,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)到了“抄底”海外企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。柳傳志卻給國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是制造行業(yè)企業(yè)敲了一個(gè)警鐘。他打了一個(gè)比方,前幾天和巴菲特吃飯的趙丹陽(yáng)是一個(gè)俠客式的人物,他用投資的方式賺錢主要是依靠個(gè)人的能力。但是,制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)龐大的軍隊(duì),有人當(dāng)前鋒,有人當(dāng)后備,是需要各個(gè)方面協(xié)調(diào)的。所以,做任何決策,尤其是在國(guó)際化戰(zhàn)略方面一定要謹(jǐn)慎,思考清楚再去“抄底”。劉丹 

【編輯:劉霏
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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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